Toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti iqtisodiyot kafedrasi

Taktik rejalashtirish hozirgi kunda kuchga kiradigan "biznes" rejalashtirish turi deb ataladi. Masalan, muhim harakatlar, aniqlashtirish. Ayni paytda mahsulotni bozorga sotish va sotish uchun zarur bo'lgan resurslarni ko'rsatadigan qaror qabul qilindi. Ish taxminan 1-2-3 yil uchun hisoblanadi.
Operatsion rejalashtirish turlari qisqa muddatli (bir yil ichida, oylar va choraklarga bo'linadigan) ishni rejalashtirishdir. Ushbu rejani amalga oshirish doirasida tafsilotlarga e'tibor berilmoqda, joriy natija va masalalar bo'yicha tuzatishlar va o'zgarishlar yuz bermoqda. Oldindan belgilanmagan va oldindan hal qilinmagan hamma narsa hozircha aniqlik bilan ko'rib chiqilmoqda.
Mavjud uchta moliyaviy rejalashtirish, boshqa har qanday kabi, umumiy, umumiy maqsadlar uchun bog'langan va rivojlanishi kerak. Ular rejalar to'plamining yagona, yaxlit tizimini tashkil qilishlari kerak. Ular alohida-alohida harakat qilmaydi. Korxonaning topshirig'ini bajarish uchun rejalashtirish bosqichlari va rejalashtirishning barcha jihatlarini hisobga olishingiz mumkin.

Vaqt rejalari:

