Umumiy maqsadni kichik maqsadlar va maqsadlarga bo'lish printsipi 2-rasmda ko'rsatilgan diagrammada ko'rsatilgan
Download 435.44 Kb.
|
Maqsadlar darahti
Maqsad yo'nalishlari
Filiallar va barglar Filiallar - yuqoridan cho'zilgan pastki shoxobchalar yana parchalanadi. Filial Shootlari maqsadlarning keyingi darajasini anglatadi. Jarayon har bir bosqichda maqsadlar soddalashtirilguncha takrorlanadi. Oddiylik - bu erishish, tushunish va mantiqiylik. Barcha "filiallar" aniq indikatorni aks ettiradigan natijani tasvirlaydi. Bitta parallelning maqsadlari bir-biridan mustaqil. Korxonaning maqsad daraxti har qanday maqsadning uchta muhim elementi asosida yaratilgan. Barglar maqsadga erishish uchun aniq harakatlardir. "Barglar" da ko'rsatilgan xususiyatlar va ko'rsatkichlar eng yaxshi variantni tanlashga yordam beradi:
topshirish muddati; tugatish muddati; belgilangan muddatga belgilangan maqsadga erishish ehtimoli; xarajatlar ko'rsatkichlari; sarflanadigan mablag'lar miqdori. Bir guruhdagi daraxt elementlari bir-biri bilan mantiqiy "AND" orqali bog'langan ("∧" bilan belgilangan). Muqobil guruhlar o'zaro aloqa "OR" ("∨") orqali amalga oshiriladi. Tashkilot maqsad daraxti. Misol Ko'paygan natijalar va xarajatlarni kamaytirish bilan daromadlarni ko'paytirish uchun maqsadlarning oddiy rejasini ko'rib chiqing. Umumiy maqsadga erishish uchun (yuqori rentabellik va maksimal foyda) uchta yo'nalishni ishlab chiqish kerak. Qabul qilingan variantlarni tashkilotning maqsadlar daraxtiga kiriting. Misol jadval shaklida keltirilgan. Apple strategiyasi va maqsadlari Nima uchun Apple g'alaba qozongan strategiya? Kompaniyaning faoliyat sohasi - bu ma'lumot va u bilan ishlash uchun mutlaqo yangi mahsulotlar. Tarkibni yaratish va uning iste'moli ustuvor hisoblanadi. Masalan, Apple madaniy jihatlarga e'tibor qaratdi. Musiqani iste'mol qilish modeli yaxshilandi. IPod yordamida raqamli mediada musiqa tinglash va Internetda topish yanada qulayroq bo'ldi. IPod, iPhone va iPad liniyalari kamchiliklarni tuzatadi, ma'lumotlarni yaratish va undan foydalanishning asosiy usullarini yaxshilaydi. Noutbuklar, ish stoli kompyuterlari, televizorlar uchun ishlatiladigan ushbu model "olma" korporatsiyasiga daromadlarni yanada oshirishga imkon beradi. O'n yillikning natijasi uchta universal ixtiro va biznes platformasi bo'ldi. Ular o'z-o'zidan maqsad emas, balki maqsadga erishish vositasi: axborotni iste'mol qilishning asosiy usullariga kirish. Tabiiyki, Apple-ning umumiy strategiyasi mavjud mahsulot qatorini rivojlantirishdir.
