Марказлаштириш
|
Марказсизлаштириш / делегация
|
Қарорлар бир нуқтада қабул қилинади ва шунинг учун мувофиқлаштириш осонроқ
|
Иш юки ва стресс жиҳатидан юқори даражадаги менежерлардан қочади
|
Катта менежерлар муаммолар ва оқибатларни кенгроқ кўриб чиқишлари мумкин.
|
Кўпроқ кичик менежерларнинг мотивациясини яхшилайди ва маъсулиятни оширади
|
Катта менежмент турли функциялар манфаатларини мувозанатлаштириши мумкин масалан, ҳар бир кишига ажратиладиган ресурслар тўғрисида қарор қабул қилиш орқали
|
Қарор қабул қилувчилар томонидан маҳаллий муаммолар тўғрисида кўпроқ хабардор бўлиш (географик жиҳатдан тарқалган ташкилотлар кўпинча минтақавий марказсизлаштирилади)
|
Юқори менежерларнинг малакаси ва тажрибаси туфайли қарорларнинг сифати (назарий жиҳатдан) юқори.
|
Қарорларни қабул қилишнинг катта тезлиги ва ўзгарувчан воқеаларга жавоб бериш, чунки қарорларни юқорига йўналтиришнинг ҳожати йўқлиги. Бу тез ўзгарувчан бозорларда айниқса муҳимдир.
|
Бу эҳтимол, менежерларга тўланадиган ҳаражатларни вазифалар марказлаштирилган ходимлар томонидан бажарилади
|
Кичик менежерларнинг кўникмаларини ривожлантиришга ёрдам беради: бошқарув ворислигини қўллаб-қувватлайди
|
Инқироз қарорлари марказда тезроқ қабул қилинади, орқага қайтишга ҳожат йўқ.
|
Жавобгарликнинг алоҳида соҳаларини аниқлаш мумкин: бошқарув, ишлашни ўлчаш ва ҳисобдорлик яхшироқдир.
|
Сиёсатлар, процедуралар ва ҳужжатлар бутун ташкилот бўйлаб стандартлаштирилиши мумкин.
|
Алоқа технологияси қарорларни маҳаллий даражада қабул қилишга имкон беради, агар керак бўлса, маълумот ва бош офисдан маълумот олинади.
|
