Учебное пособие по курсу «Основы менеджмента». Гулистан, 2006. 170 с. Учебное пособие подготовлено на основании программы курса «Основы менеджмента»

«Menejment asoslari» fani bo`yicha 2-variant test savollari.

1. Boshqaruv qarori jarayoni qanaqa bosqichlarga bo`linadi?
A) qarorni tayyorlash, qarorni bajarishini ta’minlash, qarorni qabul qilish
B) qarorni qabul qilish, qarorni tayyorlash, qarorni amalga oshirish
V) qarorni amalga oshirish, qarorni tayyorlash
G) qarorni bajarishini nazorat qilish va tahlil qilish, qarorni amalga oshirish

2. 
   Boshqaruv qarori jarayonining qaysi bosqichida muammo imkoniyatli, inqirozli yoki takrorlanib turuvchi sifatida aniqlanishi mumkin:
   

A) muammoni e’tirof etilishi
B) muammoni shakllanishi va tan olinishi
V) muammoni shakllanishi
G) muammoni yechish mezonlarini aniqlash

3. 
   Optimal qarorlarni tanlashni talab etuvchi va qabul qilinayotgan qarorlarni asoslashga yordam beruvchi usul nimaga asoslangan?
   

A) ilmiy-amaliy yondashuvga
B) vaziyat yondashuviga
V) boshqaruvchining tashabbuskorligiga
G) tizimli yondashuv
4. Rahbar faoliyatida ijodiy jarayon bu :
A) qaror qabul qilish
B) qarorni qabul qilish va amalga oshirish
V) qarorni tayyorlash va qabul qilish
G) qarorni ishlab chiqish va qabul qilish
5. Тashkilot-ochiq tizim sifatida:
A) asosiy va aylanma mablag`lar, ishchi kuchi va axborotlar oqimidan iborat;
B) tashqi muhitdagi iqtisodiy o`zgarishlarga moslashish qobiliyatiga ega;
V) tarkibiy qismlardan tashkil topib ularning o`zaro harakati orqali asosiy maqsadlarga erishiladi;
G) ichki muhitdagi o`zgarishlarni nazorat qila oladi va imkoniyatlardan unumli foydalaniladi;

