41
2. Экономические факторы:
фонд зарплаты в хлопкоочистительном заводе;
расходы на электроэнергию в х/з; расходы на модернизацию оборудования в х/з;
III. Третья стадия – производство пряжи:
1. Организационные факторы:
численность работников в прядильном цехе;
количество основных средств в прядильном цехе; объем хлопкового-волокна;
2. Экономические факторы:
фонд зарплаты в прядильном цехе, тыс. сум.;
расходы на энергию, тыс. сум.; расходы на модернизацию оборудования в прядильном
цехе, долл.; стоимость основных средств в прядильном цехе, долл.
IV. Четвертая стадия – производство полотна:
1. Организационные факторы:
численностьо работников в ткацкой фабрике;
объем пряжи, т.
2. Экономические факторы:
фонд зарплаты на текстильном цехе, тыс. сум;
расходы на энергию тыс. сум; расходы на модернизацию оборудования в ткацкой
фабрике, долл.
V. Пятая стадия – Производство готовой одежды (Деним)
1. Организационные факторы:
численность работников в швейной фабрике.
2. Экономические факторы:
фонд зарплаты на швейной фабрике, тыс. сум.;
расходы на электроэнергию тыс. сум.; расходы на модернизацию оборудования в
швейной фабрике, долл.; расходы в рекламу и продвижения бренда готовой
продукции (Деним).
В первом этапе, нужно оценить связь между основными цепочками, таких
как:
ВВ (валовая выручка) от реализации хлопка-сырца ВВ от реализации
хлопкового волокна ВВ от реализации пряжи ВВ
от реализации полотна
ВВ от реализации готовой одежды (Деним).
В результате, получены следующие значения:
Do'stlaringiz bilan baham: