Тошкент давлат иқтисодиёт университети

 
 
 
 
 
 

---

1 
118 
Мавзу 10. Бизнеснинг стратегик холатларини аниқлаш. 
 
10.1. Стратегик шароитлар: макро, микро, тармоқлараро ва бозордаги
шароитлар 
10.2. Стратегик холатларнинг координаталари 
10.3. Стратегик шароитларнинг аудити 
10.1. Стратегик шароитлар: макро, микро, тармоқлараро ва 
бозордаги шароитлар 
Бизнес-ғоя корхона жалб килинган (ёки жалб килиниши кутилаётган) 
ишлаб чиқариш-сотув фаолиятининг мазмуни ва мохиятини узида 
ифодалайди. Унда корхона кузлаётган эхтиёжларни кондириш, тижорат 
омадига эришиш учун зарур бўлган кобилиятлар маълумоти курсатилади. 
Лекин бундай омадга эришиш корхонанинг муайан даврдаги эгаллаб турган 
стратегик холатларига чамбарчас боглик бўлади.
Корхонанинг стратегик холатлари бизнес-гоя, макрошароитлар, 
микрошароитлар, 
бозор 
шароитлари 
ва 
тармоклараро 
шароитлар 
даражасининг таалуклилиги билан аникланади.
Макрошароитлар, аввало бизнес гоянинг амалга ошириш максадини 
кузда тутиб, уларги куйидагилар киради: 
 ижтимоий шароитлар; 
 сиёсий шароитлар; 
 иктисодий шароитлар; 
 технологик шароитлар; 
Бизнес гоянинг микроишароитлари корхонанинг куйидаги 
тизимларга асосланиб шаккланади: 
 ишлаб чиқариш-технологик тизим; 
 молиявий-иктисодий тизим; 
 бошқарув тизими; 
 ишлаб чиқариш ва маркетингга тайёрлаш тизими; 
 корпоратив маданият тизими; 
Бизнес гоянинг тармоклар шароитларини амалга ошириш 
куйидагилар ёрдамида эришилади: 
 тармокнинг ракобатли мухит тузилмаси ва динамикаси; 
 кутилаётган ракобатнинг хавф-хатари 
 тармокдаги истеъмолчиларнинг холати 
 тармокдаги етказиб берувчиларнинг холати 
 товар урнини босувчи ишлаб чиқарувчиларнинг босими 
Бизнес гоянинг бозор шароитлари амалга ошириш куйидагилар 
ёрдамида эришилади: 
 бозорнинг хажми (салохияти); 

---

1 
119 
 бозорнинг тузилмаси ва бизнес гоянинг салохиятли сегменти 
 бозорнинг ёши 
 талабнинг эластиклиги 
 бозор омадининг асосий курсаткичлари 
Психологларнинг кашф килган тадкикотларига кура, нормал фикрлаш 
жараёнида инсонлар кирувчи стимулларни вербал харакатга айлантиришар 
экан. Инсоннинг абсолют фикрлаш доираси ва кобилиятларининг 
чекланганлиги шуни курсатадики, инсон факатгина маълум микдордаги 
маълумотларни ёдлаб колиш кобилиятига эга холос. Конкрет бизнес-гояни 
амалга оширишда, конкрет ижтимоий шароитларнинг қайси даражада 
яхшилиги (ёки ёмонлигини) микдор курсаткичи билан аниклаш кийин.
Бундай саволларга жавоб топишда, кўпинча киёсий шаклдаги «жуда кўпрок», 
«кўпрок» «озгина кўпрок» каби сифат курсаткичларига таянган холда иш 
юритиш уринли бўлади.
Инсон психологияси сохасидаги тадкикот, тажриба ва кузатишлар 
инсоннинг кўпгина фикрлашлари табиатан аник эмас, балки келтирилган 
дейишга етарлича асос туплади.
Инсон маълум даражадаги микдорий ифодалашга эга бўлган масалани 
кийинчилик билан ечади, масалан, бизнесга сиёсий шароитларнинг мос 
келиши даражаси мисолида. Бу даража 1 ёки 0.75 ни ташкил қилишини 
аниклаш кийин. Шу билан биргаликда, инсон вербал вазиятни жуда яхши 
тасфирлайди ва «жуда яхши» сиёсий вокеаларни «урта» вокеалардан 
кийинчиликсиз ажратиб бера олади. Ундан ташкари, инсон куийдаги 
фикрлашларни осонликча хал килади: 
Агарда: сиёсий вазиятлар ёмон булса 
Ва 
Агарда: иктисодий шароитлар
(1) 
коникарсиз булса 
Унда: бизнес учун имкониятлар,
кийинчиликларга нисбатан камрокдир. 
Заде шунга ухшаш келтирилган ечимларни хал қилиш жараёнида
тенгламалар сони етарли эмас деб ифодалади ва уларни келтирилган 
изохлаш деб атади. Келтирилган изохлаш усулини корхонанинг ички 
шароитлар холатини «келтирб чиқаришда» куллаймиз.
Бизнинг мисолимизда бизнес-гоя «макрошароитларининг» узгарувчан 
лингвистик ахамияти куйидаги етарли булмаган маълум бир тенгламалар 
куринишида ечилади: 
Агар бозор шароитлари = ? 
Агар тармоклар шароитлар = ? 
Агар ижтимоий шароитлар = ? 