Vaqtning ikki turi mavjud: standart va soddalashtirilgan (qisqa muddatli). Ushbu standartda: "Boshlang'ich shartlardan rejalashtirish", "Rejalashtirish muddatlaridan rejalashtirish " va " Bugungi kunda rejalashtirish ". Vaqtinchalik zaxira asosida, harakatlar va operatsiyalarning boshlanishi va tugatilishi aniqlanadi.
Qisqa muddatli rejalashtirishda ishlarning ro'yxati va ishlarni bajarish muddati tuziladi. Ushbu forma optimallashtirish kabi qo'shimcha funktsiyalarni bajarmaydi, ammo qulay va sodda. Uning ko'rinishi bilan ajralib turadi va yaqin kelajakda ishni bajarish uchun tuziladi. Agar sizda maqsad bo'lsa va uni qanday qilib qo'lga kiritishni bilsangiz, soddalashtirilgan rejalashtirishdan foydalaning va boshqa rejalarning ortiqcha bo'lmagan to'plamida ko'p vaqtni yo'qotmang! Faqatgina reja tuzishdan ko'ra harakat qilish juda samaralidir! Biroq, dono, to'g'ri rejalashtirish muvaffaqiyatga erishish va ishning yarmi bo'lishini unutmaslik kerak -rejalashtirishga bo'lgan ehtiyoj printsipi har qanday mehnat faoliyatini amalga oshirishda rejalarning keng va majburiy qo'llanilishini anglatadi. Ushbu tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida juda muhimdir, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanish bo'yicha zamonaviy iqtisodiy talablarga javob beradi;
- rejalashtirishga bo'lgan ehtiyoj printsipi har qanday mehnat faoliyatini amalga oshirishda rejalarning keng va majburiy qo'llanilishini anglatadi. Ushbu tamoyil, ayniqsa, erkin bozor munosabatlari sharoitida juda muhimdir, chunki unga rioya qilish barcha korxonalarda cheklangan resurslardan oqilona foydalanish bo'yicha zamonaviy iqtisodiy talablarga javob beradi;
- rejalarning moslashuvchanligi printsipi rejalashtirishning uzluksizligi bilan chambarchas bog'liq va belgilangan ko'rsatkichlarni o'zgartirish va korxonaning rejalashtirilgan iqtisodiy faoliyatini muvofiqlashtirish imkoniyatini taklif qiladi; - Rejalarning aniqligi printsipi tashqi va ichki omillarga bog'liq. Ammo bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalarning aniqligini ta'minlash qiyin. Shuning uchun har bir reja korxonaning o'zi moliyaviy ahvoli, bozordagi mavqei va boshqa omillarni hisobga olgan holda erishmoqchi bo'lgan aniqlik bilan tuziladi.
Zamonaviy rejalashtirish amaliyotida, ko'rib chiqilayotgan klassiklardan tashqari, umumiy iqtisodiy printsiplar ham ma'lum: murakkablik tamoyili . Har bir korxonada turli bo'limlarning iqtisodiy faoliyati natijalari ko'p jihatdan texnologiya, texnologiya, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat resurslaridan foydalanish, mehnat motivatsiyasi, rentabellik va boshqa omillarning rivojlanish darajasiga bog'liq. Ularning barchasi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning kompleks kompleks tizimini tashkil etadi, shunda ularning kamida bittasida har qanday miqdoriy yoki sifat o'zgarishi, qoida tariqasida, boshqa ko'plab iqtisodiy ko'rsatkichlarning tegishli o'zgarishlariga olib keladi. Shu sababli, rejalashtirilgan va boshqaruv qarorlari murakkab bo'lishi kerak, o'zgarishlar alohida ob'ektlarda ham, butun korxonaning yakuniy natijalarida ham hisobga olinishini ta'minlaydi.Samaradorlik printsipi tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish uchun bunday imkoniyatni ishlab chiqishni talab qiladi, chunki ishlatilayotgan resurslarning hozirgi cheklanishi hisobga olinsa, eng katta iqtisodiy samara beradi. Ma'lumki, har qanday ta'sir oxir-oqibat mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun turli xil resurslarni tejashdan iborat. Rejalashtirilgan samaraning birinchi ko'rsatkichi natijalarning xarajatlardan oshib ketishi bo'lishi mumkin.
Optimallik printsipi rejalashtirishning barcha bosqichlarida bir nechta mumkin bo'lgan alternativalardan eng yaxshi variantni tanlash zarurligini anglatadi.
Shuning uchun rejalashtirishning asosiy printsiplari kompaniyani eng yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltiradi. Ko'plab printsiplar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liq. Ulardan ba'zilari bir yo'nalishda ishlaydi, masalan, samaradorlik va optimizm. Boshqalar, moslashuvchanlik va aniqlik kabi turli yo'nalishlarda. Rejalashtirishning ko'rib chiqilgan eng muhim printsiplari bilan bir qatorda, R. L. Ackoff tomonidan ishlab chiqilgan interfaol rejalashtirishning yangi usulida ishtirok etish va yaxlitlik tamoyillari bozor iqtisodiyoti sharoitida katta ahamiyatga ega.Ishtirok etish printsipi xodimlarning rejalashtirish jarayoniga faol ta'sirini ko'rsatadi. Hech kim boshqa birov uchun samarali reja tuza olmaydi, deb taklif qiladi. O'zingiz uchun reja tuzganingiz yaxshiroq - boshqalar tomonidan rejalashtirilgandan ko'ra qanchalik yomon bo'lmasin - qanchalik yaxshi bo'lmasin. Buning ma'nosi: o'zlarining va boshqalarning ehtiyojlarini qondirish uchun ularning xohish va qobiliyatlarini oshirish. Bunday holda, professional rejalashtiruvchilarning asosiy vazifasi boshqalarni o'zlari uchun rejalashtirishni rag'batlantirish va osonlashtirishdir.Xolizm printsipi ikki qismdan iborat: muvofiqlashtirish va integratsiya. Muvofiqlashtirish shuni ko'rsatadiki, korxonaning biron bir qismining faoliyati, agar u ushbu darajadagi boshqa ob'ektlardan mustaqil ravishda amalga oshirilsa, samarali rejalashtirilishi mumkin va shundan kelib chiqadigan muammolar birgalikda hal qilinishi kerak. Integratsiya har bir darajada mustaqil ravishda rejalashtirish barcha darajadagi rejalarning o'zaro bog'liqligisiz teng darajada samarali bo'lmasligini belgilaydi. Shuning uchun, uni hal qilish uchun boshqa darajadagi strategiyani o'zgartirish kerak.
Rejalashtirish va prognozlash korxonani boshqarishning eng muhim tarkibiy qismidir va ularsiz korxonaning muvaffaqiyatli ishlashi deyarli mumkin emas. Ular sizga quyidagilarga imkon beradi:
Korxonaning kelajakdagi rivojlanishini bashorat qilish;
Korxonaning barcha resurslaridan oqilona foydalanish;
Bankrotlik xavfidan saqlaning;
Korxonada ilmiy-texnik siyosatni yanada maqsadli va samarali amalga oshirish;
Ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarni o'z vaqtida yangilash va modernizatsiya qilish va ularning sifatini bozor sharoitlariga muvofiq ravishda yaxshilash;
