Turon nashr

Тўғридан-тўғри ёки билвосита экологик харажатлар:

• 
  Чиқиндиларни бошқариш (Waste management);
  
• 
  Тузатиш харажатлари (Remediation costs or expenses);
  
• 
  Мувофиқлик харажатлари (Compliance costs);
  
• 
  Рухсат тўловлари (Permit fees);
  
• 
  Экологик тренинг (Environmental training);
  
• 
  Экологик асосланган тадқиқот ва ривожлантириш (Environmentally driven research and development);
  
• 
  Экологик жиҳатдан техник хизмат кўрсатиш (Environmentally related maintenance);
  
• 
  Ҳуқуқий харажатлар ва жарималар (Legal costs and fines);
  
• 
  Экологик кафолат суғурта ҳаражатлари (Environmental assurance bonds);
  
• 
  Экологик сертификатлаш ва этикетлаш (Environmental certification and labelling);
  
• 
  Табиий ресурслар манбалари (Natural resource inputs);
  
• 
  Ҳисобни юритиш ва ҳисобот бериш (Record keeping and reporting).
  

Шартли ёки номоддий экологик харажатлар:

• 
  Келажакдаги ноаниқ тузатиш ёки компенсация харажатлари (Uncertain future remediation or compensation costs);
  
• 
  Келажакда тартибга солувчи ўзгаришлар натижасида юзага келадиган хавф-хатарни ўз ичига оладиган ҳаражатлар (Risk posed by future regulatory changes);
  
• 
  Маҳсулот сифатини ошириш ҳаражатлари (Product quality);
  
• 
  Ходим соғлиқни сақлаш ва хавфсизлик ҳаражатлари (Employee health and safety);
  
• 
  Экологик билимлар бойитиб бориш ва мустахкамлаш ҳаражатлари (Environmental knowledge assets);
  
• 
  Хом ашё ресурсларининг баркарорлигини аниклаш (Sustainability of raw material inputs);
  
• 
  Активларнинг бузилганлиги натижасида хавф-хатар (Risk of impaired assets);
  
• 
  Давлат/мижозлар муносабатлари (Public/customer perception).
  

Атроф-муҳитга таъсирини етарли даражада ҳисобга олмаслик бизнесда аниқ таъсир кўрсатиши мумкин. Фаолиятнинг ижтимоий таъсири (Social impacts of activities)-қисман ҳисоботлар томонидан ишлаб чиқарилган реклама туфайли, ҳозирда корхоналар фаолиятининг атроф-муҳитга таъсирига катта эътибор қаратилмоқда. Бироқ, корпоратив ижтимоий маъсулият атроф-муҳит билан бошланмайди ва тугамайди. Ташкилотлар корпоратив ижтимоий масъулиятнинг бошқа жиҳатларини ҳисобга олишлари керак. Ташкилотларга корпоратив жамоат ҳисобдорлиги доирасини кенгайтириш учун босим келиб чиқади. Бундай эътиборсизлик оқибатлари ҳақида манфаатдор томонлар тахминлар асосида амалга оширадилар. Бу борада манфаатдор томонлар (маҳсулот хавфсизлиги масалалари), етказиб берувчилар ва таъминот занжири иштирокчилари ва рақобатчилар маъсулиятини олади. ифлосланиш, иш ўринларини яратиш, манбалар ва бошқалар каби масалалар ушбу манфаатдор томонларга яхши ёки ёмон таъсир кўрсатиши мумкин. Буларга истеъмолчилар излаш учун босим ўтказишда муваффақият қозонган бир нечта мисоллар бизнес амалиётидаги ўзгаришлар киради Корпоратив ижтимоий жавобгарлик ва хатарларни бошқариш ҳам муҳим. Корпоратив ижтимоий жавобгарлик (CSR) ўз фаолиятини назорат қилувчи ташкилот сифатида тавсифланиши мумкин. Ушбу ташкилот унинг қонун руҳига, ахлоқий меъёрларга ва халқаро нормаларга фаол мувофиқлигини таъминлашда иштирок этади.⁷⁴
Ушбу корпаратив асосида атроф-муҳитга етказиладиган зарар ҳисоб- китобларини ва тартибларини амалга оширади, маъсулиятни ўз зиммасига олади.
Демак, хулоса қиладиган бўлсак яхши шаклланган компанияларнинг атроф-муҳитнинг тартибга солишда тўғри шаклланган ғояси мавжудлиги - муваффақиятли корхона ташкил этилишига муҳим дастлабки асос бўлади ва компания барқарор ўсишни давом эттириши мумкин.