Transportning ilmiy muammolari Reja

1. Logistika rivojlanishining dolzarb masalalari va tendentsiyalari
1.1. Rossiya iqtisodiyotida logistikaning ahamiyati
Kompaniyaning bozordagi faoliyati uning asosiy maqsadi - uning ishbilarmonlik faolligini, bozordagi xatti-harakatlarini belgilaydigan va uning moliyaviy farovonligi va barqarorligiga olib keladigan missiyasi bilan bog'liq.
Bozordagi shiddatli raqobat, yangi, arzonroq va ancha samarali ishlanmalarning paydo bo'lishi bizni kompaniya faoliyatining mavjud tamoyillarini qayta ko'rib chiqishga majbur qiladi.
Ma'qul bo'lgan va kompaniya rahbariyatiga mos keladigan ko'plab yaxshi o'rnatilgan ish tushunchalari va tamoyillari biznesni rivojlantirish dinamikasini sezilarli darajada sekinlashtira boshlaydi va ularni takomillashtirish uchun batafsil tahlil va qayta ko'rib chiqishni talab qiladi. Bozordagi mavqeini saqlab qolish uchun kompaniyalar ishlab chiqarish darajasi va biznes jarayonlarining samaradorligini oshirish uchun muayyan harakatlar qilishlari kerak.
Biznes samaradorligini oshirish maqsadida xarajatlar darajasini va ishlab chiqarish tannarxini yanada pasaytirish, mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifatini oshirish, korxonani qayta tashkil etish va tarkibiy o‘zgartirish bo‘yicha qo‘shimcha imkoniyatlarni zudlik bilan izlash zarur.
Bu logistika yondashuvi asosida biznesni qayta qurish haqida. Shu bilan birga, inson faoliyatining turli (iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, texnologik, tashkiliy, huquqiy, ilmiy, psixologik, ekologik va boshqalar) tomonlari ta'sir qiladi. Ko'pgina hollarda, bu juda og'riqli protsedura.
Ko'pgina rus kompaniyalari rahbarlari uchun logistikani boshqarish usullari juda yaxshi ma'lum. Shu bilan birga, ular faqat ishlatiladi individual holatlar va sezgi darajasida. Bu rus ilm-fani vakillari oldiga biznesda logistika kontseptsiyasidan samarali foydalanish uchun fundamental ilmiy va uslubiy asosni ishlab chiqish bo'yicha dolzarb vazifani qo'yadi.
So'nggi yillarda zamonaviy logistika kontseptsiyalari Rossiyaning etakchi kompaniyalari tomonidan biznesning asosiy yo'nalishlarini strategik va operativ boshqarishda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Zamonaviy logistika menejmentining tadbirkorlik amaliyotiga joriy etilishi kompaniyaning bozordagi tashkiliy va iqtisodiy barqarorligini oshirish imkonini beradi. Logistika kontseptsiyasidan foydalanish kompaniya resurslarining umumiy xarajatlari darajasini pasaytirishning asosiy zaxiralaridan biridir.
AQSH Logistika boshqaruvi kengashi logistikaga quyidagi taʼrifni berdi: “Logistika - bu xom ashyo, materiallar, tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralarining samarali (xarajatlarni kamaytirish nuqtai nazaridan) oqimini rejalashtirish, boshqarish va nazorat qilish jarayoni. tayyor mahsulotlar iste'molchilarning ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun ushbu oqim kelib chiqqan joydan iste'mol qilinadigan joyga (shu jumladan import, eksport, ichki va tashqi harakatlar) xizmatlar va tegishli ma'lumotlar.
Logistika - bu kompaniya resurslarini isrof qilishning oldini olish uchun umumiy jarayonga individual o'zaro bog'liq elementlarni jalb qilishga asoslangan biznes tushunchasi. Logistika kompaniya resurslarini tejaydigan biznes vositalaridan biri sifatida qaraladi.
Evropa logistika assotsiatsiyasining 2005 yildagi ma'lumotlariga ko'ra, logistika ishlanmalaridan foydalanish mahsulot ishlab chiqarish vaqtini 25% ga qisqartirishi, mahsulot tannarxini 30% gacha kamaytirish va tovar-moddiy zaxiralar hajmini 30% dan 70% gacha qisqartirishi mumkin.
