Tushunchasi

oshyaŚish.

sosi sifatida inson potentsialiga tayanadigan, o'naltiradigan, atrof -muhit o'zgarishiga mos
ibga solish va o'z vaqtida o'zgarishlarni amalga arga erishishga imkon beradigan tashkilot
va maqsadingizga erishish uchun tashkilot.

hitda firmalar nafaqat ichki holatiga e'tibor

ayotgan o'zgarishlarni kuzatib borishlariga imkon r strategiyasini ishlab chiqishlari kerak. Amaliyot katlarida, qoida tariqasida, strategiya yo'q, bu
a olib keladi. Buning sababi shundaki,
trof -muhit o'zgarmasligi yoki unda sifatiy iradilar. Ikkinchidan, rejalashtirish tashkilotning qilishdan boshlanadi.
lgan beshta boshqaruv jarayonining yig'indisi

t qilish

qaruvning dastlabki strategik jarayoni

va strategiyalarini shakllantirish uchun asos
obat muhitini tahlil qilish va ichki muhitni tahlil
sifatida qaraladigan vazifa va maqsadlarning mpaniya missiyasini aniqlash; uzoq muddatli aqsadlarni aniqlash.
k boshqaruvning asosiy qismi hisoblanadi. 'z maqsadlariga qanday erishishini va o'z

jarayon, chunki aynan shu jarayon

o'z maqsadlariga erishishiga olib keladi.

va monitoring qilish - bu strategik boshqaruvda ayon. Bu jarayon maqsadlarga erishish jarayoni iqiy maqsadlari o'rtasida barqaror aloqani

h.

tashkilot istiqbollarini tahlil qilish muhim o'rin xavflarni, imkoniyatlarni, shuningdek, mavjud o'lgan alohida favqulodda vaziyatlarni aniqlash. lili bilan to'ldiriladi.
lga oshirishda qiyinchiliklarga duch kelayotgan
koniyatlari uning arxitekturasi va xodimlarining
gicha bo'lishi mumkin.

i, inshootlar, ularning imkoniyatlari va

rotni qayta ishlash va uzatish imkoniyatlari;

a qarorlar qabul qilish vakolatlarini taqsimlash;

hkiliy vazifalari;

kilot madaniyati, me'yor va qadriyatlar. di:

ar bo'yicha professional malaka va ko'nikmalar; arni hal qilish qobiliyati:

molarni hal qilish qobiliyati:

vatsiyasi.

a'lumotga ega bo'lmagan holda, menejment firma

yati o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq ategik pozitsiyani ta'minlashga qaratilgan. Tijorat abellik salohiyatini ta'minlaydi. Uning vazifalari - k o'zgarishlarni amalga oshirish; strategik
iy tuzilmani yaratish.

hqaruv faoliyatining bir -birini to'ldiruvchi ikkita jakdagi salohiyatini rivojlantirish bilan bog'liq

sh uchun mavjud salohiyatni ro'yobga
gik menejment tadbirkorlik tashabbuskorligini chma -bosqich xatti -harakatlar asosida ishlaydi. xatti -harakatni bir vaqtning o'zida qo'llash dilar, buning uchun ular tadbirkorlik va
i muvaffaqiyatli rivojlantirishga imkon beradigan h zarur.
vlardan kelib chiqqan. Rivojlangach, u turli
m bir -biri bilan tinch -totuv yashamaydi. Ba'zilar h va amalga oshirish jarayonini ta'kidlashadi,

ga xos usullari haqida bahslashadi. Barcha
ta bilan bo'lishadi: diqqat strategiyaga qaratiladi.
li maqsadlariga erishishga yordam beradigan h-bu uzoq muddatli maqsadlarning ham, ularga
vsifi. Amalga oshirishning oldindan o'ylanmagan atli bo'lishi dargumon. Strategik rejalashtirish - bu an ko'ra ko'proq: u tashkilotning har bir elementi ar etilishi uchun tashkilotning madaniyatiga,
k.