Har qanday biznesning asosiy maqsadi - bozor chegaralarini kengaytirish, cheksiz miqdordagi xaridorlarni egallash. Apple bundan mustasno emas va iste'molchilar manfaatlariga muvofiq o'z tarmog'ini takomillashtirishga ustuvor ahamiyat beradi. IPhone kabi mahsulot uchun kompaniyaning maqsad daraxtini ko'rib chiqing, uning qiymati "Oddiy" degan shiorni aks ettiradi. Qulay. Estetik jihatdan yoqimli. Daraxtning asosiy maqsadi sifatida biz potentsial foydalanuvchilarning manfaatlarini hisobga olgan holda iPhone-ning yaxshilanishini aniqlaymiz. Ushbu bozorning asosiy raqobatdosh va iste'molchi omillari quyidagilar: mahsulot tannarxi; turli xil funktsiyalar va energiya sarflaydigan batareya; brendning mashhurligi; bilimdonlar uchun texnologiya; dizayni va hajmi; assortiment (Apple tomonidan bekor qilingan). Maqsad daraxti savolga javob berishga yordam beradi: "Nima qilish kerak?" Masalan, narxni pasaytirish uchun interfeysni soddalashtirish kerak. Qanday sanoat omillarini yaratish kerak? Qanday xususiyatlarni yaxshilash kerak? Bu xotira, dizayn, o'yinlar va o'yin-kulgilarning miqdori. Nimaga e'tibor qaratish kerak: funktsional tarkibiy yoki hissiy? Uch darajadagi iPhone kichik maqsadlari bilan jadval Apple-ning maqsad daraxti soddalashtirilgan shaklda jadval shaklida taqdim etiladi.
"So'nggi milya" ni hal qilish uchun quyidagi vazifalar ajratilgan: Sensorli ekranni ishlating va tugmalar yo'qligiga erishing. Murakkab variantlarni yarating. Ekranni kattalashtiring. Keyingi qadam, pastki natijalarga erishish uchun "barglar" yoki tadbirlarni to'ldirishdir. Buning uchun topshiriqlarni bajarishning aniq muddatlari, talab qilinadigan hajm, resurslar, xarajatlar va muhim miqdoriy ko'rsatkichlar ko'rsatiladi. Oxirgi qadam - daraxt shaklidagi nishonlarni filiallar bilan ifodalash. Vazifa daraxti. Misol Vazifalar kichik guruhlar deb nomlanadi. Ularga parchalanish va maqsadni bir-biriga bog'lash kerak emas. Maqsadlar daraxti yuqori va quyi darajadagi maqsadlarni o'z ichiga oladi. Vazifalar alohida maqsadlarga erishish uchun dastur yaratish uchun asosdir. Muammoni hal qilish - bu harakatlarning kombinatsiyasi. Maqsad daraxti, tanlov sifatida, quyidagi vazifalarni o'z ichiga olishi mumkin. Shunday qilib, maqsad daraxti kompaniyani rivojlantirish dasturini yaratishda tashkiliy vositaga aylanadi. Misollar uning shakllanish printsipini "qisqartirishning to'liqligi" ni tasdiqlaydi: maqsadlar aniq va erishish mumkin bo'lmaguncha maqsadlar "kichik" qismlarga bo'linadi. 1.Kirish
2. Tashkilot maqsadlari tizimi. 3. Amaliy qism. "Angara" tashkilotining maqsadlarini shakllantirish 4. Adabiyotlar
Tashkilotning maqsadlari tashkilotda birlashtirilgan ishchilar birgalikda ishlashga intilishlari kerak bo'lgan natijani yoki birgalikda faoliyat natijasida kelishni istagan davlatni anglatadi. Muayyan maqsadlarga erishish uchun tashkilotlar mavjud, boshqaruv tizimi ushbu maqsadlarga erishish uchun resurslardan samarali foydalanish uchun javobgardir. Ushbu test ishida tashkilotning maqsadlar tizimi, uning turlari, maqsadlarga qo'yiladigan talablar va tavsiflash kerak. Va Angara korxonasi misolida: Biznes jarayoni loyihasining qabul qilingan mavzusini amalga oshiruvchi tashkilot (firma, korxona) ning asosiy va asosiy umumiy maqsadlarini aniqlash bo'yicha boshlang'ich ko'nikmalarni shakllantirish. Amalga oshirilayotgan loyiha / biznes jarayonining asosiy xususiyatlarini shakllantirishda boshlang'ich boshqaruv ko'nikmalariga ega bo'lish. Download 435.44 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||