Toshkent tibbiyot akademiyasi jamoat salomatligi va menejment kafedrasi tibbiy yordam sifatini oshirish fani bo

O'z-o'zini sertifikatlashni o'tkazish tartibi. Har bir menejer kamida uch oyda bir 
marta shaxsan o'zini o'zi baholashi kerak. Natijalar o'z-o'zini baholash kartalariga 
yozilishi va o'z-o'zini baholashni tekshirishga imkon berish uchun saqlanishi kerak. 
Ishlash standartlariga nomuvofiqlik aniqlangan barcha lavozimlar uchun tuzatish 
tadbirlarini amalga oshirish rejalari tuzilishi kerak.
O'z-o'zini baholash shaklini to'ldirgandan, tuzatuvchi harakatlar rejalarini tuzgandan 
so'ng, bo'lim boshlig'i yuqori darajadagi menejer bilan uchrashishi kerak, u baholash 
o'tkazilganligini, natijalarning asosliligini, tasniflashning to'g'riligini tekshiradi. 
muammolar va tuzatuvchi harakatlar rejalarining muvofiqligi, so'ngra shaklni 
imzolaydi.
Har chorakda bir marta o'rta bo'g'in rahbari ushbu sohadagi ishlarning holatini 
sarhisob qiladi va guruh yig'ilishida funktsional bo'linma faoliyatini takomillashtirish 
bo'yicha chora-tadbirlar rejasini taklif qiladi. Har bir asosiy masala va chora-tadbirlar 
rejasi tashkilot boshlig'ining o'rinbosari raisligida ish faoliyatini yaxshilash bo'yicha 
guruh yig'ilishida ko'rib chiqiladi va bo'lim boshlig'i taqdimot qiladi.
O'z-o'zini baholash tizimi rahbarga tahdid sifatida emas, balki muammolarni aniqlash 
va ularni hal qilish bo'yicha rejalarni ishlab chiqish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi 
juda muhimdir. Ammo har bir quyi darajadagi menejerga o'z-o'zini baholash 
natijalarini taqdim etishda insofsizlik ishdan bo'shatish bilan to'la ekanligi haqida 
ogohlantirish kerak. O'z-o'zini baholash tizimi boshqaruv faoliyatida profilaktika 
choralarining samarali tizimini ishlab chiqish va amalga oshirishga yordam beradi. U 
rahbariyat e'tiborini hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarga qaratadi. 
Sog'liqni saqlash muassasalari faoliyatini takomillashtirish jarayonida 
xodimlarni boshqarish 
Bozor sharoitida tibbiyot tashkilotlarining mustaqillik darajasi va mas'uliyati sezilarli 
darajada oshadi. Tibbiy xizmatlarni ishlab chiqarish, etkazib beruvchilar va mijozlar 
bilan aloqalarni o'rnatish bo'yicha qarorlarning asosiy qismi sog'liqni saqlash 
muassasalari vakolatiga kiradi.
Bozor sharoitida ayrim tibbiyot tashkilotlarining omon qolishi, farovonligi u yoqda 
tursin, birinchi navbatda ularning o‘z strategiyasi bor-yo‘qligiga, bu strategiyani 
amalda izchil amalga oshira olishiga bog‘liq. Kelajakdagi noaniqlik, bozordagi 
o'zgaruvchanlik va boshqaruvning murakkabligi ko'plab sog'liqni saqlash 

---

muassasalarini diqqat bilan o'rganishga va bir necha yo'nalishlardan iborat turli 
strategik rivojlanish variantlarini amalga oshirishga harakat qilishga olib keladi. 
Tibbiyot tashkilotining strategik rivojlanishining asosiy yo'nalishi - xodimlarni 
boshqarish strategiyasi.
Xodimlarni boshqarish strategiyasining elementlari quyidagilardan iborat: sog'liqni 
saqlash muassasasi faoliyatining maqsadi; xodimlarni rejalashtirish tizimi; yuqori 
boshqaruv xodimlarining munosabatlari; xodimlarni boshqarish xizmatlarining 
tashkiliy tuzilmasi; xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligi mezonlari; 
tizimning ishlashiga cheklovlar (moliyaviy, vaqtinchalik, moddiy, yosh, ijtimoiy); 
foydalanilgan ma'lumotlarning mavjudligi, to'liqligi va asosliligi; menejerlarni 
o'qitish (barcha boshqaruv darajalari); tashqi muhit bilan aloqasi (7.3-rasm).