atda, strategik alternativalar deb ataladigan, bir

qaruvining barcha darajalariga ta'sir qilishi
tida qabul qilingan qarorlar tashkilotning barcha tegiyani ishlab chiqishda manfaatlarni
asi, bundan tashqari, ko'plab alternativalarni ruh tanlashda konvergentsiya bir kishilik
ning uchun, odatda, guruh muhokamasi va yakka Korxona strategiyasining quyidagi turlari mavjud:
nsoff batafsil ishlab chiqdi. Shuningdek, u atdi. U besh bosqichdan iborat:
ish strategiyasini ishlab chiqishga tayyor, ya'ni kombinatsiyasi mavjud.
dan juda tez o'tadi. Bu bosqichda rejada ko'zda rish jarayonlari va tuzilishida to'siqlar paydo
o'sib bormoqda, garchi kompaniya deyarli hech



naning maqbul ko'rsatkichlarga erishishini
iyat rivojlanish tezligini tezlashtirishda,
hi mumkin. Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, iqarishda qiyinchiliklar, ma'muriy ishqalanish, kning etishmasligi bilan bog'liq og'ir vaziyat
ak. Biroq, dastlabki strategiyaning maqsadlaridan ategiyaga o'tishdir.
atlarini bozorga chuqur kirib borishga va
un qo'shimcha harakatlarga yo'naltiradi. Agar bu r shu strategiya doirasida amalga oshiriladi. Uzoq g barcha sohalarida harakatlarni kuchaytirish va moliyaviy holatni mustahkamlash, asosiy
y-tadqiqot ishlanmalariga e'tibor qaratish.

rcha kerakli ichki restrukturizatsiyadan so'ng, umkin.

ashqi imkoniyatlardan to'liq foydalanishdir. O'sish vaqt davomida amalga oshirilishi kerak, chunki
foydalanish sodir bo'ladi, daromad o'sishi sotish jalashtirilgan darajaga yaqinlashadi. Ammo tez albiy tendentsiyalar paydo bo'la boshlaydi va ategiyaning maqsadlaridan biri ularni imkon
a urinishdir. Agar paydo bo'lgan muammolarni shbu strategiya doirasida boshqarish keyingi
hni boshlaydi.
davridan so'ng, yangi o'sish tsikliga tezroq kirish sh va qayta qurish davrini ta'minlash, ya'ni uzoq


hiqarish quvvatlarini rad etishni nazarda tutadi.

g hozirgi holati chuqur tahlil qilinadi.

a qo'llanilishi mumkin:

h kompaniya; ona;
n olganda tashkilotning o'sish strategiyasi ma'lum si bilan qo'llab -quvvatlanishi mumkin.
rivojlanish davrlariga muvofiq, korxonalar umkin, bu vaqtda sotish va foyda tusha boshlaydi. bosqichiga o'tish davrini, ya'ni hujumdan
barqarorlashtirish strategiyasini qayta yozib rotseduralarini ishlab chiqish zarur.
foydani keyinchalik o'sishi bilan, ya'ni o'sishning nlikka erishishga qaratilgan. Tushish tezligiga ondashuvlardan birini qo'llashi mumkin:
shi, tez tiklanishiga umid yo'q;

latiga erishish uchun uzoq muddatli dasturlar

faa strategiyasi bo'lib, u bankrotlikka yaqin unlay buzilgan hollarda qo'llaniladi. rorlashtirish, ya'ni barqarorlashtirish

trategiyasiga o'tish. Bu strategiya uzoq muddatli mondan, tezkor, qat'iyatli, to'liq
omondan, qaror qabul qilishda ehtiyotkorlik va qolish strategiyasini amalga oshirish sharoitida

lga oshiriladi, "inqirozga qarshi qo'mita" tuziladi,
alar ko'rish bilan bir qatorda. , quyidagi
a

ga oshiradi

HOMILADORLIK _
   

yasini tajovuzkor (tez o'sish strategiyasi) deb ahsulotining raqobatbardoshligini va

shligini oshirishi kerak.


