Turon nashr

Ⱪувват масофаси (Power distance): кучнинг тенг бўлмаган тақсимоти қабул қилинадиган даража.
Юқори PD маданияти (High PD cultures) (лотин, яқин Шарқ ва унчалик ривожланмаган Осиё мамлакатларида бўлгани каби) юқори марказлаштиришни қабул қилинган, юқоридан пастга буйруқ занжири ва яқиндан назорат. Бўйсунувчилар қарорларга таъсир қилишни кутишмайди.
Паст PD маданияти (Low PD cultures) (Германия, Англия ва Шимолий Шимолий мамлакатларда бўлгани каби) унчалик марказлаштирилмаган ва текис ташкилий тузилмалар. Бўйсунувчилар қарорларни қабул қилишда эштирок этишни кутишади. (Япония ўрта PD маданияти)
Ноаниқликдан қочиш (Uncertainty avoidance): хавфсизлик, тартиб ва назоратнинг мавхумлиги, ноаниқлик ва ўзгаришдан афзаллигидир.
Юқори UA маданияти (High UA cultures) (лотин, яқин Шарқ ва Германия мамлакатлари ва Японияда бўлгани каби) ҳурмат асосида назорат, ишонч ва тадбирлар. Улар вазифа тузилишини, ёзма қоидалар ва тартибга солишни, мутахассислар ва экспертларни ва стандартлаштиришни қадрлашади. Консенсусга кучли эҳтиёж бор: қарама-қаршиликларга тоқат қилинмайди. Иш этикаси кучли.
Паст UA маданияти (Low UA cultures). (Англия ва Шимолий мамлакатларда бўлгани каби) мослашувчанликни ва ижодкорликни ҳурмат қилинади. Уларда кўпроқ бағрикенглик хавфи бор, камроқ вазифа тузилиши ва ёзма қоидаларга, қарама-қаршиликлар, низолар ва қоидалар доирасидан чиқиб кетишлар.
Индивидуализм: одамлар яшашни афзал кўриш даражаси ва якка индивидуал ишлаш (кимлигига эътибор қаратиш) ёки жамоа бўлиб ишлаш (биз кимлигимизга эътибор қаратиш).
Юқори индивидуализм маданияти (Англия, янада ривожланган лотин ва Шимолий Шимолий мамлакатларда бўлгани каби) автономия ва индивидуал танлов ва жавобгарликни таъкидлайди. Улар индивидуал ташаббусни мукофотлашади. Ташкилот шахссиз ва бизнес манфаатларини ҳимоя қилишга интилади: вазифаларда муваффақиятларга эришиш муносабатлардан кўра муҳимроқдир. Менежмент индивидуал контекстда кўринади.
Паст индивидуализм (ёки жамоавий) маданиятлар (унчалик ривожланмаган лотин, яқин Шарқ ва унчалик ривожланмаган Осиё мамлакатларида бўлгани каби) ўзаро боғлиқлик, ўзаро мажбурият ва ижтимоий мақбулликни таъкидлайди. Ташкилот оила сифатида қаралади ва ходимларнинг манфаатларини ҳимоя қилишга интилади: муносабатлар вазифаларга эришишдан кўра муҳимроқдир. Менежмент жамоа контекстида кўринади. (Япония ва Германия бу ўлчов бўйича ўрта маданиятдир.)