Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

Сущность
а) направление действия, которое может быть выбрано лицом, принимающим решение
б) форма принятия решений, учитывающая коллективное мнение, использующая метод коллективного обсуждения
в) заранее определенные параметры, которым должно удовлетворять управленческое решение, чтобы быть принятым
г) точное предписание исполнителю по совершению определенной последовательности действий для достижения поставленной цели за конечное число шагов
д) представление объекта, системы или идеи в некоторой форме отличной от самого оригинала
е) способ выражения предпочтений, заключающийся в распоряжении предъявленных вариантов в порядке возрастания (прямое) – убывания (обратное) их предпочтительности
ж) степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения
и) модель, которая ведет себя как реальный объект, но внешне на него не похожа
к) последовательная реализация этапов: диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив, окончательный выбор
л) выбор одной из нескольких альтернатив
м) графическое отображение процесса, которое определяет альтернативы решения, состояния природы и их соответствующие вероятности отдачи для каждой комбинации альтернатив и состояний природы
н) метод принятия управленческих решений на основе общего согласия и отсутствие принципиальных возражений у большинства заинтересованных лиц
п) сложная теоретическая или практическая задача, для решения которой не существует общепринятых методов
р) выбор, подкрепленный результатами объективного анализа, не зависит от опыта накопленного в прошлом
с) метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения
т) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен


Контрольные вопросы к учебному элементу 6

1. Приведите известные определения решения

2. Поясните понятие проблемной ситуации
3. Назовите виды проблем, требующие принятия решений в организации
4. Приведите принципы компромисса, лежащие в основе принятия управленческого решения
5. Дайте описание основных факторов, которые оказывают влияние на процесс принятия решения
6. Перечислите требования, предъявляемые к управленческим решениям
7. Кто может принимать участие в выработке управленческого решения
8. Какие методы могут использоваться на этапе определения альтернатив
9. Какие методы могут использоваться на этапе оценки альтернатив
10. Методологические принципы принятия решений
11. В чем состоит основная цель организационного решения
12. Приведите классификацию управленческих решений
13. В чем отличие логико-аналитического и рационального решения