Учебно-методическое пособие Челябинск 019 (021)

Оценка потребности в персонале – определение количествен-
ных и качественных характеристик персонала, в котором организация 
нуждается. 
Пассивная кадровая политика – связана с отсутствием у 
руководства организации выраженной программы действий в 
отношении персонала и сведением кадровой работы к ликвидации 
негативных последствий. 
Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, 
которыми обладает организация. 
Планирование карьеры – процесс сопоставления потенциаль-
ных возможностей, способностей и целей человека с требованиями 
организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в 
составлении программы профессионального и должностного роста. 
Планирование потребности в персонале – кадровая 
программа, направленная на оценку как количественной, так и 
качественной потребности в персонале, отвечающая на вопросы: 
сколько, когда и какого персонала потребуется организации. 
Превентивная кадровая политика – характеризуется 
наличием у руководства обоснованных прогнозов развития ситуации 
и одновременно недостатком средств для оказания влияния на неѐ. 
Подбор кадров – составная часть кадровой работы в 
организации, выполняемой на основе общих и конкретных 
требований, предъявляемых к кандидатам на занятие вакантной 
должности; предполагает оценку всех имеющихся кандидатов на 
вакантную должность, на базе которой принимается решение по 
выбору одного из них. Подбор, как правило, осуществляется в рамках 
проведения набора, выдвижения или ротации кадров. 

---

120 
Профессиональный рост – рост профессиональных знаний, 
умений и навыков, признание профессиональным сообществом 
результатов 
его 
труда, 
авторитета 
в 
конкретном 
виде 
профессиональной деятельности.