Texnologiyalari va kommunikatsiyalarni rivojlantirish


Download 316.27 Kb.
Pdf ko'rish
bet3/3
Sana03.11.2023
Hajmi316.27 Kb.
#1742748
1   2   3
Bog'liq
DTTL 1

Loyiha turi
 
a
b
 
b
b
 
c
b
 
d
b
 
Organik
 
2.4
 
1.05
 
2.5
 
0.38
 
Yarim bo'lingan
 
3.0
 
1.12
 
2.5
 
0.35
 
O'rnatilgan
 
3.6
 
1.20
 
2.5
 
0.32
 
COCOMO ning asosiy darajasi rivojlanish xarajatlarini tezda baholash uchun 
yaxshi. Biroq, u apparat cheklovlaridagi farqlarni, xodimlarning sifati va tajribasini
zamonaviy ishlab chiqish texnikasi va vositalaridan foydalanishni va boshqa omillarni 
hisobga olmaydi. 


6 of 8 
3) 
Dastur kodi 
 
k =280.0 
b = 1.12 
a =3.0 
E = a*(k**b) 
print (f"1 dasturchi uchun jami: {E} oy"); 
c = 2.5 
d = 0.35 
Dt = c*(E**d) 
print(f"Ishlab chiqish vaqti {Dt} oy") 
person = E/Dt 
print(f"Dasturchilar soni {person} ta") 
p = k/E 
print("Hosildorli") 


7 of 8 
4) Dastur asosida tegishli natija ekran tasviri 


8 of 8 
5) Xulosa 
 
Men 1-topshiriqni bajarish davomida COCOMO metodini ishlab chiqilishi va 
takomillashish tarixi haqida, COCOMO kod satrlariga qarab dastur qiymatini belgilash 
bo’ycha ma’lumotlarga ega bo’ldim. 
COCOMO asosan 3ta ierarxiyasidan iborat. 
1. Organik rejim - yaxshi tajribaga ega va qat'iy rivojlanish talablari bo'lmagan 
kichik jamoalar uchun. 
2. O’rta Yoki Yarim ajratilgan rejim - aralash rivojlanish tajribasi va aralash 
talablarga ega bo'lgan o'rta o'lchamli jamoalar uchun. 
3. O'rnatilgan ko'rinish - ko'plab qat'iy cheklovlarni (apparat, dasturiy ta'minot, 
operatsion dasturiy ta'minot va boshqalar) hisobga olgan holda ishlab chiqilgan. 
COCOMO asosiy qulay tarifi loyiha qiymatini tez baholash uchun qulay. Lekin 
u dasturchilarning bilim ko’nikma, tajribalari, dasturiy vositalari, qo’llaydigan 
texnologiyalari, bugungi kundagi ishlab chiqish texnikalari va vositalaridan 
foydalanishni va boshqa omillarni hisobga olmaydi. 

Download 316.27 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling