Теоретические основы управленческой отчетности Управленческая отчетность: сущность и назначение

1.2 Требования к управленческой отчетности

В этих условиях, по нашему мнению, вполне обоснованными выглядят такие требования к реализации процесса управленческой отчетности, как:

непрерывность выполнения контрольной работы;
системность охвата объектов контролируемого пространства;
независимость и беспристрастность выполнения контрольных процедур;
конфиденциальность;
оперативное реагирование на все события обычной деятельности;
профессиональная компетентность;
поддержание должного уровня качества контрольной информации;
проверка распределения ответственности между субъектами управления и т.п. "Несущей конструкцией" контрольной работы в системе управленческого учета является контрольная процедура, представляющая комплекс взаимосвязанных последовательных операций, обеспечивающих своевременное и максимально точное количественное измерение и документальное отражение изменений и отклонений состояния обычной деятельности от нормативно заданного уровня. Мы предлагаем разделить контрольные процедуры на два вида: превентивные и итоговые.
Превентивные процедуры предполагают набор последовательных мероприятий, смыслом которых является создание условий или выполнение "точечных" действий, способствующих предотвращению негативных отклонений или изменений непродуктивного характера, в том числе вследствие ошибок или недобросовестных действий управленческого персонала. Итоговые процедуры реализуются по факту выполнения хозяйственных операций или окончания отчетного периода хозяйственной жизни предприятия и предполагают в качестве ключевых операций сверку представленных данных, сравнение заданных и зафиксированных значений показателей состояния обычной деятельности, проверку соблюдения принятого порядка документирования, сквозные проверки соответствия результатов отчетных документов и первичных сведений и т.п. Исходя из сформулированных выше условий и задач контрольного процесса, нам представляется, что в состав процедур исследуемого процесса следует включить:
фиксирование, типизацию и систематизацию возникающих отклонений, изменений и причин, их инициировавших (например, пониженное качество ресурсов или сбои в их поставках, низкая квалификация персонала, изношенность оборудования);
отражение в специальных контрольно-учетных регистрах повторно возникающих негативных отклонений, непродуктивных изменений и факторов, влияющих на их возникновение;
проверку фактов реагирования "виновников" на результаты контрольной работы (например, проверка фактов устранения причин отклонений от норм времени выполнения технологических операций основными производственными рабочими);
мониторинг качества ведения (актуализации) нормативной базы затрат и подготовки необходимых первичных документов;
передачу необходимой информации, формируемой по результатам контроля, ответственным лицам;
обучение и вовлечение работников центров ответственности в контрольный процесс и привитие навыков самоконтроля своей профессиональной деятельности.
Организационно-управленческий контроль необходимо проводить на основе утвержденного руководством предприятия плана и выстраивается на основе строго регламентированной последовательности выполнения контрольных процедур. Ключевым показателем эффективности реализации управленческой отчетности является уровень рисков возникновения негативных отклонений (прежде всего невыполнения норм расходования ресурсов, плановых и бюджетных заданий), а также рисков возникновения объективной необходимости внесения изменений непродуктивного характера. Сведения о высоком уровне рисков или возможности их возникновения должны быть незамедлительно представлены лицам, ответственным за принятие решений.