Тошкент Давлат Авиация Институти

2-чизма. Стратегик менежментнинг беш вазифаси. 
1- вазифа
2-вазифа 
3-вазифа 
4-вазифа
5-вазифа 
Ҳар бир раҳбар ўз олдига аниқ бир мақсадни қўйиши керак. Компания белгиланган 
мақсадига эришиш учун ўз олдига қўйган вазифалардан келиб чиққан ҳолда, унинг ҳар 
бир бўлинмаси алоҳида вазифаларни бажариши керак. Фирманинг умумий мақсади ҳар 
бир бўлинма учун бир нечта аниқ вазифаларга бўлинса ва қуйи бўғиндаги менежерлар бу 
вазифаларни бажарилиши учун масъулиятли бўлсалар, иш натижалари учун умумий 
қизиқиш пайдо бўлади. Аслида фирмадаги ҳар бир бўлинма ўз соҳаси бўйича натижаларга 
эришиш учун ҳамма ишларни қилаётган ва шу билан компания олдига қўйган 
вазифаларни бажаришга ва стратегик бошқарувни амалга оширишга ёрдам бераётган бир 
бутун команда бўлиши лозим. 
1.3.Фирманинг узоқ муддатли (стратегик) мақсадлари унинг олий менежмент 
корпуси томонидан яратилади. Улар фирманинг вазифасини аниқ белгилайди ва унинг 
тараққиёт стратегиясини ишлаб чиқади. 
Шундай қилиб, стратегик режалаштириш қуйидаги учта асосий саволларга жавоб 
бериши керак. 
1.Фирманинг бош мақсади нима (у нима учун ташқил этилган)? 
2.Фирма қандай фаолият тури билан шуғулланади ва у бизнесни нима учун 
танлаган? 
3.Келажакда у қандай бизнес тури билан шуғулланади? 
Фаолият 
соҳасини 
аниқлаш ва 
стратегик 
дастурни 
таърифлаш 
Уларга 
эришиш учун 
мақсадни ва 
вазифаларни 
аниқлаш 
Белгиланган 
мақсадлар ва 
ишлаб 
чиқариш 
фаолиятини 
натижаларга 
эришиш учун 
стратегияни 
таърифлаш 
Стратегик 
режани 
амалга 
ошириш 
Фаолият 
натижаларига 
баҳо бериш ва 
стратегик
режа ёки уни 
амалга 
ошириш 
усулларини 
ўзгартириш 
Зарур 
бўлганда 
қайта 
аниқлаш 
Зарур 
бўлганда 
қайта кўриш 
Зарур 
бўлганда 
қайта 
таърифлаш 
Зарур 
бўлганда 
қайта 
ишлаш 
Зарур бўлганда 
1,2,3,4- 
вазифаларга 
қайтиш 

---

13