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va korxonaning moliyaviy holatini yaxshilash.
Ammo bashorat qilish va ushbu funktsiyalarni bajarishni rejalashtirish uchun ular ilmiy printsiplar va usullarga asoslanishi kerak.
Ostida rejalashtirish tamoyillari korxonada rejalashtirish jarayonida kuzatilishi kerak bo'lgan asosiy nazariy qoidalarni tushunish.
Rejalashtirishning asosiy printsiplariga o'z ichiga oladi:
Rejalashtirishning uzluksizligi. Ushbu tamoyil kompaniyaning uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatli (yillik) rejalarini ishlab chiqishi kerakligini anglatadi. O'rta va uzoq muddatli rejalar o'zgaruvchan sharoitlarni aks ettirish uchun muntazam ravishda ko'rib chiqilishi va tuzatilishi kerak, yillik rejalar esa o'rta muddatli rejalardan kelib chiqishi kerak. Bu korxonada rejalashtirishning uzluksizligini ta'minlaydi; Ilm. Ushbu tamoyil rejalashtirish ilmiy asosda amalga oshirilishini anglatadi, ya'ni. ishonchli ma'lumotlar va ilmiy asoslangan usullar to'g'risida. Bundan tashqari, ushbu tamoyil rejalarda fan va texnikaning eng so'nggi yutuqlari, shuningdek, jahon hamjamiyatida paydo bo'lgan ayrim korxonalarning ishining ilg'or usullaridan foydalanish kerakligini anglatadi; Rejalar diqqatini korxonaning barcha resurslaridan oqilona foydalanishga, ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga va maksimal foyda olishga yo'naltirish;
Etakchi aloqalar printsipi va ularni amalga oshirish ustuvorligi. Bu shuni anglatadiki, kompaniya doimo biznesning muvaffaqiyati bog'liq bo'lgan etakchi yo'nalishlarni tanlashi va birinchi navbatda ularni amalga oshirishga intilishi kerak. Etakchi aloqalarni tanlash korxonadagi ishlarning holatini chuqur tahlil qilishga asoslangan bo'lishi kerak va buni faqat haqiqiy menejerlar amalga oshirishi mumkin;
O'zaro muvofiqlashtirish va muvofiqlashtirish printsipi. Rejalashtirish ular orasidagi ishlarning muvozanatini ta'minlash uchun korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarini qamrab olishi kerak.
Mahalliy amaliyotda har xil rejalashtirish usullari korxonada:
balans usuli milliy darajada rejalashtirishda keng qo'llaniladi. U korxona darajasida qo'llaniladi. Ushbu usul yordamida quyidagi balans turlari tuziladi:
Materiallar (yoqilg'i, elektr energiyasi, uskunalar, qurilish materiallari va boshqalar balanslari);
Mehnat (mehnat balansi);
Moliyaviy (pul daromadlari va xarajatlari balansi, buxgalteriya balansi, kassa rejasi va boshqalar);
tartibga solish usuli uning mohiyati shundan iboratki, rejalashtirishda korxona resurslaridan foydalanish bo'yicha me'yorlar va standartlarning butun tizimi (xom ashyo va materiallarni iste'mol qilish normalari, ishlab chiqarish va texnik xizmat ko'rsatish normalari, mehnat zichligi, sonlar uchun normalar, mashinalar va uskunalardan foydalanish standartlari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish standartlari va ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, xom ashyo, materiallar va yoqilg'i zaxiralari, tugallanmagan ishlar).
Ushbu usul faqat ilg'or tartibga soluvchi tizim ishlatilgan taqdirda muvaffaqiyatli qo'llanilishi mumkin, ya'ni. norma va standartlar yangi uskunalar va texnologiyalarni joriy etish, shuningdek ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish bo'yicha rejalashtirilgan chora-tadbirlarni hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqilganda;
dastur-maqsadli usul, asosan ilmiy-texnik taraqqiyotni rejalashtirishda foydalaniladi, chunki bu sizga:
korxona resurslarini eng muhim ilmiy-texnik dasturlarni amalga oshirishga yo'naltirish va yo'naltirish;
oxirigacha rejalashtirishni ta'minlash - g'oyadan ishlab chiqarishda amalga oshirishgacha;
ilmiy-texnik dasturlarning bajarilishini korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejasi bilan bog'lash;
texnik va iqtisodiy omillarni rejalashtirish usuli,u asosan ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulot sotishni rejalashtirishda, ishlab chiqarish dasturlari va korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejasining boshqa bo'limlarida qo'llaniladi.
Rejalashtirishning ushbu usuli quyidagi omillarni hisobga oladi:
texnik (yangi jihozlar va texnologiyalarni, yangi materiallarni joriy etish, korxonani rekonstruktsiya qilish va texnik qayta jihozlash va boshqalar);
ishlab chiqarish va mehnatni tashkil qilishni takomillashtirish;
mahsulot hajmi, nomenklaturasi va assortimentining o'zgarishi;
inflyatsiya
korxona va ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan maxsus omillar.
Ushbu usul ishlab chiqarish dasturini, ishchi kuchi va xodimlar rejasini, ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulot sotish rejalarini ishlab chiqishda qo'llaniladi.
Qoida tariqasida, korxonani rejalashtirishda yuqoridagi usullardan biri emas, balki ularning butun majmuasi qo'llaniladi.
Rejalashtirilgan iqtisodiyot sharoitida har bir korxona, unga yuqori tashkilot tomonidan etkazilgan nazorat ko'rsatkichlari asosida, aniq belgilangan usul bo'yicha 13 qismdan iborat bo'lgan texnik va sanoat moliyaviy rejasini ishlab chiqdi.
Bozor munosabatlariga o'tish bilan, hech kim korxonalar uchun ko'rsatkichlarni belgilamaydi va ma'lum bir sanaga qadar iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasini talab qilmaydi. Erkinlik va nazoratning yo'qligini his qilgan holda, ba'zi korxonalar o'z faoliyatini prognozlash va rejalashtirishga kamroq e'tibor berishni boshladilar va bu ularning birinchi va juda muhim xatolaridan biri edi. Tahlillar shuni ko'rsatadiki, bunday korxonalar aksariyat hollarda og'ir moliyaviy ahvolga tushib qolgan yoki bankrot bo'lgan.
Hozirgi vaqtda korxonani iqtisodiy rivojlantirish rejasini tuzishning qat'iy, rasmiy tasdiqlangan metodologiyasi mavjud emas. Shuning uchun ko'plab korxonalar ushbu jarayonga boshqacha munosabatda bo'lishadi, ayniqsa rejaning bo'limlari soniga bog'liq.
Ammo aksariyat korxonalarda iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasi quyidagi bo'limlardan iborat:
Mahsulotlarni (xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotish rejasi; ushbu bo'lim shuningdek ishlab chiqarish dasturi deb ataladi;

