Toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti iqtisodiyot kafedrasi

1. Rejalashtirishning moxiyati va turlari.
Rejalashtirish har bir korxonada ishlab chiqarishni boshqarishning eng muhim funktsiyasidir. Rejalar qabul qilingan boshqaruvning barcha qarorlarini aks ettiradi, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmini asoslangan baholaydi, xarajatlar va resurslarni iqtisodiy baholaydi, shuningdek ishlab chiqarishning yakuniy natijalarini o'z ichiga oladi. Rejalarni tayyorlash jarayonida barcha boshqaruv bo'linmalarining rahbarlari o'z harakatlarining umumiy dasturini belgilaydilar, asosiy maqsad va birgalikdagi ish natijalarini belgilaydilar, har bir bo'lim yoki xodimning umumiy faoliyatda ishtirok etishini aniqlaydilar, rejaning alohida qismlarini yagona iqtisodiy tizimga birlashtiradilar, barcha rejalarni tuzuvchilar ishlarini muvofiqlashtiradilar va qarorlar ishlab chiqadilar. qabul qilingan rejalarni bajarish jarayonida mehnat xatti-harakatlarining yagona chizig'i.
Birinchi marta rejalashtirishning umumiy tamoyillari A. Fayolem tomonidan ishlab chiqilgan. U korxona uchun harakatlar dasturini yoki rejalarini ishlab chiqishda asosiy talablar sifatida besh tamoyilni bayon qildi:
Har qanday korxonada rejalashtirish jarayoni bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Bir vaqtning o'zida hamma narsani qoplamaslikka harakat qiling. Zarur bo'lgan har tomonga e'tibor berish muhimdir. Sizni sifatli natijaga erishish uchun tashkil etish va amalga oshirish uchun uni yanada osonroq va tushunarli qilish uchun ish rejasini tuzishga qaror qilindi. Bunga asosan rejalashtirishning umumiy turlari va shakllari qabul qilindi va shartli qilindi. Masalan, strategik, taktik va operatsion. Taqvim kabi yana bir qo'shimcha rejalashtirish mavjud. Turli sohalarda foydalanish mumkin, bu maktabda rejalashtirish turlari va biznesni rejalashtirish turlari uchun juda yaxshi.

Rejalashtirishning turlari

Strategik rejalashtirish turlari - bu istiqbolli rejalashtirish, bu rejalashtirish korxona maqsadlarini amalga oshirish va maqsadlariga erishish uchun harakat yo'nalishini ko'rsatmoqda. Strategik rejalashtirish boshqa usullardan sezilarli farq qiladi, ya'ni:

• 
  rejaga muvofiq amalga oshirilayotgan ishlar kelajakka qaratilgan bo'lib, hozirgi holatning va korxona ishining hozirgi progressivligini tasvirlamasdan;
  
• 
  Strategik rejada sarflangan atamalar yoki resurslarning spetsifikatsiyasi asoslanmagan. Kompaniyaning butun rivojlanishi uchun faoliyatining umumiy istiqbollari va yo'nalishlarini ifodalaydi;
  
• 
  boshqa rejalashtirish usullaridan farqli o'laroq, strategik rejalashtirish tizimi kelajakni faqat o'tmishdagi hisobotlar bilan ta'minlaydigan bunday holatni rad etadi.