Turon zarmed universiteti “iqtisodiyot” fakulteti (sirtqi ta’lim) fan: “ish yuritish va xodimlarni boshqarish

Tashkilot boshqaruvining tarkibi
Korxonada xodimlarni boshqarishni tashkil qilish kompaniya egasi yoki muassislar kengashi tomonidan tayinlangan yuqori menejment yordamida amalga oshiriladi. Ma'muriy apparat to'rt yo'nalishni o'z ichiga olishi kerak: umumiy, texnik, iqtisodiy va operatsion.
Umumiy menejment barcha yo'nalish menejerlarini birlashtiradi va korxona direktori tomonidan boshqariladi, u o'z navbatida o'rinbosarlar va yordamchilarga tayanadi. Texnik yo'nalishning boshida tashkilotning bosh muhandisi turadi, u odatda korxona direktorining birinchi o'rinbosari hisoblanadi. Biroq, uning eng muhim vazifasi ilmiy tadqiqot ishlarini boshqarishdir. Iqtisodiy xizmatning boshida bosh buxgalter turadi, unga bo'ysunadi rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi, mehnat bo'limi, buxgalteriya hisobi, moddiy-texnika ta'minoti, moliya bo'limi va marketing bo'limi.
Operativ boshqaruv xizmati ishlab chiqarish-dispetcherlik bo'limi va rejalashtirish-dispetcherlik idorasidan iborat. Navbatchi dispetcher tezkor xizmat rahbari etib tayinlanadi.

3.Korxona xodimlari bilan ishlash
Korxona xodimlari bilan ishlashni batafsilroq tahlil qilish kerak. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, inson tashkilotning asosiy manbai hisoblanadi, shuning uchun unga maksimal darajada e'tibor berish kerak.
Kadrlar bilan ishlash moslashishdan boshlanadi. Ushbu jarayon odamlarni o'zlarining vazifalari bilan amaliy tanishtirishni, ularga barcha kerakli ma'lumotlarni, korxona qoidalari va qoidalarini, uning maqsadlarini aniq etkazishni, shuningdek xodimlar o'rtasida shaxslararo munosabatlarni o'rnatishni o'z ichiga oladi.
Kadrlarni rivojlantirish, ularning kasbiy mahoratini oshirish haqida unutmasligimiz kerak. Hammasi xodimlarni doimiy o'qitish va o'z-o'zini rivojlantirish, ularning jamoadagi rolini anglash va ularning natijalari uchun mas'uliyatni oshirish zarurligi to'g'risida tushunishdan boshlanadi. Shu maqsadda ma'rifiy tadbirlar va treninglar o'tkazilmoqda. Rivojlanish tashkilot tomonidan boshqarilishi va moliyalashtirilishi kerak bo'lgan treninglarga asoslangan. Xodimlar uchun muhim ustunlik - malakasini oshirish bilan martaba o'sishi uchun imkoniyat bo'ladi.
Korxonalarni boshqarishni tashkil etish tahlili xodimlarni rag'batlantirishning yuqori rolini aniq ko'rsatib beradi. Motivatsiya - bu xodimlarni samarali ishlashga undash jarayoni bo'lib, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik ta'sir usullariga asoslanadi. Har qanday motivning tuzilishi uchta asosiy qismdan iborat: xodimlarning ehtiyojlarini aniqlash, xodim olishi mumkin bo'lgan ish haqi va ehtiyojni qondirish uchun zarur bo'lgan harakatni tayinlash.
Xodimlarni rag'batlantirish maqsadida fiziologik, ijtimoiy, psixologik, jamiyat tomonidan uning shaxsiyatini tan olish, o'zini namoyon qilish zarurati, yaxshi bajarilgan ishga qo'shilish va boshqalar kabi ehtiyojlar mavjud.

Xulosa
Korxonalarni boshqarishni rejalashtirishni tashkil etish - bu mutaxassislar tomonidan malakali rivojlanishni talab qiladigan murakkab va ko'p qirrali jarayon. Kompaniyaning o'sishi bilan tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi yanada murakkablashishi va miqyosi bo'yicha tendentsiya mavjud. Har qanday korxonaning asosiy maqsadi belgilangan standartlarga rioya qilishdir, ular uchun intizom darajasini talab darajasiga etkazish kerak. Buning uchun har bir firma o'z tuzilishi uchun ta'sir o'tkazish va boshqarishning eng mos usullarini tanlaydi.
Tashkilot tomonidan iqtisodiyot va korxonalarni boshqarish bir-biri bilan chambarchas bog'liqdir.Kompaniya boshqaruvini tanlash, xodimlar bilan ishlash, kerakli natijalarga erishish uchun xodimlarni rag'batlantirish usullari bo'yicha to'g'ri yondashuv bilan kompaniya rivojlanib, o'z foydasini oshiradi. Noto'g'ri yondashuv bilan hamma narsa aksincha bo'ladi. Shuning uchun menejment tashkiloti maksimal darajada e'tibor berishi va vaqti-vaqti bilan menejment faoliyati natijalarini tahlil qilishi kerak.