• 
  Ilmiy-texnik taraqqiyot rejasi;
  
• 
  Investitsiya rejasi;
  
• 
  Logistika rejasi;
  
• 
  Mehnat va xodimlar uchun reja;
  
• 
  Mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlari rejasi;
  
• 
  Moliyaviy reja;
  
• 
  Korxona jamoasi uchun ijtimoiy rivojlanish rejasi;
  
• 
  Tabiatni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanish bo'yicha tadbirlar rejasi.
  
• 
  Rejaning ushbu ko'plab bo'limlari darslikning tegishli boblarida muhokama qilinadi. Shuning uchun biz korxonaning ishlab chiqarish dasturiga batafsil to'xtalamiz.
  
• 
  Ostida ishlab chiqarish dasturi korxona deganda, tuzilgan shartnomalar asosida ishlab chiqilgan va korxonada tegishli organ tomonidan tasdiqlangan mahsulotlar hajmi, nomenklaturasi, assortimenti va sifati jihatidan ilmiy asoslangan reja vazifasi tushuniladi.
  
• 
  Ishlab chiqarish dasturi iborat quyidagi bo'limlardan:
  
• 
  I. Mahsulotlar hajmi, nomenklaturasi va assortimenti bo'yicha rejalashtirilgan vazifa.
  
• 
  II. Mahsulot sifati bo'yicha rejalashtirilgan vazifa.
  
• 
  III. Ixtisoslik va hamkorlik rejasi.
  
