Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)
Основные теории и концепции управления персоналом
Download 0.72 Mb. Pdf ko'rish
|
Семенова ML Upravlenie pedagogicheskim (1)
|
1.2. Основные теории и концепции управления персоналом.
Эволюция подходов к управлению персоналом Суть управления персоналом легче понять, проследив эволюцию взглядов на персонал, обращаясь к рассмотрению теорий управления персоналом. Формирование научных подходов к управлению персоналом началось вместе с формированием теории управления (менеджмента). Теории (концепции) управления персоналом развивались вместе с различными школами управления. На протяжении времени роль человека в организации существенно менялась, в связи с этим развивались и менялись теории (концепции) управления персоналом. В настоящее время различают следующие группы теорий: - классические теории 17 - теории человеческих отношений - теории человеческих ресурсов - современные теории Классические теории (развивались в период с 1880 по 1930 гг.) Школа научной организации труда (НОТ), в рамках которой была создана система организации производства, называемая по имени еѐ автора – «тейлоризм», развивалась в США в период с 1885 по 1920 г. Американское направление НОТ. Ф. Тейлор, американский инженер, предприниматель, учѐный, используя изобилие на рынке труда неквалифицированной рабочей силы, эффективно решил проблему разделения сложного квалифицированного труда на мельчайшие операции, каждая из которых не требует высокой квалификации, но кооперация относительно простых рабочих процессов позволяет получать сложную продукцию. Подходы Ф.Тейлора к анализу движений рабочего, устранению лишних и неудобных движений, научному нормированию труда, ведению учѐта и контроля и другие служат основой современных систем организации труда. Уровень реализации подходов Ф. Тейлора – непосредственно производство, производственное звено, рабочее место производственного рабочего. Ф. Тейлора упрекали за то, что он превращает рабочего в придаток машины, в автомат, но в своих поздних трудах он говорил о необходимости формирования сознательного отношения рабочих к вводимым новшествам, стимулирования инициативы, усердия, добросовестности, старательности, обучения рабочих, заботы о них, разъяснения целей организации. И хотя эти пожелания не привлекли внимания его современников, а система Тейлора осталась в памяти как «система выжимания пота», без его работ явно замедлились бы 18 темпы научно-технического прогресса. К примеру, в современных японских системах организации производства устранены лишние, а тем более неудобные движения, нормирование выведено на высочайший уровень, решены проблемы разделения, специализации, кооперации и координации труда, синхронизации всего производства, но всѐ это делается совместно с самими работниками, при их заинтересованном и поощряемом участии. Основные положения: - рабочий увеличивает свою производительность, выполняя работу наилучшим из всех приѐмов; - максимально эффективная организация производства; - система хронометра (плановые бюро, планирование, нормирование); - дифференциальная система оплаты труда (премирование и депремирование); - модель экономического человека, то есть человека, который не видит иного смысла в работе кроме получения денег [5]. Школа классического менеджмента А. Файоля (в управлении занимает отрезок времени с 1920 по 1950 гг.). Европейское направление НОТ. Родоначальником этой школы считается А. Файоль, французский горный инженер, выдающийся менеджер – практик, один из основоположников теории управления. В отличие от школы научного управления, которая занималась в основном вопросами рациональной организации труда отдельного рабочего, представители административной школы занялись разработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом. Своей целью основоположники административной школы считали создание универсальных принципов управления. При этом они 19 придерживались того мнения, что следование этим принципам, несомненно, приведѐт организацию к успеху. А. Файоль вводит основные принципы управления (таблица 2). Таблица 2 – Основные принципы управления персоналом (А. Файоль) № п/п Принципы Характеристика принципов 1. Download 0.72 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|