PRISM (oʻrnatilgan barqaror / hayotiyusullar bilan loyihalar).
Loyihani rejalashtirishni ekologik barqarorlik choralari bilan birlashtirish. Energiya iste’molini va tarqatish xarajatlarini qisqartirish (xarajatlarni taqsimlash), bu sizning atrof-muhitga ta’sirini kamaytirishda.
PBPM (Process- Based Project Management) Jarayonga yoʻnaltirilgan loyihalarni boshqarish.
Har bir loyiha kompaniyaning topshirigʻini davom ettirishga yoʻnaltirilishini kafolatlaydi. Loyihani boshlash (boshlash) oldidan tasdiqlangan / belgilangan missiyaga muvofiqligini aniqlash uchun loyiha rejasi tahlil qilinadi. Agar, tahlil natijasi salbiy boʻlsa, unda barcha strategiyalar va maqsadlar oʻzgartiriladi. Har bir ish, tashkilotning strategik qarashlariga qiymat qoʻshadi. Ushbu loyihalarni boshqarish usullari korxonalarda ma’muriy loyihalarga ham mos keladi.
33
14. SCRUM.
Hosildorlik, konsentratsiya va oʻzaro ta’sirga alohida e’tiborni qoʻshgan holda, loyiha ishtirokchilari qisqa vaqt ichida yuqori sifatli natija olishlari va ayni paytda oʻzgarishga osongina moslashishlari mumkin. Jamoa faoliyati maksimal samaradorlik uchun qisqa masofani bosib oʻtishda bajariladi, bularning barchasi tezda yangicha iteratsiyalarni tezda tekshirish va xatolarni tezda aniqlash imkonini beradi.
15. SIX SIGMA (Olti sigma).
Kamchiliklarni yoki xatolarni kamaytirish orqali mahsulot sifati va jarayonlarini takomillashtirish. "6 sigma" ning reytingi / reytingi ishlab chiqarilgan mahsulotning 99,99966 foizini nuqsonsiz deb hisoblaydi. Ishlab chiqarish jarayonini butunlay tekshirib, xatolarning paydo boʻlishidan oldin ham yaxshilanishlarni/ takomillashtirishlarni topishingiz mumkin.
16. Waterfall Sharshara (oqim usuli).
Ushbu loyihani boshqarish metodologiyasi loyihani ketma-ket topshiriqlarga aylantirishni oʻz ichiga oladi. Maqsadlar va belgilangan vaqtni aniq belgilash (belgilangan muddatlar) bilan loyiha a’zolari topshiriqlarni belgilangan tartibda bajaradilar, keyingi vazifaga oʻtishdan oldin har bir vazifani bajaradilar. Batafsil rejalashtirish - batafsil jadvalni (ma’lum muddat) va budjetni anglatadi.
Loyihani boshqarishning barcha usullari oʻzlariga ma’quldir va har birining oʻziga xosligi va kamchiliklari bor, loyihani boshqarish metodologiyasini qoʻllash loyihaning maqsadi, turi va kontekstiga juda bogʻliq.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