• 
  Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda kuzatilishi kerak quyidagi tamoyillar:
  
• 
  ishlab chiqarish quvvatlaridan, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan foydalanishni ilmiy asoslash;
  
• 
  mahsulotlar nomenklaturasi va turlarini muntazam ravishda yangilab borish va sifatini oshirish;
  
• 
  korxonaning ishlab chiqarish dasturini hamkorlik yo'nalishlari bilan chambarchas bog'liq bo'lgan boshqa korxonalarning ishlab chiqarish dasturlari bilan muvofiqlashtirish;
  
• 
  korxonada mavjud bo'lgan barcha resurslardan to'liq va oqilona foydalanish;
  
• 
  agar mahsulotga talab mavjud bo'lsa, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini doimiy ravishda oshirish.
  
• 
  Marketing tadqiqotlari natijalari, buyurtmalar portfeli, korxonada ishlab chiqarish quvvatlari va resurslarning mavjudligi ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish uchun asosdir.
  
• 
  Ishlab chiqarish dasturi quyidagi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi: miqdoriy va sifat, tabiiy va qiymat.
  
• 
  Miqdoriy (hajmli) ko'rsatkichlar: savdo hajmi, tovar, yalpi va sof mahsulot hajmi.
  
• 
  Reja (Vp) bo'yicha sotilgan mahsulotlar hajmini formula bo'yicha aniqlash mumkin
  
• 
  bu erda Vt - rejaga muvofiq sotiladigan mahsulotlar hajmi;
  
• 
  Vnp 1, Vnp 2 - rejalashtirish davrining boshida va oxirida sotilmagan mahsulotlarning qoldiqlari.
  
• 
  Tijorat mahsulotlari - bu tashqi savdo uchun mo'ljallangan, shuningdek ishlab chiqarish va noishlab chiqarish xarakterdagi o'z ehtiyojlarini qondirish uchun mo'ljallangan tayyor mahsulotlar. Yalpi ishlab chiqarish hajmi (Vc) sotiladigan mahsulotlar hajmini va rejalashtirish davrining boshida va oxirida bajariladigan ishlarning, yarim tayyor mahsulotlarning va uni ishlab chiqarish vositalarining farqini o'z ichiga oladi.
  
• 
  Sof ishlab chiqarish hajmini (VChP) ifodadan aniqlash mumkin
  
• 
  bu erda MZ - moddiy xarajatlar;
  
• 
  A - amortizatsiya.
  
• 
  Sifat ko'rsatkichlari: navi, markasi, foydali tarkibiy qismi, jahon standartlariga javob beradigan va undan yuqori bo'lgan mahsulotlar ulushi, eksport mahsulotlarining ulushi, mahsulotlarning eng muhim texnik parametrlari.
  
• 
  Tabiiy va iqtisodiy ko'rsatkichlar: rejali ishlab chiqarish mahsuloti. Ishlab chiqarish dasturida bu ko'rsatkich qiymatda ham, tashqi ko'rinishida ham ko'rsatiladi. Tabiiy hisoblagichlar mahsulotning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq, shuning uchun uni chiziqli metrlarda, m 3, dona, kg, t, bo'limlarda va boshqa birliklarda, shuningdek an'anaviy birliklarda ko'rsatish mumkin. Sotilgan va sotiladigan mahsulotlar hajmi korxonaning joriy ulgurji narxlarida, taqqoslanadigan narxlarda va hisobot davridagi ulgurji narxlarda ko'rsatilgan.
  
• 
  Eksportga yuborilgan mahsulotlar konvertatsiya qilinadigan chet el valyutasida ko'rsatilgan, so'ngra joriy almashuv kursiga muvofiq rublga o'tkaziladi. Bunday baholash nafaqat ishlab chiqarish dasturini rejalashtirish uchun, balki uning amalga oshirilishini tahlil qilish uchun ham zarurdir.
  
• 
  Moliyaviy reja Bu, aslida, korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi rejasining yakuniy qismi, chunki u korxonaning iqtisodiy faoliyatining yakuniy moliyaviy natijalarini aks ettiradi.
  
• 
  Moliyaviy reja ikki qismdan iborat:
  
• 
  I. Daromad va mablag 'olish; II. Xarajatlar va ajratmalar.
  
• 
  I bo'limda bunday ko'rsatkichlar mavjud:
  
• 
  1. Mahsulotlar, ishlar, xizmatlar sotishdan olingan foyda.
  
• 
  2. Boshqa sotishdan olingan foyda (asosiy vositalar, boshqa aktivlar).
  
• 
  3. Rejalashtirilgan operatsion bo'lmagan daromad, shu jumladan:
  
• 
  boshqa korxonalarning ustav fondida ishtirok etishdan olingan daromadlar;
  
• 
  qimmatli qog'ozlar bo'yicha olingan daromadlar;
  
• 
  banklardagi va boshqa moliya-kredit tashkilotlaridagi depozit hisobvaraqlarida pul mablag'larini saqlashdan olingan daromadlar, mulkni ijaraga berishdan keladigan daromad
  
• 
  4. Asosiy vositalar va nomoddiy aktivlarni to'liq tiklash uchun amortizatsiya.
  
• 
  5. Boshqa korxonalardan mablag'lar kelib tushishi, shu jumladan:
  
• 
  qurilishda teng ishtirok etish shaklida;
  
• 
  ilmiy-tadqiqot ishlari bo'yicha xo'jalik shartnomalari to'g'risida.
  
• 
  6. Budjetdan tashqari fondlardan keladigan daromadlar.
  
• 
  7. Boshqa daromadlar.
  
• 
  II bo'limda ko'rsatkichlar mavjud:
  
• 
  Foyda hisobidan to'lanadigan soliqlar (soliq turlari bo'yicha).
  
• 
  2. Sof foydani taqsimlash, shu jumladan:
  
• 
  to'plash uchun (foydalanish yo'nalishlari bo'yicha);
  
• 
  iste'mol qilish uchun (foydalanish yo'nalishlari bo'yicha).
  
• 
  3. Uzoq muddatli investitsiyalar (investitsiya shakllari bo'yicha), shu jumladan: amortizatsiya ajratmalari hisobiga; boshqa moliyalashtirish manbalari hisobiga (manbalar turi bo'yicha).
  
• 
  4. Boshqa xarajatlar.
  

Aksiyadorlik jamiyatining moliyaviy rejasida daromadlar qismiga qimmatli qog'ozlarni joylashtirish orqali jalb qilingan mablag'larni, shuningdek, zaxira fondiga foydani ajratish va aktsiya va obligatsiyalar bo'yicha daromadni to'lashni aks ettiruvchi xarajatlar moddalarini ajratish kerak.
Ko'plab mahalliy korxonalar bir vaqtning o'zida iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasini, shuningdek biznes-rejalarni ishlab chiqadilar.
Bunday holda, yangi mahsulotlarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi, yangi uskunalar va boshqa yangiliklarni kiritish uchun biznes-rejalar ishlab chiqiladi. Va agar biznes-rejalar tasdiqlangan va amalga oshirish uchun qabul qilingan bo'lsa, unda bu holda u korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasida aks ettirilishi kerak.
Biznes rejasi - Bu kelajakdagi biznes voqealarining barcha asosiy jihatlarini tavsiflaydigan, kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni va ularni qanday hal qilishni tahlil qiluvchi hujjat.
Biznes-reja sizga quyidagilarga imkon beradi: ma'lum bir loyiha yoki tadbirni har tomonlama asoslash; maqsadga erishish uchun o'zini tutish strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish; loyihani yoki tadbirni amalga oshirishdan moliyaviy natijalarni aniqlash.
To'g'ri tuzilgan biznes-reja oxir-oqibat savolga javob beradi: umuman biznes boshlash kerakmi?
Biznes-reja nafaqat ichki hujjat, balki tashqi hujjatdir. Bu kredit va xorijiy investitsiyalarni jalb qilishda muhim rol o'ynashi mumkin. Biznes-rejasiz xorijiy investitsiyalarni jalb qilish deyarli mumkin emas. Biznes-rejani tuzish tashqi maslahatchilar yordamida kompaniya rahbarining shaxsiy ishtirokini talab qiladi.
Biznes-reja oxiridan boshlanadi, ya'ni. bilan rezyume u biznes-rejani ochadi, lekin u ish oxirida tuziladi. Rezyume hajmi 3-4 ta yozilgan varaqdan oshmasligi kerak va taqdimotning o'zi oddiy, qisqa va har qanday investor uchun ochiq bo'lishi kerak. Mahsulotning maqsadini, moliyalashtirish manbalarini, kelajakdagi mahsulot raqobatchilarning mahsulotlaridan qanday farq qilishini va nima uchun xaridorlar uni sotib olishni xohlashini aniqlashtirishga maksimal darajada e'tibor qaratish lozim. Rezyumening oxirgi sahifasi loyihadan kutilayotgan moliyaviy natijalarga bag'ishlangan bo'lishi kerak. Shundan so'ng, biznes-rejaning asosiy bo'limlari bayon qilinadi.
Rejalashtirishning eng muhim printsiplari quyidagilardan iborat:
ilmiy: ob'ektiv iqtisodiy qonunlar talablarini rejalashtirish nazariyasi va usullarida aks ettirish. Ushbu qonunlar ob'ektiv xususiyatga ega va o'zlarini iqtisodiy jarayonlarning tendentsiyalari sifatida namoyon etadilar. Iqtisodiy qonunlarga quyidagilar kiradi: talab va talab, resursning chegaraviy foydaliligi, miqyos tejamkorligi va boshqalar. Ularning ta'siri rejalashtirishga bo'lgan ehtiyojni aniqlaydi va xo'jalik yurituvchi sub'ekt rejalarining mazmuni va tuzilishida, iqtisodiy asoslarni boshqarish usullarida namoyon bo'ladi;
mustahkamlik : bir nechta quyi tizimlardan tashkil topgan murakkab ishlab chiqarish ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida korxonaga yondashuv. Ularning ishlashi bir-biri bilan bog'liq va butun tizimning samaradorligiga ta'sir qiladi. Shu bilan birga, korxona federal va mintaqaviy darajadagi tizimlarning asosiy elementidir. Natijada, rejalashtirish tizimi alohida bo'linmalarning rejalarini, korxonaning o'zi rejalarining barcha turlarini birlashtirishi va yuqori darajadagi iqtisodiy muhitning ta'sirini hisobga olishi kerak: federal va mintaqaviy;
rejalar diqqat markazida : maqsadlarning ierarxik tizimini ishlab chiqish: umumiy, strategik va taktik maqsadlar; ish dasturlari va tadbirlar. Rejalashtirilgan maqsadlar resurs, tashkiliy, axborot va uslubiy ta'minotga ega bo'lishi kerak. Rejalarda ko'zda tutilgan umumiy va strategik maqsadlar strategik rejani ishlab chiqish uchun asosdir. Ularda taktik rejalar ishlab chiqilgan taktik vazifalar batafsil yoritilgan. Ularni batafsil va aniqlashtirish joriy va operatsion rejalarda amalga oshiriladi;
murakkablik : barcha ishlab chiqarish va boshqaruv bo'linmalarining faoliyatini rejalashtirishda aks ettirish, shuningdek asbob-uskunalar va texnologiyalarni rivojlantirish, ishlab chiqarishni va boshqarishni tashkil etishning haqiqiy va prognoz qilingan darajasini hisobga olgan holda. Ushbu tamoyilni amalga oshirish rejalar (strategik, taktik, operatsion) va o'zaro bog'liq ko'rsatkichlar tizimini ishlab chiqishda aks etadi. Ham tashqi, ham ichki sharoitlardagi har qanday miqdoriy va sifatli o'zgarishlar rejalar va ko'rsatkichlarda aks ettirilishi va korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy natijalarida hisobga olinishi kerak;
rejalarni balansi va resurs bilan ta'minlash : rejalar uchun resurslarni qo'llab-quvvatlashda, resurslarga bo'lgan ehtiyojni va qamrov manbalarini o'lchaydigan rejalashtirishning balansli usullaridan foydalanish. Balansli rejalashtirish usullari ishlab chiqarish jarayonining uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Balanslarning bir necha turlari mavjud: ishlab chiqarish quvvati, moddiy-texnik ta'minot, mehnat resurslari, moliyaviy resurslar va boshqalar. Balanslarni ishlab chiqish, tahlil qilish va boshqarish rejalarning to'g'riligi va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur shartlardir;
doimiylik (doimiy ) : rejalashtirish jarayoni barcha biznes jarayonlarining doimiy oqimiga mos keladi, bu ularni oqilona tashkil etishning asosiy printsiplaridan biridir. Printsip o'zaro bog'liq rejalar tizimi orqali amalga oshiriladi: uzoq muddatli (strategik yoki uzoq muddatli), taktik (o'rtacha yillik), operatsion. Rejalar turlarining har biri har xil aniqlik darajasida ishlab chiqiladi, bu tanlangan rejalashtirish davri bilan belgilanadi. Bu yoki boshqa muddat qancha uzoq bo'lsa, rejaning aniqligi shunchalik past bo'ladi. Rejalarning uzluksizligi va aniqligi ularni ichki va tashqi muhitni o'zgartirganda ularni tahlil qilish va sozlash bilan to'ldiriladi. Rejalashtirilgan vazifalarning to'g'riligi va sifati ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan va haqiqiy darajalariga yaqinligi bilan belgilanadi. Talab aniqlik rejalarni ishlab chiqishda tezkor kalendarni rejalashtirish tizimiga mos kelishi kerak; А.Fayolle rejalashtirishning to'rtta asosiy printsipini aniqlab, ularni yaxshi harakatlar dasturining umumiy xususiyatlari deb atadi.