---

1 
120 
Агар сиёсий шароитлар = ?
(2) 
Агар иктисодий шароитлар = ? 
Агар технологик шароитлар = ? 
Унда бизнес-гоя макро шароитлари = ? 
Бизнес-гоя «микрошароитларининг» узгарувчан лингвистик ахамияти 
куйидаги етарли булмаган маълум бир тенгламалар куринишида ечилади: 
Агар ишлаб чиқариш –технологик тизим = ? 
Агар молиявий-иктисодий тизим = ? 
Агар ишлаб чиқариш ва маркетингга тайёрлаш тизими = ?
(3) 
Агар корпоратив маданият тизими = ? 
Унда бизнес гоя микрошароитлари = ? 
Бизнес гоянинг «бозор шароитларининг» узгарувчан лингвистик 
ахамияти куйидаги етарли булмаган маълум бир тенгламалар куринишида 
ечилади: 
Агар бозор салохияти = ? 
Агар бозор тузилмаси = ? 
Агар бозор ёши = ? 
(4) 
Агар талаб эластиклиги = ? 
Агар бозор омадининг асосий омиллари = ? 
Унда бозор бизнес гоялари = ? 
Бизнес гоянинг «тармоклар шароитларининг» узгарувчан линвистик 
ахамияти куйидаги етарли булмаган маълум бир тенгламалар куринишида 
ечилади: 
Агар ракобат тузилмаси ва динамикаси = ? 
Агар кутилаётган ракобатнинг хавф-хатари = ? 
Агар тармокдаги истеъмолчиларнинг холати = ? 
Агар тармокдаги етказиб берувчиларнинг холати = ?
(5) 
Агар товар урнини босувчи ишлаб чиқарувчиларнинг босими = ? 
Унда бизнес гоянинг тармоклар шаротлари = ? 
Уз навбатида, (2), (3), (4) ва (5) тизимларида аргумент сифатида 
кулланилаётган узгарувчан лингвистик ахамиятлар кетма кетлиги хам худди 
етарли булмаган маълум бир тенгламалар куринишида ечилади: 
1. «Бизнес гоянинг бозор шароитлари» узгарувчилардан ташкил топган 
функция булиб, куйидаги уринларни кабул килади: 
* Бозор салохияти 

---

1 
121 
 жуда катта 
 катта 
 кўпрок катта
 кўпрок катта булмаган 
 кичик 
 жуда кичик 
* Бозор тузилмаси 
 жуда ижобий – мутлако янги бозор 
 ижобий – соф ракобат натижасида пайдо бўлган сегментлашмаган 
тузилма 
 кўпрок ижобий бўлган - соф ракобат натижасида пайдо бўлган 
сегментлашган тузилма 
 кўпрок ижобий булмаган – монополистик ракобат натижасида 
пайдо бўлган сегментлашган тузилма 
 ижобий булмаган – олигополия натижасида пайдо бўлган тузилма 
 ута ижобий булмаган – монополия натижасида пайдо бўлган 
тузилма 
* Бозорнинг ёши
 ута ижобий – етилиш 
 ижобий - очилиш 
 кўпрок ижобий бўлган – ўсиш 
 кўпрок ижобий булмаган - тугилиш ёки туйиниш 
 ижобий булмаган – кискариш 
 ута ижобий булмаган – емирилиш 
* Талабнинг эластиклиги 
 жуда паст 
 паст 
 баланд булмаган 
 паст булмаган 
 баланд 
 жуда баланд 
* Омаднинг асосий омиллари 
 жуда ижобий самара – корхона томонидан тула таъминланиши 
мумкин 
 ижобий самара – корхона томонидан кўпчилиги таъминланиши 
мумкин 
 кўпрок ижобий самара – асосийлари корхона томонидан 
таъминланиши мумкин 
 кўпрок салбий самара – асосийлари корхона томонидан 
таъминлана олмайди 
 салбий самара – кўпчилиги корхона томонидан таъминлана 
олмайди 

