Turon nashr

Fayol бошқарувнинг бешта функцияси³²⁶

Бошқарув функция тури	изоҳ
Режалаштириш (Planning)	Ташкилот ва унинг кичик бўлинмалари учун ушбу мақсадларга эришиш учун мақсадлар ва стратегиялар, сиёсат, дастурлар ва процедураларни аниқлаш
Ташкилотчилик (Organising)	Ташкилот мақсадларига эришиш учун бажарилиши керак бўлган вазифалар тузилмасини яратиш; ушбу вазифаларни шахслар ёки жамоалар учун иш жойларига гуруҳлаш; бўлимлар ва бўлимларга иш жойларини ажратиш; ишларни бажариш учун ваколат бериш; ва фаолиятни мувофиқлаштириш учун ахборот-коммуникация тизимларини тақдим этиш
Буйруқ бериш (Commanding)	Раҳбарнинг ваколати (қарор қабул қилиш) ва жавобгарлиги (бажариш учун) бўлган вазифаларни бажариш учун бўйсунувчиларга кўрсатмалар бериш
Мослаштириш (Co-ordinating)	Ташкилот ичидаги шахслар ва гуруҳларнинг мақсадлари ва фаолиятини уйғунлаштириш.
Назорат (Controlling)	Менежмент ёндашув, ҳаракат, қизиқиш ва вақтдаги фарқларни умумий (ёки ўта тартибли умумий мақсадлар) фойдасига мувофиқлаштириши керак

Fayolнинг таснифидан замонавийроқ нуқтаи назардан иккита асосий камчилик сизни ҳайратда қолдириши мумкин.

(а) Мотивация ҳақида сўз юритилмайди, тахминларга кўра, бўйсунувчилар уларнинг хоҳлашларидан қатъи назар буйруқ ёки кўрсатма берилганда вазифаларни бажарадилар.
(b) Алоқа ҳақида сўз юритилмайди, гарчи бу буйруқ бериш (кўрсатмалар бериш), мувофиқлаштириш (маълумот алмашиш) ва назорат қилиш (фикр билдириш) жараёни билан назарда тутилган бўлса-да.
Fayolнинг таснифи бошқарув акти, ресурслар ва жараёнларни бошқариш сифатида кўрган классик қарашни акс эттиради.
Менежмент-бу шахслараро жараён, алоқа ва таъсир ўтказиш ва рағбатлантириш қобилиятини ўз ичига олади деган фикр яқинда пайдо бўлган тушунчадир.