Turon zarmed universiteti “iqtisodiyot” fakulteti (sirtqi ta’lim) fan: “ish yuritish va xodimlarni boshqarish

2.Korxonani boshqarish tuzilishini tanlashga ta'sir qiluvchi ijtimoiy naqshlar
Korxonani boshqarish tuzilmasini tashkil etish umuman firma faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan ayrim ijtimoiy qonunlardan tanlanishi kerak. Ushbu qonunlarga quyidagilar kiradi:
Ishlab chiqarishning texnik tomoni mohiyatini ochib beradigan texnik-iqtisodiy qonun insonning texnika va tabiatga bo'lgan munosabatini aks ettiradi.
Ayrim sinflar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini ko'rsatadigan ijtimoiy va ijtimoiy-iqtisodiy qonunlar.
Huquqiy.
Kompaniyadagi xodimlar va butun bo'limlar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini, ularning o'zaro ta'sirini ko'rsatadigan ijtimoiy-psixologik qonunlar.
Korxonani boshqarish strukturasini samarali qurish printsipi
Korxonani boshqarishni muvaffaqiyatli tashkil etish qurilishning muayyan qoidalaridan, tuzilma va boshqaruv usullarini tanlashda ishonish kerak bo'lgan tamoyillardan boshlanadi. Birinchidan, mehnat unumdorligini oshirishning asosiy manbai har doim inson ekanligini unutmasligimiz kerak, shuning uchun uning psixologik va ijtimoiy fazilatlariga asoslanib kompaniyaning samarali ish dasturi tuzilishi kerak. Bundan tashqari, agar siz xodimlarga yoki bo'limlarga bir oz mustaqillik beradigan bo'lsangiz, ularning samaradorligi sezilarli darajada oshadi. Biroq, xodimlarning erkinligi markaziylik bilan birlashtirilishi kerak va xodimlarning asosiy maqsadlari - sifat standartlari, kompaniya siyosati saqlanishi kerak.
Keyingi printsip shundan iboratki, rejalashtirish doimo uzoq muddatli istiqbolga ega bo'lishi va doimiy bozor o'zgarishlariga asoslangan bo'lishi kerak. Shuningdek, agar kerak bo'lsa, ishchilarni kengaytirishga tayyor bo'lishi kerak. Boshqaruv tizimini tanlashda boshqaruv jarayonini murakkablashtirmaslik, eng oddiy va tushunarli shakllarga e'tibor qaratish lozim. Va, albatta, iste'molchilarning manfaatlari haqida unutmang.
Korxonalarni boshqarish tizimi usullari
Boshqaruv usuli - bu xodimlarga va umuman jamoaga ta'sir o'tkazish usuli bo'lib, uning maqsadi zarur natijalarni olish uchun ularning ishlarini muvofiqlashtirishni ta'minlashdir. Tarkibiga ko'ra korxona boshqaruvini tashkil etish usullari uchta keng guruhga bo'linadi:
Ma'muriy usullar xodimlarning ierarxiyaga bo'ysunishiga asoslanadi va o'z navbatida tashkiliy va boshqaruv usullariga bo'linadi. Birinchisi butun boshqaruv tuzilmalarini qamrab oladi va vazifalarning aniq taqsimlanishini ta'minlaydi, ular korxonaning umumiy ko'rsatmalari va normalarida namoyon bo'ladi. Ikkinchisi operativ javobni tashkil qiladi va buyurtma shaklida namoyon bo'ladi.
Iqtisodiy usullar ishlab chiqarish natijalariga qiziqishga asoslangan va xodimlarni menejment tomonidan o'z oldilariga qo'ygan maqsadlariga erishishga undashga qaratilgan. Bunga xodimlarni mukofot puli ko'rinishidagi moddiy rag'batlantirish, shuningdek bajarilgan ish uchun moddiy javobgarlik kiradi.
Ijtimoiy-psixologik metodlar xodimlarning psixologik holatiga asoslanib, turli xil tarbiyaviy va tarbiyaviy ishlarni, qulay ish muhitini yaratish va jamoadagi ijtimoiy aloqalarni tartibga solishni, ishchilarning boshqaruvdagi ishtirokini o'z ichiga oladi.