vaffaqiyatli strategik hujumlar orqali erishiladi; tunlikni himoya qilishi, saqlab qolishi mumkin, ga yordam beradi.
stunlikka erishish uchun qancha vaqt ketishi g'liq. Rivojlanish davri qisqa bo'lishi mumkin, umkor operatsiyalar uchun uskunalar va
lab chiqarish jarayonlari murakkab bo'lgan tilish muddati ancha uzoqroq bo'lishi mumkin, iyalarni o'zlashtirishga, yangi quvvatlarni ishga monidan qabul qilinishiga bir necha yil ketishi tlar tezda raqobatbardosh ustunlikni yaratadi;
a vaqt kerak bo'lsa, raqiblar firma niyatlarini mkoniyatlarini baholashlari va javob berishlari

diy imkoniyat bor (ular bilan hamqadam bo'lish), orga tovarlarni ilgari surish taktikasi, reklama

geografiyasi. Birinchi imkoniyat - zaif
kat qilish. Zaif raqobatchilar, ular kuchli bo'lgan firma yuqori mahsulotni taklif qila oladigan bo'lsa sh raqobatchidan bozor ulushini olishga qodir
g raqobatbardoshligini bekor qilish. Bu erda 'shligi" qanchalik kamayganligi, ya'ni afzallikdagi anadi. Kuch va kuch hujumining foydasi,
shi bilan belgilanadi. Muvaffaqiyatli bo'lish

ini raqobatchilardan tortib olish uchun etarli
. Raqobatbardosh ustunlik va daromadni
har qanday yo'nalishda (har qanday frontda) ytirish; shunga o'xshash reklama kampaniyasini molchilarini jalb qila oladigan yangi xususiyatlar udida yangi quvvatlarni yaratish; raqobatchilar rlarning yangi modellarini chiqarish (model va
r ta'kidlaganidek, shunga o'xshash sifatli
an firmaning raqobatchilar hujumi. Agar bu asosli sababga ega bo'lsa va raqobatbardosh batchining mahsuloti bilan bir xil ekanligiga ulushini olishini ta'minlaydi. Biroq, bunday
r sotishdan tushgan daromad sotilgan mahsulot rajasini qoplasa.
ishning yana bir usuli - bu avvalo iqtisodiy xlar yordamida dushmanni urish. Narxlarni
rx hujumini davom ettirishning eng mustahkam asa, past narxlar, agar tajovuzkor firma ko'proq
uchsizlantiruvchi urushda raqobatchilaridan ko'ra
niyaning eng yaxshi ishi haqida bo'lishi kerak - riga e'tibor qaratish. Odatda, bunday kuchlar ahoratidan (xarajatlarni kamaytirish qobiliyati,
, texnik ko'nikmalar), o'ziga xos kuchli funktsional sulotni ishlab chiqish, ishlab chiqarish tajribasi, keting bilimi) kelib chiqadi. qanday) yoki qiymat
irishning yuqori qobiliyatiga asoslangan, natijada a kuchayadi. "SMNU 70 -son" YoAJ korxonasini
trategiya hududlarning ishlab chiqarish va rishni nazarda tutadi. Kompaniya mutaxassislari a qurishni taklif qilishadi, shu jumladan
onaviy yig'ish -qurilish korxonasi bo'ladi. ashqi bozorda raqobatbardoshligini oshirish arur ob'ektlarni qurish ko'zda tutilgan. Bu

a 1480 dan ortiq ish o'rinlarini yaratish va
ni beradi. Ishlab chiqarish dasturini yanada ishlab
uyon o'z faoliyati bilan muvaffaqiyatli
lashtirish bo'yicha ko'rsatma sifatida
'p odamlar boshqarish uchun noqulay bo'lgan bir rni bo'limlarga birlashtirish va bu bo'limlarga
iyinchiliklarga, ya'ni hamkasblarning hasadiga va
bi va to'lovlarning o'z vaqtida bajarilishini
asmda yangi tashkiliy tuzilma ko'rinishida
vidend to'lovlari miqdorini aniqlashda,
ini oshirish va kapitallashtirishda, kompaniya va anatiga asoslanishi kerak. aktsiyadorlarning
nchiligida, Jamiyat ustavida va uning ichki
gi maqsadlarini aniq bilishi kerak:

vestitsion jozibadorligining asosiy h.