Logistikaning asosiy vazifasi - ichki va tashqi moddiy oqimlarni, shuningdek, unga qo'shiladigan axborot va moliyaviy oqimlarni optimallashtirish, resurslarning umumiy xarajatlarini minimallashtirish uchun biznes jarayonlarini optimallashtirish.
Logistika jarayoni logistikaning asosiy qoidasi - "7R" qoidasiga muvofiq amalga oshirilishi kerak:
1R (o'ng mahsulot) - talab qilinadigan mahsulot;
2R (to'g'ri sifat) - talab qilinadigan sifat;
3R (to'g'ri miqdor) - kerakli miqdorda;
4R (to'g'ri vaqt) - kerakli vaqtda;
5R (to'g'ri joy) - kerakli joyga;
6R (o'ng mijoz) - to'g'ri mijoz;
7R (to'g'ri narx) - talab qilinadigan xarajatlar darajasi bilan.
Logistika funktsiyasining umumiy maqsadlarining klassik ta'rifining mohiyati shundan iboratki, iste'molchi sifat va miqdor jihatidan zarur bo'lgan tovarlarni kerakli vaqtda, kerakli joyda, yaxshi darajadagi ishonchli etkazib beruvchidan olishi kerak. xizmat (mahsulotni sotishdan oldin ham, keyin ham) va umumiy xarajatlarning ma'lum darajasi uchun.
Ko'rib turganingizdek, potentsial mijozlarni haqiqiy mijozlarga "aylantirish" muvaffaqiyati mijozning talablarini bajarish samaradorligi va tezkorligiga bog'liq. Ushbu talablardan kamida bittasiga rioya qilmaslik iste'molchilar va tegishli bozor ulushini yo'qotishiga olib kelishi mumkin. Buni iste'molchilarning kompaniya tomonidan taklif qilinadigan mahsulotlardan voz kechishi misollari bilan ko'rsatish mumkin, masalan, etkazib berish muddati uzoq.
Logistika faoliyati birlashtirilgan va mahsulotga bo'lgan ehtiyoj paydo bo'lgan paytdan boshlab, ushbu ehtiyoj qondirilgunga qadar davom etadi.
Kompaniyaning logistik boshqaruvini kompaniyaning maksimal samaradorligiga erishish uchun mahsulot va ular bilan bog'liq oqimlarni ularning kelib chiqish manbasidan yakuniy iste'molchigacha ilgari surish uchun biznes-jarayonlarni oxirigacha (integratsiyalashgan) boshqarish sifatida aniqlash mumkin.
Korxonada logistika bo'limi tashkil etish, rejalashtirish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish va tahlil qilish funktsiyalarini bajaradi. Kompaniyadagi logistika boshqaruvining eng muhim vazifalaridan biri bu logistika funktsiyalarini muvofiqlashtirish va etkazib beruvchilar, pudratchilar va iste'molchilar bilan maqsadlarni muvofiqlashtirishdir.
Logistik boshqaruv ob'ekti - bu oqimlar, oqim jarayonlari, biror narsaning harakati bilan bog'liq har qanday jarayonlar.
Kompaniyaning logistik menejmentini ham ichki biznes-jarayonlarni, ham sheriklarning biznes-jarayonlarini boshqarishni bir butunga birlashtiruvchi tizim sifatida qarash mumkin.
Kompaniyaning logistika boshqaruvi butun logistika zanjirini doimiy monitoring qilish g'oyasiga asoslanadi. Kompaniyaning biznesiga shu nuqtai nazardan qarash ko'plab afzalliklarni ko'rsatadi. Rahbariyat ma'lum resurslardan qanchalik samarali foydalanilayotganligini ko'rish, yo'qotish manbalarini aniqlash, kompaniya faoliyatining yakuniy natijalarini yaxshilash uchun xodimlarning faoliyatini optimallashtirish imkoniyatiga ega bo'ladi.
Logistika tamoyillari va usullaridan samarali foydalanish kompaniya rahbariyatiga mablag'larni bo'shatish imkonini beradi qo'shimcha investitsiyalar.
Logistika menejmentini joriy etish, shuningdek, yetkazib berish, ishlab chiqarish va sotishda mahsulot zaxiralari darajasini pasaytirish, qo‘yilgan kapital aylanmasini tezlashtirish, mahsulot tannarxini pasaytirish, iste’molchilar ehtiyojlarini qondirishni ta’minlash imkonini beradi.