Давлат хизмати этикаси
Раҳбарлик маданияти бу -
Раҳбарнинг шахс ва раҳбар сифатида муайян хулқ-атвор, одоб, муомала, хатти-ҳаракат кўникма, малакаларини ўзлаштириш даражаси.
Раҳбар фаолиятида қуйидагиларга йўл қўймаслиги керак:
Гурухбозлик Ђмахаллийчилик қўполлик
“Қонунийлик, фуқаролар ҳуқуқлари, эркинликлари ва қонуний манфаатларининг устуворлиги, ватанпарварлик ва хизмат бурчига фидоийлик, давлат ва жамият манфаатларига содиқлик, адолатлилик, ҳалоллик, холислик, манфаатлар тўқнашувига йўл қўймаслик”.
ДАВЛАТ ХИЗМАТЧИЛАРИНИНГ ФАОЛИЯТ ПРИНЦИПЛАРИ:
“Жамоанинг беш дисфункцияси” номли асар муаллифи ким?
Ж: Патрик Ленсион
“Жамоанинг беш дисфункцияси” асарида Патрик Ленсионининг фикрига кўра жамоа ривожланишида дуч келиши мумкин бўлган биринчи муаммони кўрсатинг?
Натижаларга эътиборсизлик
Такмен ва Дженсен модели бўйича жамоа ривожланишининг учинчи босқичи тўғри кўрсатилган қаторни белгиланг
Қадирятларни шакллантириш
Жамоани шакллантиришда тимфорсинг (team forcing) қайси ҳолатда қўлланилади?
Жамони бошқариш
Жамоани ташкил қилишнинг таркибий қисмлари тўғри кўрсатилган жавобни кўрсатинг
Мотивация бу
Бу мақсадга юналтирилган хатти харакатларни бошлайдиган,бошқарадиган ва сақлайдиган жараён
Мотивацияни самарали усулига...
Моддий рағбатлантириш
Мотивация тушунчасига изоҳ беринг.
Харакатни уйғотмоқ. Рухий физиалогик режанинг динамик жараёни инсон харакатини бошқариш мақсад сари етакловчи восита ташкиллаштириш фаоллик ва бардошлилик каби маноларни
Мотивацияга таъсир қилувчи омиллар
Ички мотивация - одамнинг муайян йўналиш бўйича фаолиятини таъминловчи ўз хоҳиши, эҳтиёжи ва манфаатлари. Албатта, самарали бошқарув амалиёти нуқтаи-назаридан мотивациянинг иккинчи шакли анчагина унумли ва мақбул кўриниш касб этади) мотивация инсонни фаолиятга ундовчи сабаблар мажмуидир
Мотивация нима учун керак, деб ҳисоблайсиз?
Ҳар қандай шахсдаги мавжуд эҳтиёжларни қандай гуруҳларга бўлиш мумкин?
Мотивацияни юқори қониқтириш манбаларига нималар киради?
Раҳбар ходимни ишга қандай жалб этиш, мақсад сари интилишини таъминлаш ва бошлаган ишини охиригача етказиши ҳақида ўйлар экан, бу йўналишда турли услубларга мурожаат этади. Кимдир ходимни мотивацияловчи омил сифатида пул, моддий маблағ деб ўйласа, бошқа бир раҳбар унинг лавозимда, мансабда ўсишини асосий туртки деб қарайди, яна бир раҳбар эса ходимни фаолликка ундаш асоси сифатида ишда шарт-шароитини яхшилаш ва унга муносабатни ижобийлаштириш деб тушуниши мумкин. Албатта, ушбу санаб ўтилган омилларнинг ҳаммаси туртки берувчи куч сифатида иштирок
Қониқмаслик манбаларига нималар киради?
Мотивацияни инсон билан боғлиқлик даражаси тушунтириб берувчи психологик сабабларга нималар киради?
Do'stlaringiz bilan baham: |