6. 
   Quyidagi tamoyillarni qaysi biri tashkillashtirish tamoyillariga tegishli emas ?
   

A) ixtisoslashuv
B) parallellik
V) mutanosiblik
G) samaradorlik.
7. Nima tashqi muhit omili emas ?
A) madaniyat
B) iqtisodiyot
V) qonunchilik, davlat boshqaruvi, siyosiy vaziyat
G) to`g`ri javob yo`q.
8. Muhitni o`zgarishini nisbiy tezligi – bu . . .
A) harakatchanlik
B) murakkablik
V) noma’lumlik
G) omillarini o`zaro bog`liqligi
9. Vaziyat yondashuvi-bu:
A) ma’lum vaqt mobaynida tashkilotga ta’sir ko`rsatuvchi xar xil sharoitlarni aniq yig`indisidir;
B) tashkilot maqsadlariga yanada samarali erishish uchun aniq usullar va yo`l-yo`riqlarni aniq vaziyat bilan bog`lash;
V) a, b, g.
G) boshqaruv funktsiyalariga ta’sir etuvchi o`zgaruvchilarni aniqlash va ularni inobatga olish;
10. Тizim-bu:
A) tarkibiy qislarning yig`indisi bo`lib, ob’ekt faoliyatiga ta’sir etadi;
B) ochiq va yopiq tizimlar;
V) butunlikning tavsifiga o`z hissasini qo`shuvchi, o`zaro bog`liq bo`lgan qismlardan iborat bir butunlikdir;
G) tarkibiy qismlarning o`zaro harakatining yig`indisi bo`lib, ularning o`zaro bog`liqligi axborot yordamida ro`y beradi;
11. Boshqaruv jarayon sifatida-
A) 4 ta funktsiyani (rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya va nazorat) bajaradi;
B) bir necha tarkibiy qismlar va tizimchalardan tashkil topgan;
V) bir-biri bilan o`zaro bog`liq uzluksiz harakatlar davomiyligidan iborat;
G) boshqaruv funktsiyalarini aniq amalga oshirish negizida korxona maqsadlariga erishish;
12. Bevosita ta’sir muhiti:
A) o`zi bevosita tashkilot faoliyatiga ta’sirini to`g`ridan-to`g`ri va hozirda o`tkazmaydigan ammo baribir ta’sir ko`rsatmay qolmaydigan omillar qatoriga aytiladi;
B) tashkilotni asosiy o`zgaruvchilariga o`z ta’sirini o`tkazuvchi va bunda o`zi o`zgarmay qoluvchi omillar guruhi;
V) tashkilot faoliyatiga bevosita o`z ta’sirini o`tkazadigan va o`zi ham tashkilot ta’sirini sezadigan omillar guruhi;
G) tashkilot faoliyatini kerakli yo`nalishda o`zgartira oladigan va o`zi ham o`zgarib turuvchi omillar guruhi;
13. Bilvosita ta’sir muhiti:
A) davlat va iqtisodiy qonunlar doirasida tashkilotga bilvosita ta’sir etuvchi omillar guruhi;
B) tashkilotning iqtisodiy natijalariga ijobiy bilvosita ta’sir ko`rsatuvchi omillar guruhi;
V) tashkilotni asosiy o`zgaruvchilariga o`z ta’sirini o`tkazuvchi va bunda o`zi o`zgarmay qoluvchi omillar guruhi;
G) o`zi bevosita tashkilot faoliyatiga ta’sirini to`g`ridan-to`g`ri va hozirda o`tkazmaydigan, ammo baribir ta’sir ko`rsatmay qolmaydigan omillar qatoriga aytiladi;
14. Qaror qabul qilish jarayoni nima bilan tugaydi ?
A) alternativa ishlab chiqish
B) alternativani baholash
V) alternativani tanlash
G) vaziyatni tahlili
15. Menejerning aniq boshqaruv faoliyatining natijasi – bu:
A) qarorni qabul qilish
B) qaror tayyorlash
V) qarorni boshqarish
G) qarorni amalga oshirish
16. Qaysi usul alternativani izlashning usuli emas ?
A) takliflarni ilgari surish
B) rasmiyatchilik usuli
V) vaziyatni guruhli tahlili
G) fikrlar yig`indisi
17. Тadbirkorlikni boshqarishda asosiy rol tegishli:
A) boshqaruv usullariga
B) tashkiliy usullariga
V) ma’muriy usullar
G) iqtisodiy usullar
18. Qaysi usullar yordamida tashkilotni faoliyat ko`rsatishi uchun zaruriy sharoitlar yaratiladi ?
A) ma’muriy usullar
B) tashkiliy usullar
V) iqtisodiy usullar
G) ijtimoiy – psixologik usullar
19. Qaysi vazifalar boshqaruvning aniq vazifalariga kiradi?
A) motivatsiya, nazorat, rejalashtirish
B) tashkil etish, nazorat, xodimlarni tayyorlash
V) maxsulotni sotish, xodimlarni tayyorlash, mehnatni
tashkil etish va ish xaqi
20. Maxsulotni sotish va nazorat ochiq tizim quyidagi omillar bilan o`zaro ta’sirda bo`ladi va o`sha yordamida ta’riflanadi:
A) tashqi muhit
B) ichki muhit
V) bevosita ta’sir muhiti
G) bilvosita ta’sir muhiti

1. 
   O`zaro bir biri bilan bog`langan qismlardan tarkib topgan bir butunlik- bu:
   

A) kichik tizim
B) tizim
V) ochiq tizim
G) yopiq tizim
22. Muximligi jihatidan axborot bo`ladi:
A) to`g`ri, extimolli
B) universal, Funktsional
V) o`ta muxim, kutilgan
G) oxirgi, birlamchi
23. Boshqaruv tuzilmalarining tashkiliy turlari:
A) chiziqli, chiziqli-shtabli, Funktsional;
B) rasmiy, norasmiy, vertikal va gorizantal;
V) chiziqli-Funktsional, dasturli- maqsadli;
G) a, v;

