Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ПЕРСОНАЛОМ
 
1.1. Понятие об управлении персоналом: цели, задачи, 
основные признаки 
Понятие «управление персоналом» (синонимы – «менеджмент 
персонала», «управление человеческими ресурсами», «экономика 
персонала») 
подразумевает 
три 
аспекта: 
функциональный, 
организационный, образовательный.
В функциональном отношении под управлением персоналом 
подразумеваются все задачи и решения, связанные с деятельностью в 
сфере персонала (например, подбор персонала, введение в работу, 
использование персонала, повышение квалификации, оплата труда и 
увольнение работников).
В организационном отношении это понятие охватывает всех лиц 
и все службы на предприятии, которые несут ответственность за 
работу с персоналом (например, линейных менеджеров, отдел 
персонала, совет работников организации).
В качестве учебной и научной дисциплины менеджмент 
персонала является важной составной дисциплиной науки об 
управлении организацией. 
Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об 
организационно-экономических, 
административно-управленческих, 
технологических, правовых, групповых и личностных факторах, 
способах и методах воздействия на персонал организации для 
повышения эффективности в достижении еѐ целей. 

---

7 
Объектом этой науки являются личности и общности 
(формальные 
и 
неформальные 
группы, 
профессионально-
квалификационные и социальные группы, коллективы и организация 
в целом) 
Предметом науки управления персоналом являются основные 
закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей и 
общностей в условиях совместного труда.
Задачей является познание закономерностей и факторов 
поведения и их применение в достижении целей организации с учетом 
личных и групповых интересов персонала. 
В идеале – это создание организации, работающей на принципе 
сотрудничества, в которой оптимально сочетается движение к 
общеорганизационным, групповым и индивидуальным целям. 
Принципы управления персоналом как интегративной науки, 
сферы деятельности, профессии – это: 
1) 
научность, использование достижений научных дисциплин, 
имеющих своим объектом человека, социальные общности, 
организации, труд;
2) 
системность в восприятии объектов исследования и 
управления и факторов, влияющих на их поведение; 
3) 
гуманизм, основывающийся на индивидуальном подходе, 
восприятии персонала как главного достояния организации, а каждого 
работника – как уникальной личности с большим потенциалом; 
4) 
профессионализм, предполагающий у работников служб 
управления персоналом наличие адекватного образования, опыта и 
контекстуальных навыков, позволяющих эффективно управлять 
персоналом конкретной организации.

---

8 
Основная цель управления персоналом в функциональном 
аспекте – обеспечение текущей и перспективной деятельности 
организации эффективно работающим персоналом в требуемом 
количестве. 
Управление персоналом можно условно разбить на три блока: 
1) управление кадрами – планирование потребности в кадрах; 
подбор и создание резерва; определение заработной платы и льгот; 
профессиональная адаптация; разработка программ, организация 
обучения и повышения квалификации; развитие профессионального 
опыта и способностей; оценка трудовой деятельности; осуществление 
внутренних перемещений сотрудников (ротация) и увольнение; 
2) управление условиями труда – создание рабочих мест, 
разработка нормативов и регламентов деятельности, создание 
необходимых условий труда; разработка положений о структурных 
подразделениях, паспортов рабочих мест, графиков работ; правил 
внутреннего распорядка, требований к сотрудникам, должностных 
инструкций и т.п.; 
3) социальное 
управление 
– 
управление 
людьми, 
общественными отношениями людей, их поведением.