Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

Rasm. 2. 2008/2009 yillardagi ekspert ishi hajmining dinamikasi 
Aniqlangan nuqsonlarning umumiy ko'rsatkichi 2008 yildagi 34yo2,9% dan 2009 
yildagi 24yo0,9% gacha sezilarli darajada kamaydi (3-rasm), ya'ni ekspert ishini 
optimallashtirish tufayli tibbiy xizmat sifatining pastligidan sog'liq uchun 
yo'qotishlarni kamaytirish mumkin bo'ldi. o'n foizga g'amxo'rlik qilish. 

---

Rasm. 3. 2008/2009 yillarda ekspert ishlari hajmi dinamikasi va tibbiy 
yordam sifatidagi nuqsonlar. 
Ekspert nazoratining 2-bosqichida aniqlangan nuqsonlar darajasi 2008 yildagi 
17yo0,3 foizdan 2009 yildagi 13yo1,6 foizgacha kamayganligi ekspert ishining 
muhim ijobiy natijasidir. 2-bosqich ekspertizasi natijasi tibbiy ko‘rikning sifatini aks 
ettiradi. eng murakkab klinik va tibbiy-ijtimoiy masalalarda yordam: bemorlarni 
tibbiy-ijtimoiy ekspertiza byurosiga yuborish, 30 kundan ortiq muddatga vaqtinchalik 
nogironlik muddati, imtiyozli dori vositalari bilan ta'minlash
samaradorligini 
baholashda 
va 
hokazo.(4-rasm)
Rasm 4. 2-bosqich ekspert ishlari hajmining dinamikasi va tibbiy yordam 
sifatidagi nuqsonlar. 

---

Tibbiyot muassasasini innovatsion rivojlantirish masalalarini ko'rib chiqsak, biz 
tibbiy xizmatlarni ishlab chiqarish sifatini boshqarish bilan bog'liq ko'plab sohalar 
jamlangan bo'lsa-da, xususiyatlarini o'lchash qiyin bo'lgan bir guruh resurslarga duch 
kelamiz. Inson omilini bilishda mavhumlikdan konkretlikka o‘tish “mehnat 
salohiyati” atamasining ilmiy muomalaga kiritilishiga olib keldi. Bugungi kunda 
iqtisodchilar va sotsiologlar ushbu tushunchadan "inson omili" atamasini butun 
jamiyat miqyosida ham, alohida ishlab chiqarish jamoalari doirasida ham hajm 
jihatidan tavsiflash uchun foydalanadilar. Umumiy fikrga ko'ra, "mehnat salohiyati" 
dinamikada inson omilini muassasa yoki tashkilotning yashirin imkoniyatlarini 
tavsiflovchi doimiy, rivojlanayotgan, ko'p qirrali jarayon sifatida taqdim etishi kerak.
Frantsiya kompaniyalarining kadrlar so'roviga ko'ra, ularning 66 foizi ish joyida o'z 
qobiliyatlarini to'liq amalga oshirishning iloji yo'qligini ko'rsatadi. Amerika Qo'shma 
Shtatlarida o'tkazilgan shunga o'xshash tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, 
xodimlarning muhim qismi o'z salohiyatining atigi 20-25% dan foydalanadi.Shu bilan 
birga, potentsialdan foydalanish darajasini 70-80% gacha oshirish mumkin, ammo bu 
o'sish kommunikatsiyalar rag'batlantirilsa, imkoniyatlar kengaytirilsa, ta'lim va 
kasbiy o'sish, iqtisodiy qarorlarni qabul qilish jarayoniga xodimlarni kengroq jalb 
qilish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish mumkin. 
Sog'liqni 
saqlash 
muassasalarini 
innovatsion 
rivojlantirish 
strategiyasini 
shakllantirishda strategik rivojlanishning muhim tizim yaratuvchi omili sifatida inson 
resurslariga yondashuv quyidagilarni anglatadi.
Birinchidan, ish kuchining "sovg'a boyligi" tushunchasini rad etish, uni rivojlantirish 
moliyaviy resurslar va tashkiliy harakatlarni talab qilmaydi.
Ikkinchidan, tibbiy xizmatlar ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan solishtirganda, ayrim 
toifadagi shifokorlar va boshqa xodimlarning etishmasligi muammosini tan olish.
Ancha vaqt oldin K.Marks «mehnat kuchi» tushunchasiga ta'rif bergan edi - 
«...organizm ega bo'lgan, insonning tirik shaxsi bo'lgan va u tomonidan har qanday 
vaqtda amalga oshiriladigan jismoniy va ma'naviy qobiliyatlarning yig'indisi. u har 
qanday foydalanish qiymatlarini ishlab chiqaradi". Ushbu ta'rifdan ikkita muhim