24. 
    Menejmentning qaysi usuli jamoada yaxshi axlokiy-psixologik
    

sharoit yaratishga qaratilgan?
A) ma’muriy
B) tashkiliy
V) iqtisodiy
G) ijtimoiy-ruxiy
25. Jismoniy va yuridik shaxslar tomonidan tavakkalchilik asosida va doimiy ravishda amalga oshirilayotgan xo`jalik faoliyatining mustaqil turini nomi:
A) marketing
B) menejment
V) biznes, xalqaro biznes
G) tadbirkorlik
26. Odamlar, xom ashyo, kapital, texnologiya resurslarning qaysi turiga mansub ?
A) mehnat resurslari
B) ko`chib yuruvchi resurslar
V) moddiy resurslar
G) moliyaviy resurslar
27. Boshqaruvning umumiy funktsiyalariga qaysi funktsiyalar tegishli ?
A) rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya, nazorat.
B) tashkillashtirish, nazorat, kadrlar tayyorlash, nazorat
V) maxsulot sotish, kadrlar tayyorlash, nazorat
G) maxsulot sotish, mehnatni tashkil etish va ish xaqi

28. 
    Тizimni kelajakdagi xolati va taraqqiyotini aniq istiqbollarini amalga oshishini ifodalovchi boshqaruvning umumiy funktsiyasi – bu:
    

A) motivatsiya
B) tashkillashtirish
V) rejalashtirish
G) nazorat
29. Тashabbuskorlik va cheksiz o`sishni emas, balki ko`rsatilgan natijalarga erishish va bajaruvchanlikni rag`batlantirish – bu quyidagi usulga xos:
A) tashkiliy usul
B) iqtisodiy usul
V) ijtimoiy-psixologik usul
G) ma’muriy usul
30. Boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish usuli qaysi usullar kategoriyasiga taaluqli ?
A) iqtisodiy
B) ma’muriy
V) ijtimoiy-psixologik
G) tashkiliy
31. Qaysi usul ishchilarga moddiy qiziqishlari asosida o`zlari qabul kilgan qarorlarning natijalari uchun javobgarlik va ma’suliyatni his qilishlariga yordam beradi ?
A) ma’muriy
B) tashkiliy
V) iqtisodiy
G) ijtimoiy-psilogik
32. Boshqaruvning dasturli-maqsadli tuzilmasi:
A) 2 xil: mexanik va organik,
B) 3 xil:loyiha bo`yicha, maxsulotga ko`ra boshqaruv va vertikal aloqalar.
V) 3 xil: loyiha bo`yicha, mahsulotga ko`ra boshqaruv va matritsaviy tuzilma;
G) tashkilotni hajmi, ishlab chiqarayotgan mahsulot assortimentiga bog`liq holda xar xil bo`lishi mumkin;
33. Ratsional byurokratiyani salbiy jihatlari:
A) yangiliklarni joriy etish qiyinligi, xodimlar yetarli darajada rag`batlantirilmaydi.
B) qoida va me’yorlar ahamiyatini yuqoriligi.
V) buyruq va farmoyishlar to`liq bajarilmasligi.
G) a, b.
34. Тashkilotni rejalashtirish asosida qaysi jarayon yotibdi ?
A) qarorni amalga oshirish
B) qarorni tayyorlash
V) qarorni boshqarish
G) qarorni qabul qilish
35. Boshqaruv tamoyillari quyidagi jihatlarga ega:
A) qaror bajarilishini nazorat qilish, ekstrapolyatsiya, tashqi muhitni hisobga olish;
B) ichki muhit omillarini muvofiqlashtirish, rahbarlikda
yakkaboshchilik, demokratiya, tartib-intizom, adolatparvarlik, motivatsiya va nazorat;
V) rivojlanish istiqbolini hisobga olish, amalga oshirilayotgan o`zgarishlarni aniq yo`nalish bilan ta’minlash, qarorlarni tezkor
xususiyatiga moslashish;
G) a, b;
36. Boshqaruvda moslik tamoyilining mohiyati:
A) ob’ekt bilan sub’ektning o`zaro munosabati;
B) amalga oshirilayotgan qarorlar, farmoyishlar va qonun-qoidalar korxonaning iqtisodiy imkoniyatlariga mos kelishi;
V) qabul qilingan qarorlar korxona egallagan vaziyatga mos kelishi;
G) bajarilayotgan ish xodimning aqliy va jismoniy imkoniyatlariga mos kelishi;