Управление рисками

Управление рисками

Неделя: 2

Лекция: 2

Цель

• знать основные задачи руководителей программных проектов
• были ознакомлены с понятием управления рисками и некоторыми рисками, которые могут возникнуть в проектах по разработке программного обеспечения;

Важность управление проектами

• Управление проектами программного обеспечения является неотъемлемой частью разработки программного обеспечения. Проектами нужно управлять, потому что профессиональная разработка программного обеспечения всегда зависит от бюджета и графика организации. Работа менеджера проекта - обеспечить соответствие проекта программного обеспечения этим ограничениям и их преодоление, а также предоставление высококачественного программного обеспечения.

• Хороший менеджмент не может гарантировать успех проекта. Однако плохое управление обычно приводит к провалу проекта: программное обеспечение может быть поставлено с опозданием, стоить больше, чем первоначально предполагалось, или не соответствовать ожиданиям клиентов.

Важные цели

• Очевидно, что критерии успеха для управления проектами варьируются от проекта к проекту, но для большинства проектов важными целями являются:

Важные цели

Доставить программное обеспечение заказчику в согласованное время.
Держать общие расходы в рамках бюджета.
Создавать программное обеспечение, соответствующее ожиданиям клиентов.
Поддерживание счастливую и хорошо функционирующую команду разработчиков.

Отличии программного управление

• Эти цели присущи не только программной инженерии, но и всем инженерным проектам. Тем не менее, программная инженерия отличается от других типов разработки во многих отношениях, что делает управление программным обеспечением особенно сложным.
• Вот некоторые из этих отличий:

Некоторые действии Менеджеры берут на себя ответственность на определенном этапе за некоторые или все следующие действия

Планирование проекта
1)

• Руководители проектов несут ответственность за планирование, оценку и планирование разработки проекта и распределение людей по задачам. Они контролируют работу, чтобы гарантировать, что она выполняется в соответствии с требуемыми стандартами, и следят за прогрессом, чтобы убедиться, что разработка идет вовремя и в рамках бюджета.

Составление отчетов
2)

• Руководители проектов обычно несут ответственность за отчетность по ход проекта клиентам и менеджерам компании, разрабатывающей программное обеспечение. Они должны уметь общаться на разных уровнях, от подробной технической информации до управленческих сводок. Они должны написать краткие, последовательные документы, извлекающие важную информацию из подробных отчетов по проекту. Они должны иметь возможность представить эту информацию во время обзора хода выполнения.