Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

Rasm. 7.3. Tibbiyot muassasasi xodimlarini boshqarish strategiyasining 
elementlari
Xodimlarni boshqarish strategiyasining tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat: 
kadrlarni tanlash, shu jumladan ishchi kuchi oqimini rejalashtirish; malaka baholash; 
haq to'lash yoki kengroq aytganda, ish haqi, foydani taqsimlash, aktsiyalarni sotish va 
boshqalar shaklida mehnat xarajatlarini qoplash, shuningdek, xodimlarni 
rivojlantirish.
Strategiyaning asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardir: xodimlarning hissasi, ya'ni. 
tibbiy tashkilot faoliyatidan umumiy foyda olish nuqtai nazaridan jismoniy 
shaxslarning kutilayotgan xatti-harakatlari; xodimlarning bandlik tuzilishi, ya'ni. 
xodimlarning vakolatlarini taqsimlash, xodimlarning malaka tarkibi, xodimlar 
toifalari nisbati, boshqaruv darajalari soni; xodimlarning malakasi (tibbiy tashkilot 

---

xodimlaridan talab qilinadigan umumiy malaka darajasi); turli toifadagi odamlarning 
(shifokorlar, hamshiralar, boshqa xodimlar) sog'liqni saqlash muassasasining maqsad 
va vazifalariga muvofiqlik darajasini, ularning bog'liqlik darajasini (tibbiy tashkilotga 
sodiqlik) hisobga olgan holda ishga qabul qilish.
"Inson resurslarini strategik boshqarish" tushunchasi, ko'pchilik mutaxassislar 
ta'kidlaganidek, klassik xodimlarni boshqarish yoki zamonaviy inson resurslarini 
boshqarish bo'ladimi, ijtimoiy menejment tushunchalarini oddiygina birlashtirishdan 
ustundir. Yangi kontseptsiyani ajratib turadigan asosiy narsa - bu boshqarilishi kerak 
bo'lgan resurslarga (o'zaro bog'liq harakatlarni
rejalashtirish, ularni tezkor boshqarish 
va natijalarni nazorat qilish) aniqlaydigan dinamik yondashuvdir.
Turli tashkilotlarning strategiyani qo'llash tajribasi shuni ko'rsatadiki, ular kamdan-
kam hollarda bitta variantni tanlaydilar. Ko'pincha, umumiy strategiya turli strategiya 
variantlari kombinatsiyasi hisoblanadi. Bundan tashqari, ularning ketma-ketligi har 
birining ahamiyati va kutilgan natijalari bilan belgilanadi.
Ayrim sog'liqni saqlash muassasalari o'z rivojlanishining strategik yo'riqnomasi 
sifatida amaliyotda biznes va foyda strategiyasini uyg'unlashtirgan holda tibbiy 
xizmatlar ishlab chiqarishda "yuqori texnologiyalar"dan maksimal darajada 
foydalanishni tanlaydi. Ushbu strategiya tibbiyot xizmatlarini barqaror ishlab 
chiqarishni tubdan yangi texnologiyalar va mahsulot turlarini doimiy rivojlantirish 
bilan mohirona uyg'unlashtirishni nazarda tutadi. Shu bilan birga, keng qamrovli 
ilmiy tadqiqotlar olib borilmoqda, lekin katta xavf ulushi bo'lgan loyihalar strategik 
rejaning markaziy qismiga aylanmaydi.
Bu moliyaviy va boshqa xavflarni doimiy ravishda hisoblashni, moslashuvchan 
boshqaruv tuzilmalarini va barcha sog'liqni saqlash muassasasi xodimlarining yuqori 
darajadagi professionalligini talab qiladigan ancha murakkab, dinamik boshqaruv. 
Sog'liqni saqlash muassasasi strategiyasini tanlash xodimlar bilan ishlash tizimini 
aniqlaydi: prognozlar zarur malakaga ega bo'lgan xodimlarga bo'lgan ehtiyoj, 
xodimlarning harakatlanish rejalari, almashtirish, o'qitish va hk. 
Kadrlar malakasi sifatni strategik boshqarish ob'ekti sifatida. Xizmatlarni ishlab 
chiqarishda yuqori sifat darajasiga erishish yo'lida tibbiy tashkilotni strategik 
rivojlantirish variantlarini tavsiflashda ko'pincha xodimlarni boshqarish va kadrlar 
strategiyasining 
butun 
kontseptsiyasining 
markaziy 
kontseptsiyasi 
bo'lgan 
kompetentsiya atamasi ishlatilgan. , bu tashkilotning mohiyati barcha xodimlarning 
mavjud vakolatlari to'plami ekanligini anglatadi. Shu munosabat bilan, xodimlarni 
boshqarish, uni olish, rag'batlantirish va rivojlantirish amaliyotini amalga oshirish 

---

bilan HCI xodimlarining vakolatlarini boshqarish sifatida ifodalanishi mumkin (7.4-
rasm).