Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

murakkab tuzilishga ega va uning barcha elementlarining tarkibiy birligi bilan 
ajralib turadi
(7.1-rasm).
 

---

Rasm. 7.1. Tibbiyot muassasasi xodimlarining shaxsiy potentsialining tarkibiy 
qismlari 
Tibbiyot xodimining shaxsiy potentsialining rivojlanish darajasining mezoni jismoniy 
va intellektual kuchlarni qaytarishning sifat xususiyatlari, mehnat jarayonida 
ishchining ijodiy energiyasidir. Bu in'om insonning mehnat faoliyatida, uning 
mehnatga munosabatida eng oliy hayotiy ehtiyoj sifatida o'zining aniq ifodasini 
topadi. O'z navbatida, HCIning kadrlar salohiyatining rivojlanish darajasi har bir HCI 
xodimining shaxsiy salohiyatining rivojlanish darajasi va undan belgilangan 
maqsadlarga muvofiq foydalanish samaradorligi darajasi bilan belgilanadi.
Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, tibbiy tashkilotning kadrlar salohiyatini 
rivojlantirishning maqbul darajasiga erishilganda, xodimlar soni va tarkibi tibbiy 
xizmatlarni ishlab chiqarish ehtiyojlariga va hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalarning 
murakkabligiga mos keladi; xodimlarning malaka darajasi qabul qilingan 
qarorlarning yuqori sifatini va ularning tezkor bajarilishini ta'minlaydi; sog'liqni 
saqlash muassasalari xodimlarining jismoniy ma'lumotlari va individual psixologik 
xususiyatlari muayyan turdagi faoliyatning o'ziga xos xususiyatlariga mos keladi.
Bu shuni anglatadiki, sog'liqni saqlash muassasalari xodimlari bilan ishlashni tashkil 
etishda xodimning mehnat qobiliyatidan samarali foydalanish tamoyiliga qat'iy rioya 
qilgan holda, insonning mehnat (individual, psixofiziologik va boshqalar) faoliyatini 
boshqarish mexanizmini o'zlashtirish dastur maqsadi bo'lishi kerak. shaxsiy salohiyat.

---

Hozirgi bosqichda xodimlarni boshqarishning asosi bo'lgan shaxsning shaxsiy 
salohiyatidan samarali foydalanish tamoyili uchta asosiy yo'nalishda amalga 
oshiriladi:
Tibbiyot muassasasi xodimining shaxsiy salohiyatini har tomonlama rivojlantirish 
uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish.
Sog'liqni saqlash muassasasi xodimining potentsialini ularning oldida turgan 
vazifalarga erishish uchun to'liq safarbar qilish uchun sharoitlarni ta'minlash.
Tibbiy xizmatlar ishlab chiqarishni rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadlariga 
muvofiq shifokorlar, hamshiralar va boshqalarning kasbiy fazilatlarini doimiy va 
tizimli ravishda rivojlantirish. 
Zamonaviy sharoitda sub'ektiv omilning ahamiyati yangi salonni ishlab chiqarishning 
samaradorligini oshirish bo'yicha xodimlarni boshqarish funktsiyasining vazifasini 
oshiradi. Ushbu ta'sir ko'rsatadigan asosiy yo'nalishlar xilma-xil: pozitsiya yoki ish 
joyining talablariga muvofiq xodimlarni ehtiyotkorlik bilan tanlash, tanlash va 
baholash; Maxsus ta'lim, kasb ta'limi va o'qitish; bilimlarni yangilash ehtiyojlariga 
muvofiq doimiy ravishda o'rganish; ish haqi natijalari bo'yicha ish haqi va boshqa 
mukofotlar bilan bog'liqligini kuchaytirish.
Xodimlarni boshqarishning tibbiy xizmatlarni ishlab chiqarish samaradorligi va 
ularning sifati, ishlab chiqarish, ijtimoiy rivojlantirish va odamlar ta'lim berishning 
yagona jarayonidir, deb hisoblashadi. Shuning uchun menejment ob'ekti va o'ziga xos 
tibbiy yordam muassasasi faoliyatini takomillashtirishni inobatga olgan holda 
menejmentning etakchi vazifalaridan biri, xususan, xodimlarni boshqarish vazifasi.