У збеки стон респ убликаси о лий ва урта махсус таълим вазирлиги

General Elecrtics
хамда Shell компаниялари томонидан 
ишлаб чикилган (III. 1-илова).
Матрица усулининг камчилиги. Матрица усуллар 
стратегик режалаштириш жараёнини кординал буйича 
узгартиради, лекин уларни ишлатишга жуда катта вакд 
ва хом-ашё талаб килади.
Бундан ташк,ари шунга ухшаш формал режалашти­
риш усуллари шундай холатга олиб келиши мумкин- 
ки, бундай холатда компания узининг бозордаги уну- 
мини устириш ёки янги бозорларни очиш хисобида 
ривожланишга интилади.
Лекин оптимал стратегияни танлашда бизнес-порт- 
фелнинг тахдилини четга сурган холда иш курмаслик 
лозим.
У бошк.арувчига хар бир фаолият йуналишининг ва 
махсулотнинг хиссасини бахолашда хамда компания­
нинг келажакдаги муваффакиятини мулжалга олиш ва 
ресурсларни фаолият йуналишида таксимлашга ёрдам 
беради.
Стратегик режалаштиришга тугри ёндашиш умумий 
бошкдриш стратегиясининг мухим аспекти ва бизнес- 
ни бошкариш назариясининг бир булаги булиб хисоб­
ланади.
Стратегик усишни бахолаш. 
Агарда ташкилотда на- 
тижали фаолиятнинг пасайиши кузатилса, шунда усиш 
стратегиясига зарурият тугилади, яъни ташкилот шу 
йул билан инкироздан чикиш учун муваффакиятли ва- 
зифаларни янгилашга умид килади.
98

---

Куйидаги 7.3. расмда келтирилган махсулот бозори- 
даги усиш матрицаси усиш шароитларини аникдаб бе- 
рувчи восита булиб хисобланади. Унда усишнинг 4 йули 
курсатилади: бозорни кенгайтириш, янги бозорлар, 
янги махсулотлар ва диверсификация.
Бу матрица уз вактида Mersedes-Benz компанияси 
томонидан муваффакиятли фойдаланилган. У 1993 йил 
йукртган 1.8 млн. маркасини шу йул билан к,айтариб 
олди. Янги С синф автомобили (эски 190 моделининг 
урнига) компаниянинг сотиш хажмини 1994 йили 23% 
оширди.
Мавжуд бозорлар
Янги бозорлар
7.3. раем. Бозор имкониятларини махеулот-бозор ривожланиш 
матрицаси ёрдамида тахлил к,илиш.