daning dividend to'lovlari ulushining izchil rining oshishi.
xonasida rejalashtirish tizimini takomillashtirish nishni taklif qilish mumkin.
onidan avtomatlashtirish tizimlariga qiziqish alarini o'z vaqtida va ishonchli ma'lumotlarga
ta'sir etuvchi omillar sonining doimiy ko'payishi qtining qisqarishi zamonaviy texnologiyalardan

texnologiyalari. Agar bir necha yillar oldin
da kompaniyaning moliyaviy hisobotiga e'tibor
ini tez -tez eshitasiz. Bu qisqartmalarning barchasi malar G'arbda yaxshi ma'lum, lekin, afsuski,
aqida aniq tasavvurga ega emas. Keling, asl onidan 1989 yil nashr etilgan MRP II standart II (ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish) lablarni aniqlaymiz.
rib chiqilayotgan "model" (ya'ni biroz
iqarishning o'ziga xos turi - "buyurtma bo'yicha xususiyati asosida shakllanadi. xaridor
sulot tarkibining o'zgaruvchanligi, shu bilan birga ubpudrat bo'yicha mavjud deb hisoblanadi. masalan, "ishlab chiqarishdan buyurtmaga"
a ko'rsatilgan tayyor mahsulot tarkibiy
a ishlab chiqarilishi kerak bo'lsa (ya'ni zaxirada ma" ga qadar, unda tayyor mahsulotning tarkibiy t va xarajatlarni talab qiladi) va shundan
yoki buyurtma qilinadi. Texnologik ishlab
hqacha, chunki ikkinchisining xarakterli detallari i (va sifati) bilan ishlatilgan xom ashyoning hajmi ir. Natijada, ishlab chiqarish hajmini
hiqarish uchun amalda har xil printsiplar teskari hisoblash yo'li bilan, ya'ni tayyor amalga oshiriladi).
ayniqsa uning zamonaviy qo'llanilishida, olingan amaradorligi va "talabga binoan" yangilanishi.
i qamrab oladigan funktsiyalarni o'z ichiga olishi
(sotish va operatsiyalarni rejalashtirish);

);

shlab chiqarish jadvali);



aterial Requirements Planning);

zim (Materiallar quyi tizimi);

tsiyalarining quyi tizimi (Inventar Transaction
berishni rejalashtirish quyi tizimi
(sex qavatini nazorat qilish yoki ishlab chiqarish
Imkoniyatlarga qo'yiladigan talablarni
arish (kirish / chiqishni boshqarish);
alashtirish (Resurslarni taqsimlashni

(moliyaviy rejalashtirish interfeyslari);

hash).

lashtirish) - bu korxonaning samaradorligini gan boshqaruv tamoyillari va protseduralari yonida bir necha bosqichlardan o'tdi:

arni rejalashtirish, zaxiralar va mahsulot
ar asosida portlash muammolarini hal qilish; ayyorlash va uni ustaxona darajasida yopiq tsiklda

i rejalashtirish (Korxona resurslarini

soslangan. Pastki darajadagi rejalar yuqori
ilan birga, quyi darajadagi rejalarning bajarilish
llarga tuziladi va korxonaning asosiy
diy ko'rsatkichlarga asoslangan. Strategik reja tuziladi, u sotish, ishlab chiqarish va
lgilaydi. Keyin hajmli ishlab chiqarish jadvali ejasi va materiallarni sotib olish rejasi tuziladi.
, vazifalarni rejalashtirish va resurslardan hal qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
irinchi navbatda, ishlab chiqarish jarayonining aqlash samarali rejalashtirish tizimini tashkil qarish jarayoni mahsulot ishlab chiqarishda tma -ketligini ifodalaydi. Har bir kishi uchun
oni va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan qarish buyurtmasining davomiyligini va
lash imkonini beradi. BOMdagi har bir ishlatiladigan operatsiyani belgilashingiz un materiallarni qabul qilish va har bir
sining boshlanish sanasida va har bir operatsiyani ilish uchun cheklangan panjara kartalarini yozish chiqarish tsiklida muhim ahamiyatga ega.
asosiy printsiplarga asoslanadi:

izontal va vertikal bog'liqliklar;

gini hisobga olgan holda.

NIMA, QANDAY QILIB VA QAChON ishlab

adi. Hisoblash uchun har xil usullardan
lab bo'yicha etkazib berish (Lot uchun lot), davr rtma miqdori), birlik xarajatlarini
va boshqalar. Buyurtma hajmiga boshqa an, xavfsizlik zaxirasining hajmi, buyurtma

r. Har bir qism uchun turli xil hisoblash
a rejalashtirilgan sotish va qabul qilingan arish va omborlarda zaxiralarning mavjudligi b chiqarish rejasi smenali topshiriqlarning
ajasida har bir operatsiya uchun buyurtmalarni azifalari hal qilinadi, mahsulotning haqiqiy
a ma'lumotlar yig'iladi.

ko'rsatkichlardan chetga chiqishini nazorat

topishga va zarur boshqaruv qarorlarini qabul
xborot tizimlariga asoslangan boshqaruv beradi va har xil turdagi ishlab chiqarish
i (ishlab chiqarish omborga, ishlab chiqarish a yig'iladi). ...
orxonasini yanada rivojlantirish bo'yicha ba'zi
muddatli qarzni pul mablag'lari va aylanma qari, to'lov qobiliyati ko'rsatkichi ushbu
igidan dalolat beradi.

aktiv rejalashtirish ishlatilgan. Uning

masligi ishlab chiqarishning sekinlashishiga olib
ejalarning yo'qligi ishlab chiqarish hajmining z navbatida buyurtmalarni buzilishiga sabab
sligi tufayli boshlangan ishni o'z vaqtida bajarish
htirilgan ko'rsatkichlarni hisoblashda noaniqliklar b ko'rsatishga sabab bo'ldi.



h "narsalarning tabiiy yo'nalishini o'zgartirib
jalashtiring" tamoyiliga imkon berdi. Shu
y yo'lini afzal ko'rdi.

lashtirishga o'tishga qaror qildi, bu nafaqat

lash ko'rsatkichlarining o'tgan tendentsiyalarini
yasi quyidagilarni o'z ichiga oladi.

i qurish. Ushbu loyihaning amalga oshirilishi shaharning ijtimoiy muammolarini hal qilish

ashkilot xodimlarini boshqarishni yaxshilaydi.

qiymati va to'lovlarning o'z vaqtida belgilanishi ning o'zlari sotib olgan aktsiyalar bo'yicha

uammolarni bartaraf etadi.

nayotgan yechim zamonaviy axborot tizimlariga zda hal qilish imkonini beradi va har xil turdagi iyatli qo'llaniladi (ishlab chiqarish omborga,

uyurtma bo'yicha yig'iladi).

g tuzilishi rasmda ko'rsatilgan. 7.

tirish korxonaning samarali ishini tashkil

ir, chunki u ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyatining liya, ishlab chiqarish, xarid qilish, ilmiy va dizayn iri bilan chambarchas bog'liq. Bu faoliyat talabni surslar va iqtisodiy muhitni rivojlantirish
a asoslangan.

un zarur bo'lgan harakatlarning umumiy modeli. rishmoqchi bo'lgan asosiy natijalar. Muayyan

va uning jamoasining barcha faoliyati tmalarni ishlab chiqadi.



m vaqt davomida tashkilot uchun aniq,
i va ko'rinadigan maqsadlarni qo'yadilar.
alar haqida aniq tasavvur hosil qiladi.

ushiga erishish, biznes hajmining o'sishi, uning siyatlari bilan bog'liq maqsadlar odatiy holdir.

n qolishga imkon beradigan strategiyani ishlab raqobat va bozorning tez o'zgaruvchan
holatiga e'tibor qaratish, balki uzoq muddatli himdir. Ilgari, ko'plab firmalar kundalik
h samaradorligini oshirish bilan bog'liq ichki
shlay olishgan. Hozirgi vaqtda kompaniyaning tez minlash juda muhim strategiya.
yasi quyidagilar bilan tavsiflanadi:

doimiy o'zgarishlarga e'tibor qaratish;

isobga olish va ulardan foydalanish, o'zgaruvchan dunyoda o'z balki uzoq muddatda;

iyatini ta'kidlash va texnologiyalarni doimiy ravishda
va o'zgarish cho'qqisida bo'lish istagi bilan ajralib a o'z o'rnini qaytarib olish qobiliyatiga bo'lgan

ariyasi va amaliyoti ko'plab strategik biznes

-xillik tadbirkorlik faoliyatining o'ziga xos mbinatsiyasi, tegishli sohadagi tendentsiyalar, qa bir qator omillarga bog'liq. Korxonaning
.1 -rasmda ko'rsatilgan.

rcha turdagi strategiyalarni uch guruhga bo'lish

rategiyasi.

shartlariga qarab ko'plab variantlar mavjud. Har p maqsadli strategiyalar bo'lishi mumkin.

a'lum bir bozor ulushini qo'lga kiritishni maqsad angi sohada etakchi o'rinni egallaydigan hujum m strategiyasi odatda ma'lum bir yangilikni
orlik yondashuvini o'z ichiga oladi. Jahon biznesi i juda ko'p.
'rtta tadbirkorlik strategiyasini aniqlaydi:

"

xususiyatlarining o'zgarishi.
ko'rinib turibdiki, tajovuzkor xarakterga ega va
orda yoki sohada etakchi o'rinni egallashga larga asoslangan. Biroq, ular katta moliyaviy gi tavakkalchilikka ega, lekin muvaffaqiyatli

ategiyasi firmaning mavjud bozor ulushini saqlab shni o'z ichiga oladi. Bunday strategiya, agar

'lsa yoki faol hujum strategiyasini amalga oshirish a kuchli raqobatchilarning yoqimsiz qasosi yoki
qilishdan ehtiyot bo'ladi.

a uni olib boruvchi kompaniyadan ilmiy -texnik firmalarning harakatlariga alohida e'tibor

sida bo'lishi mumkin va bozorni tark etishga g ixtirolari vaqt o'tishi bilan ularning ishlab

b keladi va mudofaa kompaniyasining mavqeiga
sh strategiyasi uzoq muddatli o'sish davridan rati tufayli, firmalar o'z kuchlarini qayta yig'ish
iqtisodiyotdagi tub o'zgarishlar, masalan, di.
itta emas, balki bir nechta strategiyalarni amalga rmoqli kompaniyalar uchun xosdir.
ostida strategiyalar guruhi keng qo'llaniladi. Bu ni o'z ichiga oladi.
dan foydalanganda, kompaniya ushbu bozorda rni egallash uchun hamma narsani qiladi.
b chiqarilgan mahsulot uchun yangi bozorlarni
uk bozorga yangi mahsulot bilan chiqish orqali
lot bilan yangi bozorga kirishni amalga oshiradi.

ing yangi tuzilmalarni qo'shish orqali kengayishi 'sish strategiyalari deb ataladi.

karidan kengaytirish orqali ham yaxlit o'sishga bor.
giyasi o'sish ta'minot kompaniyalarini sotib olish ish orqali sodir bo'lishini ta'minlashga intiladi.
firma va oxirgi foydalanuvchi o'rtasida i firmaning o'sishini o'z ichiga oladi.
ategiyalari juda ko'p. Firma menejmentining qsadlarini hisobga olgan holda eng maqbul