Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

10. Факторы среды косвенного воздействия
а) не влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия,
б) влияют на организацию также заметно, как факторы среды прямого воздействия,
в) могут влиять или не влиять на организацию – все зависит от ситуации.


Вариант 2


1. Что понимают под внутренними факторами среды?
а) Факторы, которые в меньшей степени или практически не поддаются воздействию менеджеров организации.
б) Факторы, действие которых в наибольшей степени зависит от самой организации.
в) Факторы, которые зависят от деловой квалификации менеджеров организации.
2. К факторам внутренней среды относят:
а) структуру и людей,
б) стратегии и конкурентов,
в) посредников и покупателей.
3. Внутренние переменные
а) частично контролируются руководством;
б) полностью контролируются руководством;
в) не контролируются руководством.
4. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это
а) миссия, стратегические цели, тактические цели, люди,
б) цели, структура, задачи, технология и люди;
в) основные и оборотные фонды, прибыль и рентабельность, финансы.
5. Объясните понятие “цель”
а) Выраженное количественно или качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.
б) Выраженное количественно или качественно будущее состояние субъекта управления, достижение которого и есть решение проблемы.
в) Выраженные количественно или качественно финансовые цели, т.е. доход, прибыль, дивиденды.
6. Определите правильно сформулированную цель:
а) цели организации должны быть представлены в устной форме, чтобы облегчить коммуникацию;
б) цели организации должны быть представлены в письменной форме, чтобы облегчить коммуникацию.
7. Что называют организационной структурой?
а) Органы управления организацией, регионом, страной осуществляющие руководство людьми.
б) Совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.
в) Совокупность взаимосвязанных органов управления организации, осуществляющих стратегическое, тактическое, инновационное и рисковое управление ее функционированием и развитием.