59
ТЕМА: СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
План
1.
Формирование
трудовых коллективов с учетом психологических
особенностей личности.
2. Современные теории мотивации к труду.
3. Стили руководства коллективами фармацевтической организации.
4. Создание оптимальной социальной структуры коллектива.
Вопрос 1. Формирование трудовых коллективов с учетом психологических
особенностей личности
Социально-психологические методы управления основаны на знании и
учете социальных и биологических законов природы, а также физиологических
и поведенческих реакций человека.
С помощью социального воздействия можно управлять:
1. поведением
отдельного работника;
2. совместимостью коллектива;
3. организацией в целом.
Знание
психологических
особенностей
личности
необходимо
руководителю для решения 3-х основных задач (рис.29).
Правильный подбор и расстановка кадров внутри организации
Успешное выполнение функций фармацевтических организаций требует
соответствия психологических особенностей человека его работе. Когда человек
полностью удовлетворен
своей работой, он никогда не променяет ее на другую,
даже высокооплачиваемую. В свою очередь, несоответствие занимаемому месту
ведет к внутренней неудовлетворенности, раздражению,
повышению
60
вероятности ошибок, снижению производительности труда и приводит к
желанию сменить место работы.
Рис. 29. Задачи, решаемые с помощью социально-психологических методов
На
крупных
предприятиях
существуют
специальные
службы
психологического подбора кадров.
Задачи руководителя:
• получить представление о свойствах человека (выдержка,
темперамент,
честолюбие, исполнительность, послушание, инициативность) - определяется
с помощью тестирования;
• определить психоэмоциональную напряженность труда на каждом рабочем
месте - составляется профессиограмма каждого участка работы;
• проверить соответствие индивидуальных свойств человека профессиограмме.
Do'stlaringiz bilan baham: 
