Toshkent Moliya institute mmt 81-k guruh talabasi Raximov Suxrobning Menejment va Marketing fanidan tayyorlagan amaliy ishi Savollar

Ijobiy tomonlari Salbiy tomonlari

• 
  bunday struktura bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamayti-radi;
  
• 
  yakka boshchilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkam-laydi;
  
• 
  bu struktura oddiy, puxta va tejamlidir;
  
• 
  bosqichlar soni kam bo’lganda:
  
  • 
    boshqariluvchi ob’ekt ishi-ga kam kishi aralashadi;
    
  • 
    vazifalar tezkor xal etiladi;
    
  • 
    butun tizim samarali ishlaydi.
    
• 
  xodimlar faqat o’z rah-bariga hisobot beradilar, natijada ijrochilik va intizom darajasi ancha oshadi.
  

• 
  bunday struktura oddiy, barqaror masalalarni echishga mo’ljallanganligi sababli uning doirasida kompleks masalalarni echish ancha qiyin kechadi;
  
• 
  bunday sharoitda rahbarlar ko’proq tezkor ishlar bilan band bo’lib strategik kompleks muammolarni e’tibordan chetda qoldiradilar;
  
• 
  bunday boshqarishda teng huquqli struktura birliklari negizida garizontal bog’lanish bo’lmaydi;
  
• 
  bunday boshqarish sharoitida buyruqbozlik va rasmiyatchilik-ning paydo bo’lish havfi kuchli. Bunga sabab, strukturaning har bir bo’g’inida rahbar o’z lavozim bo’yicha farmoyish berish uchun huquqlariga ega bo’ladi.
  

Funktsional strukturaning ijobiy va salbiy tomonlari Salbiy tomonlari Ijobiy tomonlari

• 
  bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshquruv samaradorligi-ning kasb mahorati darjasi-ning o’sishini ta’minlaydi. Masalan, marketing bo’yicha mutaxassis shu sohani boshqa yuqori organlari rahbar-laridan yaxshi biladi va bu ishni yuqori saviyada bajaradi;
  
• 
  Funktsional sohada muvo- fiqlashtirish ishini yaxshi-lashga erishiladi. Xizmat-chilar bunga yaxshi va tez ko’nikma hosil qiladilar.
  
• 
  moddiy xarajatlarni kamaytiradi va boshqarish-dagi takrorlanishlarga chek qo’yadi va hokazo.
  

• 
  funktsional organlar o’ziga topshirilgan funktsiyalarni sifatli bajarishdan manfaatdor bo’lib, “begona” funktsiyalar uchun ham, butun korxonaning umumiy faoliyati uchun ham javob bermaydi. Bunda har bir rahbar o’z funktsiyalari bo’yicha farmoyish berish uchun barcha huquqlarga egadir. Binobarin, bu narsa:
  
• 
  yakka boshchilik tamoyillari-ning buzilishga;
  
• 
  ijrochilarning ma’suliyati mustahkam intizom bo’lmasli-giga olib keladi. Chunki har bir ijrochi bir boshliqqa emas, ayni vaqtda bir necha boshliqqa bo’ysinadi, ko’pincha ulardan bir-biriga zid ko’rsatmalar oladi.
  

5.Boshqarishning asosiy funktsiyalari


^{Rejalashtirish
Tashkil qilish}
Muvofiqlash- tirish va tartibga solish
^Nazorat