85
Структура анализа условий деятельности по следующим группам: а)
некоторые факторы из числа формирующих
внутренние возможности; б)
финансовые факторы; в) маркетинговые факторы; г) прочие факторы.
Анализ стратегических альтернатив международной деятельности.
Сопоставление условий, сложившихся в различных странах, дает основу для
выбора стратегических альтернатив деятельности фирмы за рубежом. Выбор
проводится по следующим аспектам: а) размещение производственных
мощностей; б) направленность сбытовой политики; в)
ассортимент; г)
перемещение факторов производства; д) приобретение других компаний.
Выбор стратегических альтернатив в стране базирования имеет
такую же принципиальную структуру процедуры выбора как и за рубежом.
Но, несмотря на формальное подобие,
данные два шага имеют важные
сущностные отличия, обусловленные
уникальностью страны базирования
по сравнению с другими регионами, в которых действует фирма.
4.3.Организация стратегического планирования в международной
фирме
Осуществление рассмотренного выше процесса стратегического
планирования требует прежде всего
наличия в фирме сотрудников, для
которых выполнение направленных на его реализацию функций является
прямой обязанностью и соответствует их
компетенции. То есть, необходимо
создание соответствующей структуры и обеспечение ее функционирования.
Таким
образом,
организация
стратегического
планирования
предполагает решение следующих задач:
Создание управленческой структуры, реализующей функцию
стратегического планирования.
86
Например,
корпорация IBM ввела программную структуру управления,
позволившую ей разрабатывать и реализовать стратегии на разных рынках
сбыта своей продукции, включая авиаперевозки,
промышленность,
торговлю, государственные ведомства.
Texas Instruments успешно
применила матричную структуру, в
которой каждая цель, стратегия и
программа тактических действий закрепляются за конкретным
руководителем, отвечающим, как правило, также и за текущую производ-
ственную деятельность; примечательна
характеристика внедренной
системы долгосрочного планирования, данная одним из руководителей
фирмы, как системы управления нововведениями.
Do'stlaringiz bilan baham: 
