Turizmda transmilliy korporatsiyalar
Xalqaro sayyohning qisqa muddatli sayohatga ketadigan xarajatlari tarkibi, % da (A. Bull, 1991 y.)
Download 71.49 Kb.
|
Turizmda transmilliy korporatsiyalar
Xalqaro sayyohning qisqa muddatli sayohatga ketadigan xarajatlari tarkibi, % da (A. Bull, 1991 y.)
Turizm sanoati korxonalari ko'pincha o'z ulushlarini oshirishni bevosita maqsad qilib qo'ymasdan, o'z faoliyat doirasini kengaytirmoqdalar. mavjud bozor sayohat. Kompaniyalarning sa'y-harakatlari umuman turizmni yanada rivojlantirishni rag'batlantirishga, uning paydo bo'lishiga olib kelishini kutishga qaratilgan. qo'shimcha funktsiyalar o'zlarining asl faoliyat sohalarida. Amalda, bu xorijiy kompaniyalar aktsiyalariga yangi ulushli investitsiyalar, investitsion bo'lmagan boshqaruv shartnomalarini tuzish, ayniqsa so'nggi paytlarda turizmda ommalashgan. Turizm ishlab chiqarishni baynalmilallashtirish tashabbusi ko'p jihatdan turizmdan eng ko'p foyda ko'ruvchi mamlakatlardan keladi. Aytaylik, faqat uchta A, B va C turizm kompaniyalari mavjud. Ular bir xil nomdagi mamlakatlarda milliy turistik mahsulot ishlab chiqaruvchilari va xorijiy filiallari yo'q. A kompaniyasi sayyohlik oqimini yaratuvchi va fuqarolarning chet elga sayohati bilan bog'liq to'liq xizmatlarni ko'rsatadigan mamlakatda joylashgan. C kompaniyasi belgilangan mamlakatda joylashgan. Chet ellik mehmonlarni qabul qilish va belgilangan manzilda bo‘lish vaqtida ularga xizmat ko‘rsatishni tashkil etadi. B kompaniyasi turistlar tranzit o'tadigan uchinchi davlatga tegishli. Ushbu firma yo'lovchilarni A mamlakatdan C davlatiga B orqali tashishni ta'minlaydi. Agar uchta kompaniyaning har biri qolgan ikkitasini sotib olish imkoniga ega bo'lsa, unda A kompaniyasi oldingi 11% (8,5 baravar ko'p) o'rniga 11 + 35 + 47 \u003d 93%, B kompaniyasi - 93 daromad oladi. 35% (2,7 marta ko'p), kompaniya C - 47% o'rniga 93 (deyarli 2 barobar ko'p). Shunday qilib, A kompaniyasi ishlab chiqarishni xalqarolashtirish orqali eng yaxshi iqtisodiy natijalarga erishadi (daromadni oshirish va, ehtimol, foyda). Turizmdagi TMKlarning koʻpchiligi “Triada” deb ataladigan mamlakatlarda joylashgan: AQSH – Gʻarbiy Yevropa (Fransiya, Buyuk Britaniya) – Yaponiya va yaqinda Syangangda (Gonkong). TMK shtab-kvartiralarining geografiyasi shuni tasdiqlaydiki, turizm biznesining xalqarolashuvi turistik oqimlarni yaratuvchi va xorijiy investitsiyalarni amalga oshiruvchi mamlakatlarda vujudga keladi. Menejment odamlarning harakatlarini maqsadli birlashtirishga qaratilgan faoliyat sifatida azaldan mavjud. Tarixiy jihatdan bu faoliyatning shakllari, usullari va mazmuni o'zgargan, lekin ayni paytda uning asosiy tarkibiy qismlari u yoki bu shaklda doimo saqlanib qolgan. Maqsadlarni belgilash bilan shug'ullanish, odamlarning sa'y-harakatlarini qanday natijaga yo'naltirish kerakligini aniqlash, odamlarning harakatlarini muvofiqlashtirish, ular o'rtasida alohida faoliyat turlarini taqsimlash va bu harakatlarni shunday birlashtirish kerak ediki, ular qo'yilgan maqsadlarga erishish mumkin edi. erishilgan. Turli boshqaruv maktablari tomonidan turli boshqaruv g'oyalari ko'rib chiqilgan. Tarixan har bir maktabda mehnatni tashkil etishning ma'lum bir jihati ko'rib chiqilib, menejment haqidagi tushunchalar kengaydi. MDH mamlakatlarida turizm menejmenti uzoq vaqtdan beri mavjud, ammo uning nazariyasi nisbatan kam rivojlangan. Ko‘plab nashrlar, turizm menejmentining turli jihatlarini tavsiflashda turlicha yondashuvlar, empirik va tadqiqot ishlari ushbu fanning muhimligidan dalolat beradi va turizmni boshqarishning amaliy ahamiyati ortib borayotganini tasdiqlaydi.Biz o‘z ishimizda menejmentni tashkil etishning asosiy tamoyillarini ko‘rib chiqamiz. turizm kompaniyasida ishlash. Bu tamoyillar inson resurslaridan samarali foydalanish imkonini beradi va boshqaruv qarorlarini amalga oshirishda yordam beradi. Download 71.49 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling