Учебное пособие издательство

Глава написана на основе источника: Пасленов А.П. Реализация компе-
тентностного подхода в корпоративной образовательной среде. – М.: ГУУ, 
2008. 

---

 
109 
Разработка и внедрение профилей специалистов и руководи-
телей позволяет осуществить:
1) 
реализацию процедур подбора, оценки, обучения, развития, 
мотивации, планирования и управления карьерой персонала Ком-
пании на основе сбалансированного набора показателей;
2) 
координацию направлений политики управления человече-
скими ресурсами (подбор, оценка и использование персонала; обу-
чение и развитие; мотивация и вознаграждение; социальная поли-
тика; корпоративные коммуникации);
3) 
аудит качества и эффективности реализации процедур по 
управлению человеческими ресурсами Компании – подбора, оцен-
ки, обучения и развития, мотивации, планирования и управления 
карьерой персонала;
4) 
единство содержательных и процессуальных компонентов 
системы непрерывного обучения Компании;
5) 
формирование и развитие профессиональной и социальной 
компетентности специалистов и руководителей
Концептуальность. Система непрерывного фирменного про-
фессионального образования базируется на философской концеп-
ции развития Компании, в которой определены фундаментальные и 
приоритетные направления корпоративной стратегии и организаци-
онной культуры.
1. 
Концептуальные основы развития корпоративной образова-
тельной среды, опираясь на концепцию управления челове-
ческими ресурсами, должны иметь единую теоретико-
методологическую базу современного менеджмента.
2. 
Компетентностный подход управления человеческими ре-
сурсами основывается на интегральном понимании органи-
зации как целостной системы, а персонала организации – 
как важнейшего стратегического ресурса организации. Ком-
петенция выступает как неотъемлемое качество системы 
управления человеческими ресурсами.
3. 
Таким образом, при реализации компетентностного подхода 
в корпоративном образовании устанавливаются новые сис-
темные связи между подсистемой обучения и развития пер-
сонала с целостной системой управления человеческими 
ресурсами Компании.