Учебно-методический комплекс дисциплины ««коммуникативный менеджмент» Специальность: 100110. 65 «Домоведение» Форма подготовки: очная

Сущность
а) основана на выборе стратегии фирмы в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и конкурентной позиции фирмы
б) общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли
в) предусматривают улучшение продукта и производство нового продукта без изменения отрасли, либо поиск увеличения доли рынка, либо поиск нового рынка сбыта
г) позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем – установить цепочки связей между ними, которые используются при формировании стратегии
д) деление доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента
е) предполагает осуществление различных видов деятельности, технологически не связанных друг с другом
ж) модель по определению главных сил конкуренции и вариантов конкурентных стратегий
и) совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами
к) обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала
л) действия, которые должны быть предприняты в конкретной ситуации
м) процесс проникновения организации на новые рынки сбыта и освоение новых видов деятельности
н) разработка принципиального плана действий организации на определенную перспективу, предназначенных обеспечить организации достижение своих целей
п) общая цель предприятия, определяющая причину и назначение его существования. Она определяет бизнес предприятия, масштабы деятельности, обеспечивает направления и ориентиры при формулировании целей на различных организационных уровнях, а также отличия от конкурентов – оставляя без внимания перспективы развития бизнеса
р) метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно
с) полный набор управленческих действий, связанных с внедрением стратегии в действие, наблюдением за ходом ее исполнения и достижением поставленных результатов
т) заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата
у) опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе
ф) краткосрочная детализированная стратегия, разрабатываемая обычно на уровне руководителей среднего звена
х) метод, позволяющий выявить и оценить влияние факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия
ц) определяет, в каком направлении должны осуществляться действия и обеспечивает постоянство целей