Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)

Активная кадровая политика – характеризуется наличием у 
руководства не только обоснованных прогнозов развития ситуации, 
но и средств воздействия на нее. 
Аттестация – кадровые мероприятия, призванные оценить 
соответствие уровня исполнения трудовой деятельности, а также 
качеств и потенциала личности предъявляемым требованиям. 
Внутрифирменное обучение – система подготовки (обучения и 
переподготовки) персонала, проводимая на базе предприятия (или 
корпоративных учебных центров) с привлечением собственных или 
внешних преподавателей, и строящаяся на решении проблем, 
специфичных для конкретной организации. 
Деловая (профессиональная) карьера – поступательное 
продвижение личности, связанное с ростом профессиональных 
навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения. 
Должностная 
инструкция 
– 
разновидность 
регламентирующего документа; определяет организационно-правовое 
положение должностного лица, его официальный статус. В д.и. 
излагаются обязанности сотрудника и указывается степень его 
подчинѐнности. Структура д. и. включает следующие разделы: общие 

---

117 
положения, функции, права и обязанности, ответственность 
сотрудника, взаимоотношения (связи по должности).
Должностной рост – изменение должностного статуса 
человека, его социальной роли, степени и пространства должностного 
авторитета. 
Закрытая 
кадровая 
политика 
– 
характеризуется 
непроницаемостью для нового персонала на средних и высших 
уровнях управления; организация ориентируется на включение нового 
персонала только с низшего должностного уровня, далее замещение 
происходит только из числа сотрудников организации. 
Кадровая политика – 1) В широком смысле - это система 
осознанных и определенным образом сформулированных и 
закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в 
соответствие с долговременной стратегией фирмы. 
2) В узком смысле – это набор конкретных правил, пожеланий и 
ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующихся, как в 
процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, 
так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в 
целом. 
Карьера – результат осознанной позиции и поведения человека 
в трудовой деятельности, связанный с должностным или 
профессиональным ростом.