122
10)
По степени уникальности выделяют
рутинные, селектив-
ные, адаптационные и новаторские решения.
Рутинные решения принимаются согласно отработанному меха-
низму и имеющейся программе действий. При
селективных реше-
ниях инициатива принимается в ограниченных пределах (например,
при оценке различных известных альтернатив и выборе из них ра-
циональных).
Адаптационные решения рассчитываются на допол-
нительные, непредусмотренные трудности. При их разработке соче-
тается использование творческого и нестандартного подхода на ос-
нове идей с отработанными ранее возможностями.
Новаторские
решения связаны со сложностью и непредсказуемостью событий.
11)
По юридическому оформлению решения могут быть в виде
плана, приказа, распоряжения, инструкции.
12)
По способу фиксации они делятся на
устные и
письменные.
Вся совокупность методов принятия решений делится на три
группы.
1. Методы, основанные на интуиции руководителя, что становилось
возможным
благодаря накопленному опыту, знаниям в конкретной
области деятельности. Это позволяет принимать решения без аргумен-
тированных доказательств, на основе внутреннего чутья.
2. Методы, основанные на «здравом смысле», т. е. на логических
суждениях, последовательных
доказательствах, опирающихся на
практический опыт.
3. Методы, основанные на
научно-технических подходах, пред-
полагающих выбор оптимальных решений из числа вариантов, рас-
считанных с использованием значительных информационных мас-
сивов. Это неизбежно связано с применением современных вычис-
лительных средств.
На рис. 7.1 приведена типология решений, учитывающая их де-
ление на три группы.
И еще необходимо обозначить одну классификацию. Поскольку
решения принимаются людьми, то их характер во
многом несет на
себе отпечаток личности менеджера,
причастного к их появлению
на свет. В связи с этим принято различать
уравновешенные, импуль-
сивные, инертные, рискованные и осторожные решения.
Do'stlaringiz bilan baham: 