---

1 
122 
 жуда салбий самара – биттаси хам корхона томонидан 
таъминлана олмайди 
2. «Бизнес гоянинг тармоклар шароитлари» узгарувчилардан ташкил 
топган функция булиб, куйидаги уринларни кабул килади: 
* Ракобатнинг тармокдаги тузилмаси ва динамикаси 
 жуда кучсиз 
 кучсиз 
 кўпрок кучсиз бўлган 
 кўпрок кучли бўлган 
 кучли 
 жуда кучли 
* Кутилаётган ракобат хавф-хатари 
 жуда кучсиз - тармокга киришда жуда баланд тусиклар 
мавжудлиги 
 кучсиз - тармокга киришда баланд тусиклар мавжудлиги 
 кўпрок кучсиз - тармокга киришда паст булмаган тусиклар 
мавжудлиги 
 кўпрок кучли - тармокга киришда баланд булмаган тусиклар 
мавжудлиги 
 кучли - тармокга киришда паст тусиклар мавжудлиги 
 жуда кучли - тармокга киришда жуда паст тусиклар мавжудлиги 
* Истеъмолчиларга богликлик (истеъмолчиларнинг холатлари) 
 жуда паст 
 паст 
 кўпрок паст бўлган 
 кўпрок баланд бўлган 
 баланд 
 жуда баланд 
* Етказиб берувчиларга богликлик (етказиб берувчиларнинг 
холатлари) 
 жуда паст 
 паст 
 кўпрок паст бўлган 
 кўпрок баланд бўлган 
 баланд 
 жуда баланд (товар урнини босувчи ишлаб чиқарувчиларнинг 
босими) 
 жуда паст 
 паст 
 кўпрок паст бўлган 
 кўпрок баланд бўлган 
 баланд 

---

1 
123 
 жуда баланд 
a. «Бизнес гоянинг макрошароитлари» узгарувчилардан ташкил 
топган функция булиб, куйидаги уринларни кабул килади: 
* Ижтимоий шароитлар 
 ута ижобий
 ижобий
 кўпрок ижобий бўлган
 кўпрок ижобий булмаган
 ижобий булмаган
 ута ижобий булмаган
* Сиёсий шароитлар 
 ута ижобий
 ижобий
 кўпрок ижобий бўлган
 кўпрок ижобий булмаган
 ижобий булмаган
 ута ижобий булмаган
* Иктисодий шароитлар 
 ута ижобий
 ижобий
 кўпрок ижобий бўлган
 кўпрок ижобий булмаган
 ижобий булмаган
 ута ижобий булмаган
* Технологик шароитлар 
 ута ижобий
 ижобий
 кўпрок ижобий бўлган
 кўпрок ижобий булмаган
 ижобий булмаган
 ута ижобий булмаган
b. «Бизнес гоянинг микрошароитлари» узгарувчилардан ташкил 
топган функция булиб, куйидаги уринларни кабул килади: 
* Ишлаб чиқариш –технологик тизим 
 бизнес-гояга жуда тугри келади 
 бизнес-гояга тугри келади 
 бизнес-гояга нотугри келмайди 
 бизнес-гояга унчалик тугри келмайди 
 бизнес-гояга тугри келмайди 
 бизнес-гояга умуман тугри келмайди 

---

1 
124 
* Молиявий-иктисодий тизим 
 бизнес-гояга жуда тугри келади 
 бизнес-гояга тугри келади 
 бизнес-гояга нотугри келмайди 
 бизнес-гояга унчалик тугри келмайди 
 бизнес-гояга тугри келмайди 
 бизнес-гояга умуман тугри келмайди 
* Бошқарув тизими 
 бизнес-гояга жуда тугри келади 
 бизнес-гояга тугри келади 
 бизнес-гояга нотугри келмайди 
 бизнес-гояга унчалик тугри келмайди 
 бизнес-гояга тугри келмайди 
 бизнес-гояга умуман тугри келмайди 
* Ишлаб чиқариш ва маркетингга тайёрлаш тизими 
 бизнес-гояга жуда тугри келади 
 бизнес-гояга тугри келади 
 бизнес-гояга нотугри келмайди 
 бизнес-гояга унчалик тугри келмайди 
 бизнес-гояга тугри келмайди 
 бизнес-гояга умуман тугри келмайди 
* Корпоратив маданият тизими 
 бизнес-гояга жуда тугри келади 
 бизнес-гояга тугри келади 
 бизнес-гояга нотугри келмайди 
 бизнес-гояга унчалик тугри келмайди 
 бизнес-гояга тугри келмайди 
 бизнес-гояга умуман тугри келмайди