Turon nashr

36-расм. Инсон ресурслари айланиши


Танлаш. Ташкилот одамларни талаб қилинадиган фазилатлар ва кўникмаларга эга бўлишини таъминлаш учун танлов муҳимдир.
Баҳолаш ташкилотнинг умумий стратегик мақсадларига эришишга ёрдам берадиган мақсадларни белгилашга имкон беради. Шунингдек, у кўникмалар ва ишлашдаги бўшлиқларни аниқлайди ва мукофот даражаларига тегишли маълумотларни тақдим этади.
Тренинг ва ривожланиш кўникмаларнинг таққосланувчи долзарблигини таъминлайди.
Мукофот тизими қимматбаҳо ходимларни рағбатлантириши ва сақланишини таъминлаши керак.
Ишлаш тўрт компонентнинг ҳар бирига ва уларнинг қандай мувофиқлаштирилганлигига боғлиқ.
HRM режалаштириш ташкилотнинг стратегик режалаштириш жараёнларига, меҳнат бозорини таҳлил қилиш, ташқи таклиф ва меҳнатга бўлган ички талабни прогноз қилиш, иш жойларини таҳлил қилиш ва режани амалга оширишга асосланган бўлиши керак.
Инсон ресурсларини режалаштириш корхонанинг инсон ресурсларини сотиб олиш, ишлатиш, такомиллаштириш ва қайтариш билан боғлиқ. Инсон ресурсларини режалаштириш билан шуғулланади:

• 
  Ишга қабул қилиш;
  
• 
  Сақлаш (компания садоқатли ходимлар қўнимсизлигини камайтириш учун, кўникмаларини сақлаб қолиш керак);
  
• 
  Ⱪисқартириш (ходимлар сонини камайтириш);
  
• 
  Малака ошириш ва қайта тайёрлаш.
  

Инсон ресурсларини режалаштириш жараёни икки қисмдан иборат. Буларга қйидагилар киради:
1. Стратегик таҳлил
- Атроф-муҳит таҳлили
- Ташкилотнинг ишчи кучининг кучли ва заиф, имкониятлар ва таҳдидлар томонларининг таҳлили;
-Ташкилот ходимларидан фойдаланиш
-Ташкилотнинг мақсадлари
2. Прогнозлаш
-Ички талаб ва таклифнинг прогнози;
-Ташқи таъминотнинг прогнози.
Кадрлар режаси тузилгандан сўнг, мунтазам назорат ҳисоботларини тузиш керак.
(а) ҳақиқий рақамлари ёлланган, қолдириб ва режалаштирилган рақамлар билан солиштирганда бўлиши керак тарғиб. Ҳар қандай мувозанатни тузатиш учун сабабга қараб ҳаракат талаб қилиниши мумкин.
(b) HR режалаштиришда ҳақиқий иш ҳақи, бандлик ва ўқитиш шартлари кадрлар режасидаги тахминлар билан таққосланиши керак
(c) HR режанинг бажарилишини вақти билан текшириш.²⁰⁹