У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

SWOT — анализ. 
Стратегик аудитнинг натижасида 
жуда куплаб хар хил боскичдаги мухим ва ишончли 
маълумотлар тупланади.
Тупланган маълумотларни кайта ишлаб чикиш 
SWOT — тахдил чегарасида олиб борилади.
96

---

Шундай кдшиб, SWOT — тахдил ташкилотнинг куч­
ли ва кучсиз томонларини, кулайликлар ва тадк,икдар- 
ни (strenght, weaknesses, opportunities and threarts) стра­
тегик аудит утказиш йули билан олиб беради.
Кучли ва кучсиз томонлар. SWOT — тахдил ниш 
кучли ва кучсиз томонларини урганишда компания­
нинг хамма сохдларини урганиб чик,иш шарт эмас, 
факдтгина муваффак,и ятн и н г калити булиб хисоблан- 
ган омилларни урганиш керак булади, яъни ракрбат- 
чиларга нисбатан компаниянинг кучли ва кучсиз то­
монлари чукур тахдил кдпиниши керак.
Кулайликлар ва тахдидлар. Бу тахдилнинг маъноси 
шуки, у ташкилотнинг маълум фаолиятига таъсир кдли- 
ши мумкин булган во^еаларни олдиндан куриш ва би- 
лиш демакдир.
Бунда хар бири алохида вокраларга таъсир к,илиши 
мумкин булган кулайлик ва тахдидларни урганиб чи- 
к^ишга тугри келади.
Шундай к,илиб, бу булимни тахдил кдяишда нима- 
лар тахдид солмокда ва келажакда компанияни кдндай 
кулайлик ёки шароитлар кутмокда, деган саволларга 
жавоб бериш керак.
Асосий тахдидларга компаниянинг рак,обатчилар 
илгорлиги, савдо томонидан босим, демографик узга- 
ришлар (ташкилот нукдаи назаридан негатив), ижти- 
моий-сиёсий омиллар мисол була олади.
Потенциал кулайликларга эса иктисодий ходиса- 
лар, демографик узгаришлар (ташкилотнинг позитив 
нукдаи назаридан), бозор конъюнктураси, технология- 
нинг такомиллашуви мисол була олади.
Бизнес-портфель (Б. П.) компаниянинг миссияси, 
унинг мак,сад ва вазифаларини аникдаб ифодалаган- 
дан сунг, боищарувчи Б. Пни режалаштириши керак. Б. 
П. компания шугулланадиган махсулот тури ва фаоли­
ят йуналишини узида акс эттиради.
Б. П. компаниянинг кучли ва кучсиз томонларини 
мухитнинг узгаришига кдраб мослаштириб бериши ке­
рак.
Б. П. тахдили компания учун ташкилотнинг фаолият 
доирасини бахолайди ва унинг сармояларини янада фой­
дали фаолият доираларига йуналтиради ва зарарли фао­
лият турлари буйича эса харажатларни камайтиради.
Б. П. тахдил кдяшцца устувор фаолият йуналиши­
ни, яъни ташкилотнинг миссиясини очиб беради. Бу 
эса бизнеснинг стратегик элементлари дейилади.
4-2962
97

---

Шундай килиб, бизнеснинг стратегик элементлари 
(БСЭ) — бу компания фаолият йуналиши булиб, у 
бошка йуналишлардан мустакдл равишда режалашти- 
рилган миссия ва вазифаларга эга.
БСЭ фирманинг кдйта таксимланиши, махсулот гу- 
рухдари, алохида махсулот ёки махсулот маркази кури- 
нишида берилган булиши мумкин.
Стратегик режалаштиришнинг максади, кулай мар­
кетинг мухитида компанияда бор ресурсларни опти- 
мал так,симлаш йулларини тузишдир.
Умуман олганда, БСЭни 2 хил вазиятда бахолаша- 
ди: БСЭ тегишли булган бозорнинг ёки тармокнинг 
куркамлиги нук,таи назаридан ва БСЭнинг бозорда ёки 
саноат тармокдарида чидамлилиги нуктаи назаридан.
Портфелни режалаштиришдаги машхур усуллардан 
бири матрицали усул хисобланади. У бошкдришда етак- 
чи маслахатчи хисобланган Boston Consutting Group ва