83
Рис. 2. Процесс стратегического планирования в международной фирме
Блок 1. Определение основных приоритетов
Выбор миссии и
целей должен опираться на анализ внешней среды
деятельности фирмы и ее собственного потенциала, так
как сутью
вырабатываемых здесь решений является конструктивное определение места
фирмы на рынке.
Необходимо прежде всего провести исследование соответствующей
отрасли как: а) специфической деятельности, направленной на производство
84
определенной продукции с использованием определенных технологий; б)
арены конкурентной борьбы.
Блок 2. Определение задач
Состав и характер задач фирмы
определяются соотношением
внутренних и внешних факторов ее развития с долгосрочными целями
общего характера. Анализ этих факторов охватывает четыре области:
Финансовые ресурсы. Финансовые ресурсы характеризуются: а)
нынешними и будущими поступлениями средств и потребностью в
них; б)
возможностью их перемещения; в) доступностью капитала; г)
целями в отношении прибыли и дивидендов.
Трудовые ресурсы. Необходимо проанализировать: а) общую
численность
персонала, в том числе по категориям и по отдельным
функциям; б) уровень использования персонала; в)
возможность
перемещения работников с одного предприятия на другое; г)
возможность привлечения дополнительных ресурсов.
Производственные ресурсы. Анализ использования имеющихся
производственных
мощностей, как и трудовых ресурсов, нужен с
позиций
выравнивания загрузки и, что важнее в данном контексте, для
оценки целесообразности расширения производства.
Анализ рынка. Отдельно следует
рассмотреть маркетинговые
характеристики как отражение совместного использования всех нахо-
дящихся в распоряжении фирмы ресурсов.
Влияние внешней среды. Предлагается рассматривать следующие
моменты: а) изменения в системе
снабжения и колебания цен; б)
колебания спроса; в) конкурентные возможности по сравнению с
другими фирмами; г) отношение общественности.
Do'stlaringiz bilan baham: 
