Тренинга речь санкт-Петербург

«И милость к павшим призывал...» 
В е д у щ и й . Хочу отметить, так, в качестве ремарки высказыва­
ние У. Джейка: «Единственный грех, который мы никогда не простим 
друг другу, — это разница во мнениях по интересующему нас и важно­
му для нас вопросу». 
П о я с н е н и е . Вспомните, как спорили по поводу экранизации 
какого-нибудь литературного произведения, или какого-то поли­
тического события, или чего-нибудь еще. 
В е д у щ и й . Каждый человек — проводник силы Любви. Но че­
ловек может стать и проводником иных сил — разрушительных, 
приводящих к страданиям и нездоровью. Только вы сами творите 
рай или ад, и только вы за это ответственны. Такая свобода выбора 
дана Творцом человеку. В этом смысле человек — творец. 
В начале XX века русский философ Василий Соловьев разрешил 
вопрос, который мучил философов три тысячи лет. Этот вопрос зву­
чал так: «Может ли Всемогущий Бог создать камень, который Он не в 
состоянии сдвинуть?» Соловьев ответил: «Такой камень создан — это 
человек». Если человек не захотел — никто ничего не сможет сделать! 
- 1 9 3 -

---

П о я с н е н и е . «Только вы сами решаете, здесь, на тренинге, буде­
те вы работать или нет. Я, за ваши деньги, охотно могу дать вам 
побездельничать и поговорить о проблемах других людей». Фраза-
окрик в ответ на нежелание группы работать. 
В е д у щ и й . Игнатий Лойола, основатель ордена иезуитов, 
в XVI веке советовал некрепким в вере сознательно преувеличивать 
истинную крепость веры, призывал к экзальтации, совершенно 
справедливо считая, что «пока что-то изображаешь— учишься». 
В настоящее время на этой особенности психики основываются си­
стема Станиславского, психологические тренинги, трансовые пси­
хотехники, боевые искусства... 
П о я с н е н и е . Как дидактический прием для группы, у которой 
ослаблено внимание, рекомендую им сказать: «Притворитесь, что 
вы внимательно слушаете меня». Срабатывает в 90% случаев. Кроме 
того, на тренинге, когда кто-то что-то заставляет себя делать, то у 
него получается лучше всех. 
В е д у щ и й . Улыбнитесь! Судя по всему, вы озадачились пробле­
мой ПРАВИЛЬНОГО проживания своей жизни. Вот вам история о 
том, что правильное и полезное в жизни — не одно и то же. 
В купе скорого поезда сидят строгий молодой человек в очках и 
с ноутбуком и священник благообразного вида. Молодой человек 
тут же включает компьютер и ну работать. Священник открывает 
кейс, достает бутылочку хорошего коньяка, лимон, еще чего-то и 
предлагает выпить по рюмке. Молодой человек, не отрываясь от 
дисплея, отказывается. Потом священник идет в вагон-ресторан, 
потом оказывается в соседнем купе, где очень весело, слышен жен-
- 1 9 4 -

---

ский смех. Юноша работает и на все предложения отвечает отка­
зом. Когда довольный священник возвращается, то молодой чело­
век его спрашивает: 
— Скажите, я что, живу неправильно? 
— Да нет, правильно. Но зря! 
П о я с н е н и е . Сказка ложь, а потехе час. ВАМ надо обязатель­
но выделять время и на отдых, и на глупости. 
В е д у щ и й . «Мирские истины ограничены и противоречат друг 
другу. Они ведут к истинам всеобщим, но всеобщие истины не подчи­
няются порядку и ведут к тому, что не может быть упорядочено...» 
Так учил Чжуань Цзы. 
П о я с н е н и е . Считается, что победитель получает все. Иссле­
дования показали, что слишком активные, побеждающие в драках 
самцы, так же как и все время проигрывающие их, почти не инте­
ресуются самками. Самки им тоже не интересуются. Только «серед­
нячки» испытывают к противоположному полу неизменный инте­
рес. Исследования лишний раз напоминают нам о том, что не каж­
дая победа стоит заплаченной за нее цены. 
Только объединяясь, кооперируясь с себе подобными, можно 
чего-нибудь достичь. Лидер — бросовый материал эволюции. Он 
торит пути, претерпевает лишения, получает лавры, и его достиже­
ниями пользуются все остальные. Группа лидеров (а это давно из­
вестно, и даже не из закрытых источников) быстро теряла эффек­
тивность и гибла, даже в таких условиях, в которых могла бы вы­
жить и работать группа средней подготовки. 
Две трети мальчиков и девочек в возрасте до десяти лет предпо­
читают игры, в которых никто не проигрывает. Жажда соперниче-
- 1 9 5 -

---

ства и конкуренции является компенсацией неуверенности в себе 
и низкой самооценки. Так считает Карен Хорни, и я с ней согласен. 
В е д у щ и й . Считается, что самый серьезный бизнес — русский. 
У нас самый неулыбчивый сервис, менеджеры, служащие. Мы хи­
хикаем над улыбающимися «америкосами» и сто раз думаем перед 
тем, как улыбнуться незнакомцу. «Смех без причины...» — это о нас. 
Улыбки встречных — настораживают. Значит, что-то не так: одеж­
да, аксессуары, выражение лица. 
П о я с н е н и е . Первое правило международного бизнеса гла­
сит — улыбайтесь! Бизнес не любит людей, обремененных пробле­
мами, которые у них «написаны» на лице. Даже бывшие союзни­
ки — поляки в 74% случаев не хотели бы иметь дело с мрачными 
людьми. 58% уверены, что хмурые люди что-то скрывают, 68% не 
хотят с такими дружить, 56% — не хотят работать. 80% любой рабо­
ты — это отношения, и если у вас нет возможности даже формаль­
но улыбнуться, то ваши дела... Такую нехитрую формулу вывел Дейл 
Карнеги и... не описал в своей книге. Хитрец! 
В е д у щ и й . У Вильяма нашего Шекспира в «Короле Лире» есть 
один пассаж: «Вот так всегда. Как это глупо! Когда мы сами портим