Turon nashr

Агентлик назарияси. Агентлик назариясига кўра, менежмент ўз манфаатларини кўзлаши мумкинлиги тан олинган. Шунинг учун бошқарув манфаатлари (шу жумладан уларнинг иш ҳақи) ташкилотнинг мақсадларига мос келиши муҳимдир. Фақат ушбу мақсадлар мувофиқлаштирилганда ва изчил бўлганда менежерлар акциядорлар ва бошқа манфаатдор томонларга фойда келтирадиган тарзда ҳаракат қилишади.
Манфаатдор томонлар назарияси. Манфаатдор томонлар ёндашуви ташкилотнинг анча органик кўринишини олади ёки алоҳида юридик персонаж тушунчасига мувофиқ амалга оширилади. Манфаатдор томонлар назарияси самарали бошқариш тушунчаси бу фақат ривожлантириш, бошқарув парваришлаш, мажбуриятнинг мавжудлигини билдирган фаолиятгина эмас, балки акциядорларга, компания эгаларига , балки қизиқиши кенг ҳамжамият ва манфаатдор томонларнинг ҳуқуқлари бузилган ҳолларда самарали ҳимоя олиш имкониятини беради.
Бошқарув тамойилларига юқорида таъкидлаб ўтилганидек, корпоратив бошқарув коидларининг аксарияти корпоратив бошқарув нимага эришиш кераклиги ғояларига асосланган принциплар тўпламига асосланади. Ушбу рўйхат бир қатор ҳисоботларга асосланган. Булар қуйидагилар:
(а) Хавфни минималлаштириш учун, молиявий, ҳуқуқий ва обрўли хатарлар, ушбу юрисдиксияда қабул қилинган яхши амалиётга риоя қилишни талаб қилиш ва тегишли молиявий назорат тизимларини таъминлаш (хусусан, хавф, молиявий назорат ва қонунга риоя этилишини назорат қилиш тизимлари).
(b) Ташкилотнинг стратегик мақсадларига риоя қилиш ва қониқишни таъминлаш, шу билан самарали бошқарувга ёрдам бериш.
(c) Барча манфаатдор томонлар олдидаги мажбуриятларни бажариш ва эгалари, менежерлари ўртасидаги потенциал манфаатлар тўқнашувларини минималлаштириш ва ҳар бир тоифага адолатли муносабатда бўлиш керак.
(d) Ташкилот ичида юқори даражаларда аниқ ҳисобдорликни ўрнатиш.
(e) Ташкилотнинг хатти-ҳаракатларини ва унинг катта раҳбар менежерларини синчковлик билан текширадиганларнинг мустақиллигини сақлаб қолиш. Мустақиллик, айниқса, ижро этилмайдиган директорлар, ички ва ташқи аудиторлар учун жуда муҳимдир.
(f) Ташкилот раҳбарияти ва эгаларига/аъзоларига ишончли/мустақил молиявий ва операцион маълумотларни аниқ ва ўз вақтида ҳисобот бериш, уларга ташкилотда содир бўлаётган воқеалар тўғрисида аниқ ва мувозанатли тасаввур беришдир.
(g) Овоз бериш ёки бошқа механизмлар орқали қарор қабул қилиш жараёнларига назорат қилиш ва киритиш вазифаларини тан олиш орқали эгалар/аъзоларни ташкилотни самарали бошқаришда фаолроқ иштирок этишни рағбатлантириш.
(h) Бутунликни тарғиб қилиш; яъни тўғридан-тўғри муомала ва тўлиқлик.