Turon nashr

Қувват маданияти (Power culture) (Zeus) - Ташкилот асосий Марказий шахс, эгаси ёки асосчиси томонидан бошқарилади. Ҳокимият тўғридан-тўғри, шахсий, норасмийдир. Одамлар яхши ишлайдиган кичик ташкилотларга мос келади.
Зевс куч маданияти ёки клуб маданиятини ифодаловчи худо. Зевс тезкор қарорлари билан бошқарадиган динамик тадбиркор. Қувват ва таъсир марказий манбадан, эҳтимол директорлардан ёки бизнес асосчисидан келиб чиқади. Расмийлаштириш даражаси чекланган ва қоидалар ва процедуралар кам. Бундай фирма функционал асосда ташкил этилиши мумкин.
(а) Ташкилот ўзгаришларни қондириш учун тезда мослаша олади.
(b) Ташкилотнинг ҳажми катталашганда шахсий таъсир камаяди. Шунинг учун ҳокимият маданияти раҳбарлар барча ходимлар билан бевосита алоқада бўлган кичик тадбиркорлик ташкилотларига мос келади.
(c) Ушбу маданиятнинг ишлаши учун ходимлар бир-бирлари билан яхши муносабатда бўлишлари керак. Ушбу ташкилотлар ҳамфикрлар томонидан киритилган фикрловчи одамлар клублари бўлиб, расмий алоқада эмас, балки шахсий алоқада ҳамдард ташаббус билан ишлашади.²¹⁶
Рол маданияти (Role culture) (Apollo)- Классик, оқилона ташкилот: бюрократия. Барқарор, секин ўзгарувчан, расмийлаштирилган, шахссиз. Лавозим ва функцияга асосланган ваколат.
Аполлон роли маданият ёки бюрократия худоси. Мантиқ ва рационаллик презумпцияси мавжуд.
(а) ушбу ташкилотлар расмий тузилишга эга ва яхши белгиланган қоидалар ва процедуралар асосида ишлайди.
(b) Жисмоний шахслар ўз ишларини тўлиқ бажаришлари шарт, аммо ўз ваколатлари чегарасидан чиқиб кетмасликлари керак. Жисмоний шахслар ташкилотлар учун иш хавфини бошдан тажриба ҳолда ўрганиш истаги мавжуд; кўпчилик ўз ишини етарлича бажаради, лекин улар амбицияларга эга эмас.
(c) Бюрократик услуб, биз кўрганимиздек, барқарор муҳитда, ташкилот катта бўлганда ва ишни башорат қилишда жуда самарали бўлиши мумкин.
Вазифа маданияти (Task culture) (Athena) - Менежмент натижаларга қаратилган: муаммолар ҳал қилиниши, лойиҳалар якунланиши. Жамоа асосида горизонтал тузилган, мослашувчан, экспертиза қиймат-иши бажарилиши учун.
Афина вазифа маданиятининг маъбудаси. Менежмент кетма-кет лойиҳаларни бажариш ёки муаммоларни ҳал қилиш сифатида қаралади.
(а) Вазифа маданияти лойиҳа жамоалари ва ишчи гуруҳларида акс этади. Бундай ташкилотларда доминант ёки аниқ раҳбар мавжуд эмас. Вазифа маданиятидаги асосий ташвиш бу ишни бажаришдир. Шунинг учун муҳим бўлган шахслар вазифанинг муайян жиҳатини амалга ошириш қобилиятига эга мутахассислардир.
(b) Ишлаш натижалари билан баҳоланади.
(c) Вазифа маданияти ўлчанади, чунки мутахассислар бозор нархини талаб қилишади.
(d) Вазифа маданияти ҳам хилма-хилликка боғлиқ ва ижодкорликка тенг, эҳтимол хатоларга бардош беришни талаб қилади.