Turizmda transmilliy korporatsiyalar

2.2. Mehnatni oqilona tashkil etishning asosiy yo'nalishlari
Boshqaruv ishini ratsionalizatsiya qilish shunday sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi, bunda menejmentning yakuniy maqsadi eng kam mehnat sarfi bilan amalga oshiriladi. U ish jarayonida menejment fan va texnikasining eng yangi yutuqlari hamda ilg’or boshqaruv tajribasidan foydalanishga qaratilgan.Boshqaruv ishini oqilona tashkil etish muayyan tamoyillarga asoslanadi: murakkablik - boshqaruv ishini tashkil etish muammosi har tomonlama - boshqaruv faoliyatining barcha tomonlarini hisobga olgan holda hal qilinishi kerak. Murakkablik printsipi shuni ko'rsatadiki, boshqaruv ishini ilmiy tashkil etish bir yo'nalishda emas, balki butunlikda rivojlanadi va bitta xodimga emas, balki butun boshqaruv jamoasiga tegishli. Muvofiqlik- agar murakkablik printsipi ob'ektni barcha yo'nalishlarda to'liq ko'rib chiqish talabini ifodalasa, izchillik printsipi ularning o'zaro kelishuvini, bog'lanishini, qarama-qarshiliklarni bartaraf etishni nazarda tutadi, buning natijasida mehnatni tashkil etishning bunday tizimi yaratiladi. uning barcha tarkibiy qismlari o'zaro kelishilgan va butun korxonaning samarali ishlashi uchun harakat qiladi. Reglament- bu boshqaruv tizimi rivojlanishining ob'ektiv qonuniyatlari asosida ma'lum qoidalar, qoidalar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqa me'yoriy hujjatlarni belgilash va ularga qat'iy rioya qilishdir. Shu bilan birga, qat'iy tartibga solinadigan bir qator muammolar aniqlanib, ular bo'yicha tavsiyalar zarur bo'lgan masalalar aniqlanadi. Mutaxassislik- har bir bo'linmaga ma'lum funktsiyalar, ishlar va operatsiyalarni yuklash va unga to'liq javobgarlikni yuklashdan iborat. yakuniy natijalar boshqaruv jarayonidagi faoliyat. Bunda shuni yodda tutish kerakki, ixtisoslashuv chegaralarini kesib o'tib bo'lmaydigan va mehnat natijalariga salbiy ta'sir ko'rsatadi; Barqarorlik- mehnat jamoasi o'z tarkibi, funksiyalari va vazifalari barqarorligi sharoitida ishlashi kerak. Bu rivojlanish dinamikasini istisno qilmasligi kerak. Vazifalarning mazmuni va tarkibining o'zgarishi ob'ektiv zarur ehtiyojlar bilan bog'liq bo'lishi va qat'iy ilmiy asosda amalga oshirilishi muhimdir; Maqsadli ijodkorlik- o`zaro bog`liq bo`lgan ikkita maqsadga erishishdan iborat - ilg`or mehnat texnologiyalarini loyihalash va joriy etishda ijodiy yondashuvni ta`minlash hamda boshqaruv xodimlarining ijodiy salohiyatini kundalik faoliyatida maksimal darajada qo`llash.Yuqorida ko`rib chiqilgan tamoyillarning har biri mustaqil ahamiyatga ega. Biroq, ular bir-birini to'ldiradi, ochib beradi. Shu bilan birga, ular bir-birini to'ldiradi, boshqaruv ishini tashkil etishga umumiy yondashuvning turli usullarini ochib beradi.