раённи жойлаштириш булса, бошка томондан эса бо
зор конъюнктурасининг узгаришидан келиб чикдан
х,олда жараённи жойлаштиришдир.
Стратегиялар нимани уз ичига олади? Бу
саволлар-
га жавоб бериш учун боскичларни куриб чицамиз: тах
лил, режалаштириш, амалга ошириш ва текширув (на
зорат). Куйидаги 7.1. расмда стратегияни ва маркетинг
ни режалаштириш учун керак буладиган режалашти
риш жараёни курсатилган.
Жараённи режалаштиришдан олдин корхонанинг
ички ва ташки анализини олиб бориш лозим.
7.1. раем. Маркетингни режалаштириш жараёни.
Корхонанинг кучли ва
кучеиз томонларини тахлил
кдлиш зарур. Бу эса кейинги боекдшарда керакли маъ
лумотларни маркетинг тадкикотлари учун олиб бера
ди.
Режалаштириш алохида иккита гурухга булинади:
стратегик режалаштириш ва маркетинг буйича режа
лаштириш. Корхонанинг стратегик режалаштириши хар
бир иктисодий субъектга кандай ёндашиш кераклиги-
ни хал к,илади.
Ишчилар эса ишлаб чикариш стратегияларини амал
га ошириш боскичида хаётга гад б и к, этадилар.
Режаларнинг амалга
ошиши фаолиятини ва тах-
лилнинг хамда олдинга куйилган максаднинг амалга
ошиши натижаларини кузатиб бориш учун назорат за
рур булади. Назорат хамда бошка фаолият доиралари
учун маълумот манбаи булиб хам хизмат килади.
93