Тошкент Давлат Авиация Институти

КИРИШ 
 
I БОБ. Стратегик менежментнинг моҳияти, вазифалари ва стратегик 
режалаштириш 
1.1. Ўзбекистон Республикасининг иқтисодий ислохатлар стратегияси ва уни 
шаклланиш механизми. 
1.2. Стратегик менежментнинг асосий вазифалари. 
1.3. Стратегик режалаштириш ва танлаш. 
 
II БОБ. Стратегик режалаштириш, бошқарув ва танлаш. 
2.1. Стратегия ва стратегик бошқарув тўғрисида тушунча. 
2.2. Стратугик режалаштириш ва унинг босқичлари. 
2.3. Стратегияни танлаш ва уни амалга оширишни режалаштириш. 
2.4. Бозор иқтисодиёти шароитида Бизнес-режани ишлаб чиқиш. 
2.5. Стратегияни танлаш. 
 
III БОБ. Ташқи муҳитни баҳолаш ва компаниянинг ички 
диагностикаси. 
3.1. Ташқи муҳитни баҳолаш. 
3.2. Ички таҳлил: компаниянинг кучли ва кучсиз томонларини баҳолаш. 
3.3. Стратегик қоида ва қарорлар. 
 
IV БОБ. Тармоқда (Бизнес ва стратегия) рақобатни таҳлили ва 
стратегик рақобат. 
4.1. Тармоқдаги вазиятни ва рақобатни таҳлили. 
4.2. Стратегия ва рақобатли устуворлик. 
4.3. Рақобатли кучлар ва улар таркибидаги ўзгаришларнинг сабаблари. 
 
V БОБ. Бизнес ва компания стратегияси. 
5.1. Бизнес стратегияси. 
5.2. Компания стратегияси. 
 
VI БОБ. Маркетинг стратегияси. 
6.1. Маркетинг стратегиясини вазиятга мослаштириш. 
6.2. Корпорацияларнинг табақалашган стратегияси. 
6.3. Стратегик режани амалга оширишни бошқариш ва уни назорат қилиш. 
 
VII БОБ. Стратегияни тадбиқ этиш. 
7.1. Функционал стратегиялар. 
7.2. Структурани тузиш. 
7.3. Баҳолаш ва назорат. 
 
АДАБИЁТЛАР РЎЙХАТИ