Тошкент давлат иқтисодиёт университети
Стратегик шароитларнинг аудити
Download 1.17 Mb. Pdf ko'rish
|
biznes strategiyasi (2)
|
10.3. Стратегик шароитларнинг аудити Стратегик шароитларнинг аудити хар тарафлама тахлил жавобларига танган холда, корхонанинг ахволи, унинг бозори, фаолият тармоги, ва шу билан бирга бизнеснинг макромухитини белгилаб берувчи ташки шароитлардан келиб чикиб урганилиши керак. Бунда, тахлил объекти, келган ахборотнинг хакикийлиги вактинча ва жисмоний имкониятлардан келиб чикиб, турли хил усуллар ва моделлар куллаилиши мумкин ва зарур хисобланади. Маълумки, ишлаб чиқариш-технологик тизимнинг тахлили корхонанинг молиявий-иктисодий тизими тахлилидан фаркли уларок умуман бошқача ёндашишни талаб килади. Тадкикот технологиялари ва макроиктисодий шароитлар бахоси бозор холатини тадкикот технологиясидан тубдан фарк қилиши ойдиндан ойдин куриниб колади. Аудит учун саволлар У ёки бу шароитларга тегишли ва муайан табакани аниклаб олиш учун кулланиладиган модел, образларни ажратиб олиш тамойилларга таянади. Образлар мисолида эса, аудит қилиш давомида маълум бир саволлар гурухига олинган жавоблар танланади. Шароитлар (макрошароитлар, микрошароитлар, бозор шароитлари ва тармоклар шароитлар) гурухининг хар бир элементида 5 та турли савол бўлади. Ва хар битта шундай савол учун 3 та оддий вариантлар жавоби кабул килинади, яъни «ха», «йук» ва «билмайман». Куйида шундай саволлар гурухи келтирилган. Микрошароитлар Ишлаб чиқариш-технологик тизимининг бахоланиши 1. Ишлаб чиқаришдаги хамма омилларнинг (иш куроллари, иш воситалари, ва ишчи кучи) биргаликда самарали фаолият қилиши учун адекват шароитлар яратиб берилмокдами? 2. Ишлаб чиқариш ресурслари асосида келиб чикадиган низолар алохида белгиланган ишлаб чиқариш босқичларини амалга оширишда катта тухталишларга сабаб булмокдами? 3. Ишлаб чиқариш-технологик жараёнида корхонанинг фаркланувчи кобилиятларини куллаш даражаси юқорими? |
