Учебное пособие для бакалавров по направлению «Экономика». М.: Мгупс (миит), 2015. 117 с. Учебное пособие содержит теоретическую базу для освоения

Разработка правил функционирования. 
Правила функционирования созданной структуры закрепляются в 
должностных инструкциях, положениях о службах и подразделениях, других 
документах, регламентирующих взаимодействия внутри фирмы и с третьими 
лицами. Определяя перечень функций, выполняемых обеспечивающими ее 
деятельность сотрудниками, их обязанности, полномочия и ответственность, 
а также характер задач, решаемых различными подразделениями фирмы в ее 
рамках, все эти документы, с одной стороны, создают основу для 
эффективного стратегического планирования; с другой стороны, они 
являются частью множества внутренних нормативных, директивных и 
информационных документов, регулирующих деятельность фирмы. 
Независимо от особенностей развития и условий деятельности 
конкретной фирмы, культура стратегического планирования должна 
базироваться на следующих общих принципах: 
1) стратегическое планирование — это работа, выполняемая самими 
руководителями, а не плановой службой для них; основная роль 
плановика в данном случае — обеспечение работы системы 
планирования; 

---

87 
2) все менеджеры, принимающие участие в стратегическом планировании, 
должны иметь адекватную информацию о вероятных возможностях 
фирмы и условиях ее развития в будущем (традиционно такими 
данными располагают только высшие руководители); 
3) система стимулирования в фирме должна не допускать поощрения 
текущих результатов за счет долгосрочных; руководители должны 
отвечать за выполнение как краткосрочных, так и перспективных 
планов; 
4) внедрение стратегического планирования должно осуществляться на 
основе продуманной стратегии, предусматривающей постепенный 
переход к новым методам и использование всех преимуществ уже 
сложившейся культуры планирования.