119
Во многих случаях руководитель в
состоянии существенно по-
высить вероятность правильного выбора, прибегая к
рациональному
решению.
Главное различие между рациональным решением и решением,
основанным на суждении, заключается в том, что первое не зависит
от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с по-
мощью объективного аналитического процесса.
В отечественной и зарубежной литературе
предприняты много-
численные попытки классифицировать управленческие решения по
разнообразным основаниям. Построение классификационной схемы
управленческих решений начинается с определения классификаци-
онных признаков.
Классификационный признак – представляет собой отличитель-
ное свойство данной группы решений, их главную особенность.
Учитывая, что подготовка и принятие управленческих решений –
основная обязанность
каждого руководителя, а к разработке реше-
ний часто привлекаются и другие категории работников, целесооб-
разно начать классификацию управленческих решений:
1)
По субъектам управления. В связи с этим различаются ре-
шения:
- единоначальника;
- коллегиального органа;
-коллективные решения.
Но такую классификацию не следует считать абсолютной.
В
управлении производством, конечно, действует принцип едино-
началия, когда персональную ответственность за все решения несет
единоначальник. Однако есть решения,
которые затрагивают инте-
ресы и деятельность всего производственного коллектива. Поэтому
они обычно вырабатываются при широком участии всех работников
организации. Такие решения называются
коллективными (напри-
мер, разработка и утверждение коллективного договора).
Решения в разработке и принятии которых участвует определен-
ный совещательный орган (совет директоров,
производственное
совещание, техсовет), являются
коллективными. Эти решения при-
нимаются по наиболее вжным перспективным вопросам техниче-
ской политики,
экономики, а также организационным вопросам,
требующим компетентного обсуждения на коллегии или собрании
совещательного органа.
Do'stlaringiz bilan baham: 