• 
  1. Birlik printsipi tashkilotda rejalashtirish tizimli bo'lishi kerakligini taklif qiladi. Tizim o'zaro bog'liq bo'lgan elementlar to'plamining mavjudligini va umumiy maqsadlarga qaratilgan yagona rivojlanish yo'nalishining mavjudligini anglatadi.
  
• 
  Tashkilotda rejalashtirishning elementlari unga kiritilgan individual birliklar va rejalashtirish jarayonining alohida qismlari hisoblanadi.
  
• 
  2. Ishtirok etish printsipi birlik tamoyili bilan chambarchas bog'liq. Ushbu tamoyil tashkilotning har bir a'zosi o'zi bajaradigan pozitsiyasi va funktsiyasidan qat'iy nazar rejalashtirilgan faoliyatning ishtirokchisiga aylanishini anglatadi. Ya'ni, rejalashtirish jarayoni o'zi bevosita ta'sir qiladiganlarni o'ziga jalb qilishi kerak. Birgalikda rejalashtirish deyiladi.
  
• 
  3. Uzluksizlik printsipi taklif qiladi:
  
• 
  korxonada rejalashtirish jarayoni belgilangan tsikl davomida doimiy ravishda amalga oshirilishi kerak;
  
• 
  ishlab chiqilgan rejalar bir-birini doimiy ravishda almashtirib turishi kerak (ikkinchisini birinchisiga almashtirish kerak, uchinchisiga ikkinchisini almashtirish va boshqalar).
  

Rejalashtirishning uzluksizligi shartlaridan ikkinchisi - rejalarni ketma-ket bajarilishi - kompaniyalar, qoida tariqasida, ularga rioya qilishadi. Shu bilan birga, rejalashtirish jarayonini to'xtatish holatlari tez-tez uchraydi: firmalar yilning ma'lum bir qismi uchun reja ishlab chiqadilar, uni tasdiqlaydilar va keyingi davrgacha rejalashtirishni to'xtatadilar.
4. Moslashuvchanlik printsipi uzluksizlik printsipi bilan bog'liq va rejalashtirish va rejalashtirish jarayonida kutilmagan holatlar munosabati bilan diqqat markazini o'zgartirish qobiliyatini berishdan iborat.
Moslashuvchanlik printsipini amalga oshirish uchun ularni o'zgaruvchan ichki va tashqi sharoitlar bilan bog'laydigan tuzatishlar kiritilishi kerak.
Shuning uchun rejalar odatda ma'lum zaxiralarni o'z ichiga oladi.
Biroq, rezervlarni rejalashtirishda ma'lum cheklovlar mavjud:

• 
  indikatorlarga tegishli zaxiralar juda katta bo'lmasligi kerak, aks holda rejalar noto'g'ri bo'ladi;
  
• 
  past zaxiralar rejalarni tez-tez o'zgartirishga olib keladi, bu esa kompaniyaning ko'rsatmalariga zid keladi.
  

5. Aniqlik printsipi har qanday reja ma'lum bir noaniqlik darajasiga mos keladigan aniqlik darajasi bilan tuzilishi kerakligini anglatadi.
Boshqacha qilib aytganda, rejalar kompaniyaning tashqi va ichki sharoitlari imkon beradigan darajada aniq va batafsil bo'lishi kerak.